2024年，中国进入到城市化发展进程的后半程，城市的建设和发展从“量”，进入到“质”的阶段，作为城市的建设者，鸿晟公司作为韶关市城市投资发展集团有限公司全资子公司，坚持“两条腿走路，两条线发展”，以高度的使命感、责任感为芙蓉新城建设努力添砖加瓦。

为进一步加快数字化转型，务实韶关城投鸿晟公司精益管理水平，建立强有力的营销和成本管理体系。历经数日的奋战攻坚，韶关城投鸿晟公司&明源云数字化项目方案阶段各项建设任务已圆满完成，正式进入上线培训阶段，这标志着具有韶关特色的数字化管理平台正式迈入运行阶段。

回顾项目蓝图、精准施策

确保项目建设有序推进

为助力鸿晟公司建立高效、现代、科学的管理手段和管理方法，本期数字化建设将围绕“营销、成本”建立鸿晟公司数字化管理平台：销售管理升级，统一客户管理、精细营销管理提升；成本控制能力优化，助力城投集团提升成本控制能力，实现降本增效；协同能力提升，管理规范落地，与OA、财务系统集成。依托数字化系统，实现业务的“标准化+线上化+精细化”全管控，助推韶关城投鸿晟公司管理更规范、业务更高效、决策更科学。

数字营销上线启动&系统通用操作培训

2024年5月29日，韶关城投鸿晟公司召开数字化建设项目上线动员大会暨系统通用操作培训会。明源云顾问班志斌首先针对项目蓝图、上线工作部署、系统基础操作、业务流程&操作等四个方面，对韶关城投鸿晟公司数字化管理平台上线工作的相关情况进行了详细介绍和系统讲解。依托数字化系统，实现了业务的“标准化+线上化+精细化”全管控，助推韶关城投鸿晟公司管理更规范、业务更高效、决策更科学。为落实落细具体数字化项目应用效果，抓实抓细一线业务人员操作应用，项目组在本次上线培训会之后，还将定期开展巡检回顾，通过巡回培训保障系统有效运行，充分发挥数字化管理平台价值。

培训会后，鸿晟公司副总经理曾远表示，本次项目能够顺利上线，经历了相当多的工作，也是依赖双方的共同努力才能达成合作。此外，鸿晟公司副总经理曾远对高度重视数字化转型升级，充分认识精益管理、提质增效的重要性和紧迫性，抓实抓好数字化系统上线任务等提出了相关要求和新的期待。

他强调：在日后落地实施的过程中，通过数字化的管理，保障我们项目的正常进度，让所有的过程以及资料有迹可循的，是发挥业务数据化，助力高层决策的关键。充分认识到数字化系统的上线，不仅仅是一项技术工作，更是一项战略任务。它涉及到公司的各个层面、各个环节，需要全员参与、全力配合。要充分认识到这一工作的重要性，以高度的责任感和使命感，投入到这项工作中去。并且，实现整个业态融合是鸿晟公司要达成一个目标，也是鸿晟公司向数字化转型的一个重要的里程碑节点计划。

成本管控上线启动&系统通用操作培训

鸿晟公司为了更好的聚焦管理提质增效、管控有章有法，打造成本管理系统，加速数字化转型之路。2024年7月4日，韶关城投鸿晟公司&明源云“成本系统数字化建设项目”启动会顺利召开。韶关城投鸿盛公司综合办公室负责人郑云飞及各业务线条负责人携手明源云项目团队出席了本次启动会。本项目将建立韶关城投集团成本管控体系，强化目标预算管控，规范合同执行过程，始终以『让用户体验更好、让员工操作更便捷、让管理决策更高效』作为建设目标。让业务在线化，决策数字化，管理标准化，实现业务环环相扣，倒逼业务规范，确保数据实时准确。

数字赋能，精益管理

不断迈上新台阶 奋力谱写新篇章

推进数字化转型，是提升公司管理水平、培育新质生产力的有效举措。明源云将依托丰富的行业经验，助力鸿晟公司数字化转型升级，激发企业新活力，以科技驱动鸿晟公司业务变革，撬动发展新动能，激发企业活力，为实现高质量发展注入强大活力，不断推动鸿晟公司高质量发展迈上新台阶！

明源云作为国内领先的不动产生态链数字化服务商，面向城市运营、产业园区、人才安居等产业运营、公共事业国资国企，打造了不动产“投资、建造、运营管理”全价值链的数字国企解决方案，助力国资国企深化改革以及数字化转型，实现高质量发展的长远目标。明源云服务的国资国企客户超过1000家，成为其在数字化战略规划、管理体系构建、企业级数字平台&应用的可靠合作伙伴。

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(明源云)