7月11日，市国资委董事会工作处主要负责同志王书强、副处长郭绪龙一行到天津劝业华联集团调研指导董事会建设、协调服务集团改革发展难点问题。劝华集团党委副书记、总经理徐昌宇，集团董事会秘书、战略发展部、董事会办公室相关负责同志参加。

调研中，劝华集团围绕持续建强董事会、落实国企改革深化提升行动重点任务及深化子企业董事会建设等方面的工作进行汇报，市国资委董事会工作处对集团近来就加强公司治理所取得的阶段性成效给予肯定，并表示，当前集团上下聚焦“十项行动”和“三新”“三量”工作要求，蹄疾步稳全面推动改革、经营各项任务，呈现良好势头，进入发展关键期，要进一步加快完善公司治理机制建设，不断推动治理效能成果转化。一是做好新《公司法》实施后章程及与之配套相关制度的修订工作，夯实公司治理基础性保障；二是进一步深化子企业董事会建设，按照应建尽建原则，持续提升子企业董事会规范化建设水平；三是坚持从实际出发，科学推动差异化授放权。要强化对仅设一名董事公司的管控，完善董事履职规范，确保运行科学、规范、高效，更好地推动企业实现高质量发展。

调研同时就劝华集团改革发展中的重点难点问题进行深入了解，有针对性提出了思路措施和下一步用力方向。

（据“天津劝华集团”，2024年第2篇）