好的团队氛围，为什么这么重要？6大原因、8个要求告诉你答案

“氛围”看起来是个很虚的东西，但我们会发现，越是优秀的公司，就越是重视氛围管理。

因为在他们看来，一个良好的团队氛围，是价值观同化的正向磁场，是激发员工活力的引子，更是员工忠诚度的粘合剂。

说到底，什么是氛围管理，为什么许多企业都要营造这个氛围？而要做到怎么样，才算是好的团队氛围？

以下3个部分的内容，为你解答这些问题。

尤其是最后一个部分，一定要着重强化！

第一部分：什么是氛围管理？

领导者可能听不到，但是员工之间或者员工与他的朋友之间一定会有这样的谈论：

“我们领导高瞻远瞩，总是比同业多看到好几步棋，能加入到他的团队中我感到很自豪。”

“我们领导事必躬亲，下属凡事都要请示、汇报，工作效率低，员工士气低落…”

“我们头儿给我们分配任务时，常常让我们感到无所适从。”

其实说到底，他们议论的不是领导，而是他们所在的工作氛围。

工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。

制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。

更重要的是，制度因为多种原因不能够得到很好地执行，这就要求充分发挥人的作用。

人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。

尤其是领导者，领导者的个人风格很大程度影响着团队氛围、工作氛围。

做好氛围管理、为员工建立良好的工作氛围，是成功领导者的必备能力。

这不仅是领导者领导能力的体现，对员工精神需求的满足，更是成功企业的内在必然要求，因为工作氛围的好坏直接决定着员工的工作效率。

第二部分：氛围管理的重要性

现在的员工越来越看重工作氛围。

孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”

人和，亦即良好的人际关系和工作氛围，成为最为人才看重的工作条件。

可以这样讲，良好的工作氛围，既是一种条件，也是一种待遇。

没有这个条件，人才不来；没有这种待遇，人才也不来。

为什么说氛围这么重要呢？可以看看，团队中如果有下面6种氛围，事情绝对干不成。

第一种：貌合神离

在一个缺乏团队合作精神的工作环境中，员工之间缺乏协作和支持，互相之间的沟通和交流很少。

员工之间，看上去和谐，实则貌合神离。

没出问题还好，一旦出了问题，必然要互相指责、互相甩锅。

这样的氛围，使得工作变得孤立和疲惫，缺乏彼此之间的互相帮助和共同进步的机会。

第二种：灰心丧气

团队屡战屡败、成员灰心丧气，团队氛围压抑。

员工的士气没有得到恢复，因此屡战屡败，自我认同感大大降低。

缺乏工作认同感的工作环境，让员工感到自己的工作没有意义和价值，工作中缺乏目标和使命感，员工无法从工作中获得满足感和成就感。

这样的氛围会导致员工的工作积极性和责任心下降，影响整个团队的工作效果和绩效。

第三种：过度紧张

无论是管理太松散或者管理太紧绷，都无助于团队最高绩效的达成和运用，且在某种程度上会提高员工的离职率。

氛围过于紧张，高压的团队，处在重重的KPI指标重压之下。

若领导者采取严厉的管理风格，则会让团队成员之间形成竞争激烈的人际关系。

大家为了绩效的提高和有限的资源而独自作战，甚至是彼此争斗不休。

这样的紧张、高压的氛围也会让面子薄、喜好融洽氛围的员工离开，也影响到了团队绩效和组织绩效的整体提升。

第四种：上司专制

上司专制的工作氛围让员工感到压力巨大。

上司独断专行，不听取员工的想法和建议，甚至对员工进行不公正的对待。

这样的环境让员工感到无法发挥自己的能力和潜力，丧失了工作的积极性和创造性。