6月，经济日报专访集团总裁黄立平，就对接国家战略、创新发展、绿色发展等话题进行交流。以下为全文：

作为在港交所上市的产业园区运营集团，中电光谷联合控股有限公司（简称“中电光谷”）组建于2004年，其第一大股东为中国电子信息产业集团。今年4月，该公司2023年社会价值报告获得“五星佳”评级。在业内人士看来，这是对中电光谷多年来战略选择的高度认可。

当前，面对经济持续回升向好的诸多挑战，中电光谷掌舵人、总裁黄立平从容应对。他表示：“企业要积极构建面向未来的战略架构，提升发展的主动性。始终追随和服务国家发展战略是我们的根本出发点。”

多年来，中电光谷始终跟随国家战略发展壮大，其中与其业务关联度最紧密的是区域协调发展战略。作为产业集群的构建者，中电光谷在促进区域协调发展中寻找商机。

经济发达地区通常是产业组织者的第一选择，这里产业基础较好、投资风险较小。但黄立平认为，选择在先进地区还是落后地区投资，关键是要在具体操作手法上有所区分，要与公司的专业能力相匹配。“如果在相对后发的地区用最先进的做法去操盘，很容易水土不服，导致失败。”

目前，中电光谷已在全国50个城市布局了100个产业园区，运营服务面积超3500万平方米。为响应国家东北振兴战略，该公司在沈阳、哈尔滨、锦州等地均有布局。黄立平表示：“在企业运营中，我们坚持企业的经济效益和企业的社会价值有机结合。对投机性、套利性的短期行为，即便看得到经济效益，我们也不去做”。

企业的社会价值已成为中电光谷发展的一个核心战略指标，逐步融入企业文化中。从2018年开始，该公司每年都会发布企业社会价值报告，接受第三方的监督和评价，寻找与先进企业的差距，寻求改进方向。

当前，全国各地涌动着发展新质生产力的澎湃热潮。作为产业组织者、地方产业生态的构建者，中电光谷积极赋能园区企业发展新质生产力。

“发展新质生产力是企业发展应有之义，其最核心的就是商业模式创新。”谈及当前园区行业面临的供求失衡问题，黄立平的答案是，中电光谷虽无法直接改变需求，但是可以通过构建体系化、专业化能力，以提高供应质量来激发新的需求，或是让原本的需求得到更好满足。

合美术馆是中电光谷运营的一家公益性展馆。每当有政府和企业来访，合美术馆也成为他们了解中电光谷的重要一站。“艺术的思想方法是启发我商业思维的重要力量。”黄立平告诉记者，从美术馆的运营中他得到过诸多启发。

“创新是新质生产力的核心引擎。作为园区的建设者，如果在规划思想上没有新意，在建筑设计上没有突破就很难脱颖而出。”黄立平说，一个地方适合建什么样的产业园区，中电光谷会用系统规划理论进行综合考量，“我们所出具的每一份咨询报告，不是花哨的概念包装，而是可直接指导实践的接地气的战术报告”。目前，公司的咨询业务初具规模，年收入达两亿多元。

绿水青山就是金山银山。黄立平认为，绿色发展对企业具有重要意义，产业园区更是实现绿色发展的绝佳平台。

为此，黄立平创建武汉中电节能技术有限公司，开创区域供冷供热商业化模式，为入园的企业提供了优质且相对经济的用能方式。经历10余年的探索，中电节能已经成为中电光谷体系化业务里的中坚力量，未来发展潜力巨大。

近两年，中电光谷新规划的园区均按照低碳园区标准进行建设。位于湖北武汉的中电光谷数字产业园、江苏南通的中国电子东部智谷等园区已形成示范效应。此外，中电光谷还自主研发了“OVU低碳云”，截至2023年已在15个低碳智慧园区上线，已累积近70亿条用能数据。

2016年，中国电子成为中电光谷第一大股东，公司推动数字化建设的战略意义更加突显。中电光谷是中国电子构建网信产业生态坚定不移的空间组织者和战略支撑者,大力推进产业园区数字化建设，公司自主研发的“OVU产业云”提供基于空间的产业组织数智化全栈解决方案。

“‘OVU低碳云’‘OVU产业云’，这‘两朵云’将成为中电光谷未来业务增长的第三曲线。”黄立平说，他看好数据这一形成新质生产力的优质生产要素，抓住了数据要素产业化就抓住了经济发展的最大增量，这既是响应数字中国战略，也是企业未来最有潜力的发展方向。

（经济日报客户端发稿有删减）

来源 / 经济日报 董庆森

责编 / 张灵芝