中建三局是中国建筑旗下的一家大型建筑企业，拥有7万多名职工，是国内知名的建筑行业龙头之一。

但近年来中建三局作为一家拥有众多管理人才的企业，为何在没有自己的施工队伍的情况下，还会出现亏损呢?

7万人的建筑王国

中建三局是中国建筑旗下的一家建筑行业巨擘，拥有7万余名员工，其中绝大部分是管理人才。

这支庞大的"管理军团"是如何运作的呢?

作为一家综合性建筑企业，中建三局的业务涵盖了建筑工程、基础设施建设、房地产开发等多个领域。

凭借雄厚的技术实力和丰富的项目经验，中建三局承建了许多举世瞩目的标志性工程，如北京大兴国际机场、港珠澳大桥、上海中心大厦等。

这些大型复杂工程的成功交付，见证了中建三局卓越的项目管理能力。

不过，与许多其他建筑企业不同，中建三局并没有庞大的施工队伍。

在其7万多名员工中，大部分从事的是项目管理、技术支持、财务等管理岗位工作。

据了解，中建三局的管理人员占比高达60%以上，这在建筑行业可谓是一大特色。

这种独特的人才结构，源于中建三局"大总包、多分包"的经营模式。作为项目总承包方，中建三局主要负责工程项目的整体策划、组织和管控，包括设计管理、采购管理、施工管理、质量安全管理等各个环节。

而工程的具体施工任务，则主要通过分包的方式交由专业的施工队伍来完成。

这种模式有利于发挥各方的专业优势，提高项目执行效率。

对总承包企业而言，无需维持一支成本高昂的常备施工队伍，可以将更多资源投入到项目管理和技术创新上。

而专业分包商则可以通过承接不同项目的分包任务，实现技术工人和机械设备的稳定利用。

中建三局正是基于这一模式，打造了一支以管理人才为主的高素质员工队伍。

其中不乏工程设计、施工管理、造价控制等方面的行业精英。

他们扎根项目一线，依托中建三局强大的管理平台和信息化系统，对每一个工程项目进行精细化、流程化、专业化的管控。

正是凭借这支"管理军团"的运筹帷幄，中建三局才能在建筑市场激烈竞争中，始终保持高效、优质、安全的项目交付能力，塑造了一个个精品工程，树立了行业标杆。

展望未来，中建三局还将继续深化其"管理型总承包商"的角色定位，强化核心管理团队建设，为建筑行业转型升级提供更多"中建方案"。

那么，这个拥有7万人"管理军团"的建筑王国，又面临着怎样的市场挑战和转型机遇呢?

项目管理与施工外包的博弈

在现代建筑行业，项目管理和施工外包是两个密不可分的话题。

它们犹如一把"双刃剑"，在提高效率、优化资源配置的同时，也给建筑企业的管理带来了新的挑战。

项目管理是建筑工程的"指挥中枢"。

一个大型建筑项目往往涉及设计、采购、施工、监理等多个环节，需要协调业主、设计单位、材料供应商、施工单位等多方利益相关者，并严格控制工期、质量、成本、安全等关键要素。