固化，就是让人们达到不违背规则的境界，有三层意思：第一层是不想，第二层是不敢，第三是不能。“不想”是固化的最高境界，在现实中往往难求。

固化在企业管理中指的是使员工内化规则和标准，以至于遵循它们成为自然而然的行为。这三层意思代表了不同的行为和心理层面。以下是具体分析：

第一层：不想

在这一层，员工已经将遵守规则视为自然而然的事情，他们的行为是自发的，不需要外部监督或强迫。

这种境界体现了员工的自我激励和对组织目标的深度认同，是固化的最高形式，因为它基于内在动机和价值观的一致性。

第二层：不敢

在这一层，员工遵守规则是出于对后果的恐惧，可能是担心受到惩罚、失去奖励或损害自己的职业前景。

这种境界虽然也能确保规则得到遵循，但它依赖于外部的压力和威胁，而不是员工的个人信念。

第三层：不能

在这一层，员工可能由于缺乏必要的知识、技能或资源而无法违反规则，即使他们想要这样做。

这通常是因为组织已经通过技术、流程设计或监督机制，有效地限制了违规行为的可能性。

在现实中，达到“不想”的境界是难求的，因为它要求员工不仅理解并接受规则，而且还要将这些规则内化为自己的行为准则。这通常需要时间和持续的努力，包括：

建立信任和透明度：通过开放的沟通和公平的政策，建立员工与管理层之间的信任。

培养共享的价值观：通过领导力和组织文化，培养员工对企业核心价值观的认同感。

提供培训和发展机会：确保员工了解他们工作的重要性，以及如何以正确的方式执行任务。

认可和奖励：通过表彰和奖励那些遵守规则并为组织目标做出贡献的员工，增强他们的内在动机。

持续改进：鼓励员工参与改进过程，使他们感到自己对组织的成功有直接的影响。

总的来说，固化的最高境界是员工“不想”违反规则，这需要组织在多个方面做出努力，以促进员工的全面承诺和参与。