如何留住人才？就靠这3大留人手段、4大留人机制，下属忠心耿耿

团队搭建过程中，好不容易招来新员工，可做不了几天就走了？

新员工的流失，就是对团队资源的巨大浪费。

真正高明的管理者，要想留住人才，就必须要搞清楚新员工辞职的根源、以及具备留人的手段。

今天，就来给大家详细的分享一下，到底该如何留住人才。

一：造成新员工辞职的13大原因

①、忽略新员工的第一感受

这一现象在企业中比较普遍，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。

新员工开始一份新的工作就像做出一个重大决定，工作之后，就在寻找招聘人或介绍人的承诺来确保自己做出的决策是正确的。

当发现哪怕只是一个很小的期望没有实现时，就会产生被欺骗的感觉。

许多新员工在第一天上班就在开始寻找迹象来证明自己的决定是正确的。

而这种寻找往往是通过“感受”来进行的。

因此，当新员工抱着美好的憧憬和满腔热情踏进企业大门的时候，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已经配置好。

但许多企业往往忽视新员工的这一心理需要。

管理层对新员工的到来若无其事，不做一点安排或准备。

这让新员工感到从保安登记开始到办入职手续再到部门，大家都不知道他的到来，好似他的“突然”出现“打乱”了大家的正常工作安排。

②、入职第一天的形式有问题

目前，许多企业的管理人员在欢迎新员工时的“一不小心”，使新员工耿耿于怀，对新工作没有一点好感。

包括：

(1)不停歇地让新员工了解企业情况。

(2)在新员工来到时，还没准备好新员工的日常工具等，让新员工跑来跑去。

(3)忽视新员工，摆官本位，让新员工觉得不爽。

(4)把新员工了解企业情况的过程完全交给人力资源部门管理，新员工所在班组的班组长和车间主任都不参加。

③、对新员工不够重视

对新员工的到来，班组长没有提前做足够的准备，导致新员工产生不被重视感。

④、随意变更新员工的工种或工作内容

随意变更新员工的工种或工作内容，使新员工会觉得自己不被尊重、不被重视，令新员工产生没有前途和奔头的感觉。

⑤、工作岗位描述不清，使新员工心理压力过大

有些企业在招聘期间，要么没有岗位职责描述，要么自己根本说不清该岗位的职责究竟包含些什么。

新员工报到后，就任意地给新员工加码。许多老员工也往往欺负新员工，将自己手头上的繁杂事务“托付”给新员工或让新员工无故受过，使新员工感到身心俱疲。

⑥、人际关系复杂

复杂的人际关系（亲戚团、老乡团、老油条团等）令新员工不适应，并对此有厌恶感，从而造成新员工流失。

⑦、企业文化与价值取向的冲击

新员工进入一个有一定历史的企业，必将受到企业文化和价值取向的冲击。

如果企业在新员工引导方面缺乏这方面的重视，必将使新员工遭受“企业文化休克”。

⑧、来自老人的排挤

大部分公司在招人时，不仅招聘启事上会标明入职后有老人带，面试过程中为了让新人吃颗定心丸，也会重点给新人介绍。

可是大量的新人入职后，根本就不会有老人带工作，在不熟悉的情况下会让自己压力山大，加上公司要考核效率和结果，新人只能是选择离职。

老人不喜欢带新人，肯定是有原因的，毕竟每一个新人都要取代一个老员工的位置，老员工在心里不爽的情况下，肯定也不愿意带新人。

在竞争压力越来越大的职场中，现在的老人已经不看重师徒关系了，而是核心的竞争力。

⑨、导师没有时间带新人

每个人都有自己的本职工作，都想忙里偷闲，完成自己的本职工作后，有点自己的休息时间。

一旦老人在工作中带新人，肯定会时不时地被新人打断，导致老人的效率直线下降;将下属的工作带好，一点好处都没有，要是带不好，还要承担任务失败的连带责任，对老人来说带新人是无利可图的。

要是新人稍微有点笨，对工作领悟得比较慢，让老员工带新人就是平添麻烦。

当新人主动向老人请教，在试用期内经常被拒绝，肯定是无法适应新公司的，结局就是离职。

⑩、责任落实不到位

新员工在试用期内，由于对工作流程的不熟悉，在开展工作的初期肯定是会不断出错的。

对于经常出现的小错误，老员工肯定是能够避免的，但是新员工在为自己的错误背锅时，会认为是老人没有提醒自己造成的，可是公司落实责任却不这样想，而是让新员工来承担责任。

每个人在工作中都有自己的考核，即便公司对新员工的工作不考核，新员工在频繁的失误面前也会颜面无光。

由于责任落实不到位，会让新员工有种不踏实的感觉，与其过不了试用期，倒不如自己早点离开。

⑪、收入与付出不对等

领导说：“你办多少事，我给你多少钱。”

员工说：“你给我多少钱，我办多少事。”

这是领导和员工站在不同立场发出的不同声音。

领导要看到员工的价值几何才给匹配的薪酬，而员工则要看到手的薪酬才决定付出多少努力。

⑫、缺乏发展机会

领导说：“能做就做，不能做就走人。”

员工说：“能做就做，不能做就走人。”

领导觉得员工在混日子，简单工作也不好好做，小事做不好，怎么做大事?不期望员工能做出多么优秀的大事，做好本职就好，做不好就走人。

员工觉得领导在混自己，不提供发展的机会，整天让自己干简单、重复的工作，无前途，在这挣个工资，也只是混口饭吃。

⑬、没有目标

领导说：“这个月你的目标是什么?”

员工说：“这个月你的目标是什么?”

领导向员工要工作目标，员工向领导要规划。

领导说，你不给我你的目标，我没法做规划。

员工说，领导不给规划，我们就没有目标。

二：留人的3大手段

①、对薪资不满，那就加钱

很多员工之所以选择离开，并不是领导对自己不好，也不是同事关系处理不来，更不是自身发展受限，而是因为钱没给够。

有个著名的企业家说过，员工是企业发展的基础，只有先把员工满足了，企业才能做强做大，不断发展。

如果员工都饿着肚子，那他们又哪儿来的气力去为企业奋斗呢？