三年跨区域投资控股三家医院，总床位数760张，上海壹博医生集团的第三家医院——青岛壹博医院开始试运营！看医界-中国医生集团10年系列访谈，专访上海壹博医生集团创始人、壹博医院院长孙成彦教授，一探上海壹博医生集团的发展秘笈。
作者｜宋爽
来源｜看医界（ID：vistamed）
专栏｜看医界-中国医生集团10年系列访谈
点击上方头像关注“看医界”，每天都有料！
医生集团实体落地连锁化的速度能有多快？原华山医院知名功能神经外科专家、上海壹博医生集团创始人孙成彦教授给出了意想不到的答案：三年跨区域投资控股三家医院，总床位数760张，每家医院均由上海壹博医生集团（以下简称“壹博”）负责运营管理，如此快速的扩张速度却只发生过一次天使轮融资。
近日，“看医界”独家获悉，自去年7月天津壹博脑科医院“官宣”后，开工建设不到一年，上海壹博医生集团再下一城，其控股的青岛壹博医院于本月13日开始试运营。这不仅是上海壹博医生集团全国布局中的第三家医院，也将成为上海壹博医生集团旗下的第一家具有国际化水准的综合性医院。
（上海壹博医生集团创始人、壹博医院院长孙成彦教授）
专家办医再下一城，管理运营国际化综合医院
“今日新医院试运营，流程基本顺畅，当日入院病患超过10人次，预估下周超30人次，下一周、再再下一周……争取尽早进入到极限压力测试阶段。”7月13日，孙成彦博士在朋友圈这样写道，字里行间难掩对新医院的兴奋和期待。
对孙成彦来说，青岛壹博医院的出现像是上帝的恩典，用他自己调侃的话说：是“计划外怀孕”的“超生”孩子。
2014年从体制内离职；2016年成立上海壹博医生集团；2021年第一家单体医院开业；2023年在天津与新加坡鹏瑞利集团合资建设第二家医院，实现连锁化……以壹博过往的发展趋势来看，第三家医院的出现只是时间问题，只是连孙成彦本人都没想到，这一天来的如此之快。7月14日，医院试运营的第二天，孙成彦就在青岛壹博医院顺利进行了“第一次”三台手术首秀。
据悉，青岛壹博医院的前身是海发集团旗下的高端国际综合性医院——青岛海康医院，该院最初是由大连万达集团投资、英国国际医院集团运营的国际医院，医院投资20亿元，拥有床位220张。孙成彦形容其为：“我一生努力也无力投资新建这么漂亮的医院”。
（青岛壹博医院）
作为一所按照国际标准建设的综合性医院，青岛壹博医院承载的不仅仅是缓解病房压力的重任，还恰逢其时地提供了让壹博医疗服务正式走向国际的舞台。孙成彦透露，青岛医院将通过软引进的方式导入国内具有专病优势的专家团队，开展境内外病患的医疗服务，从技术优势、较高医疗质量、顶级客户服务等多维度建设国际化标准的医疗平台。
随着青岛壹博医院的运营，壹博医生集团将不再囿于空间的限制，走向多学科发展的道路。孙成彦介绍，青岛壹博医院将重点打造神经科学赛道的多学科协同发展，引入日本消化内镜的理念和技术，重点发展脊柱外科，形成与脊柱脊髓外科学科间技术互补。
孙成彦介绍，青岛壹博医院的整体办院定位为：强专科、多综合，最终实现若干个强势专科品牌、多综合学科协调发展的医疗安全保障体系。以青岛壹博医院为平台，壹博未来将孵化出更多专科医生集团，逐步构建起孙成彦的“医疗帝国”蓝图。
一床难求，医生集团用技术撬动资本
青岛医院的出现缓解了壹博“一床难求”的燃眉之急，对孙成彦来说简直是 “上帝的恩典”。自2021年开业以来，上海壹博医院的床位几乎全是爆满状态，有限的空间远远无法满足患者需求，加床又会影响患者的就医体验。情急之下，孙成彦半夜发朋友圈求助，于是便有人介绍了青岛海康医院。
为了尽快确认合作的可能性，孙成彦第二天手术一结束就赶往青岛，经过3个月的沟通，最终与海发集团达成投资合作协议。
据海发康养集团相关领导介绍：从诸多合作意向中选择壹博，看中的不仅仅是上海壹博医生集团的技术，更是这个团队的管理能力和一心救治更多残疾人的社会责任感与价值观。
实际上，壹博的“扩张”之路如此顺利绝非偶然。据悉，上海壹博医院开业当月就满床。有专家、有技术、有成熟的管理运营团队，再加之近百名患者等待床位，孙成彦在上海壹博医院的业务稳定之后，就开始寻求医院的复制和管理模式的输出，也很快被多个投资方看中。据孙成彦透露，壹博医疗集团也在同步筹备西南地区的第四家医院，如果谈判顺利，也将在年底前开业。
（上海壹博医院）
作为创业者，孙成彦通过自身经历证实了：只要医生集团具备有一定市场垄断性的技术优势和优良的管理运营团队，想获得发展需要的资金其实是非常容易的。
孙成彦告诉“看医界”，医生集团如今依然充满发展机会：目前很多股份制民营医院都需要技术引入和管理能级的提升；一部分基金依然对医疗服务赛道感兴趣；一些央、国企医院同样需要优良的技术团队和管理团队帮助其医疗平台快速成长；同时还有部分国际资本和医疗集团有在中国落地的需求，这些都是医生集团非常好的发展契机。
升级版的医生集团“技术变现”
作为出身华山医院的功能神经外科专家，孙成彦的技术实力自然毋庸置疑，但和大多数“一心只读圣贤书”的技术型专家不同，孙成彦还有着难以兼得的管理能力和创业精神。
早在走出体制创业之前，孙成彦就有多次医疗服务创业的想法和大胆的实践。在创业路上说干就干的他，可以为了业务合作包一辆出租车，在一天之内跑遍所有事先调研过的“目标”医院。
从某种角度上说，青岛壹博医院能够如此快的速度进入试营业阶段，是医生集团价值变现的一种体现。而在“技术变现”领域，没有人比孙成彦更有发言权。在上海壹博医生集团成立初期（落地实体医院之前），孙成彦就曾经以“授人以渔”的方式向地域医院“卖技术”，当年上百万的培训费价格还引发过行业不小的轰动。
无论是当年的技术“变现”，还是如今以技术和管理双方面的实力，实现与资本和国内外著名企业集团的顺利合作，在孙成彦看来，这都是医生集团最好的价值体现。用轻资产模式发展医生集团自己的事业，正是医生集团拥有的优势和需要探索的发展模式。
十年创业感悟：医生集团需掌握控股权
2014年就走出体制，孙成彦是不折不扣的第一批医生集团创业者，如今十年过去，第一批“下海”者陆续走向实体化。作为十年创业的亲历者，孙成彦认为：医生集团的业务模式在不断升级，与“平台”的合作深度也在不断加深。
孙成彦将医生集团的合作模式分成三个阶段：业务合作、托管和股权合作。业务合作是多数医生集团“出厂设定”的标准合作模式，例如上海壹博医生集团成立初期与上海市浦南医院的合作，这种模式为医生集团提供了执业场地和护理、后勤等配套团队，是一种高效且双赢的合作模式。
升级的合作则是托管：由医生团队自己独立建立的运营团队托管科室或医院；而更进阶的就是股权合作：医生集团不仅独立管理运营，还有足够的话语权，天津和青岛壹博医院正是“一步到位”的股权合作模式。
（天津壹博鹏瑞利脑科医院）
值得一提的是，纵观壹博的实体化之路，其连锁速度不仅快，而且作为创始人的孙成彦都拥有绝对的控股权。孙成彦认为，医生集团需要绝对的控股权，否则可能失去创业的初心，同时，受制约的因素太多也不利于医院的快速发展。
一直以来，孙成彦都非常强调医生集团的独立性和控制力，在他看来，医生集团如果过度依赖资本，容易过早失去对企业发展的控制力，甚至失去医者初心，成为商业牟利的工具。资本对医生集团来说永远是双刃剑，保持初心和情怀，把控医生集团的发展方向对医生创业者来讲至关重要。
迈进多学科道路，打造医生理想中的医疗“帝国”
稳扎稳打，高效复制，孙成彦的创业态度看似低调，但其实心中一直有一团燃烧的火焰。作为功能神经外科专家，孙成彦深知，如果自己只做脑专科医生集团，管理更加扁平，品牌也更容易成长，但他从一开始就清楚自己想做的不只是专科，当年成立医生集团时之所以没有以“脑科”冠名，为的就是壹博从单学科向多学科迈进的今天。
孙成彦表示，单学科适合做“精”，但不适合做大。以青岛壹博医院为起点，壹博未来将走出单学科发展的道路，在青岛壹博医院这个平台上孵化更多专科医生集团，这是孙成彦一直以来的梦想。
据他透露，今年会在上海壹博医生医疗集团旗下建立五个壹博专科医生集团“子品牌”。未来，壹博的学科发展规划将以功能神经外科为“点”，以脑科其他学科为“线”，以脑科之外的其他专业学科或亚专业学科为“面”，在青岛壹博医院这个平台上孵化若干个壹博专科医生集团，逐渐实现把点连成线，把线连成面，构建多学科、多平台的发展战略，最终打造一个属于壹博的“医疗帝国”。
作为专家出身的创业者，孙成彦有着全身心投入的精力和韧性：无论是第一家医院（上海壹博医院）装修期间，化身“包工头”看着医院一砖一瓦装修成型的他；无论是卖掉唯一住宅，以医院为家的他；还是如今为“壹博医疗集团”四处奔波的他，都有着常人难以想象的精神投入和工作效率。
孙成彦坦言，从决定办医院，自己就从来没有考虑过赚钱的事，支撑他每天用尽“洪荒之力”往前冲的，是责任感和使命感。他自我调侃自己的“虚荣心”非常强，所以惧怕失败，又认为自己很笨，不是聪明人，所以只有靠勤奋来补天生的短板。
尽管壹博的发展速度在外人看来步伐很快，但孙成彦却说自己是个谨慎远远大于冒险的人，每一步重大的决策都要经过反复推敲和论证，才会带领团队义无反顾往前冲。
对于“壹博”这份事业，孙成彦显然已经下定了终身奋斗的决心：“如果是为了赚钱，我只需要卖技术就够了，还轻松的多。我是真的用做事业的心来办医院，只要这份事业能成功，别说再苦再累，哪怕是让我要饭都值得。”（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
热门跟贴