最近我在收集内推岗位，从大厂分布来看，阿里系的产品岗比较多，腾讯系的相对最少。

这些内推岗位拿到手后会优先给参加过训练营的同学，昨天给蚂蚁金服推了一个，期待后续有进展。

这周日 21 号我在北京举办线下产品训练营，对于瓶颈期或者遇到成长阻碍的产品经理，可以联系我报名，没加我的可以加tangren0517

训练营是由一天线下实训加上一个月线上课程，还有我的一对一咨询、职业规划、求职内推等，并且会对你做长期帮扶。

说白了，工作上有任何问题你都可以随时向我求助，算是买张随时找我的长期票。

虽说目前拿到腾讯系的岗位比较少，但鹅厂内部的福利待遇我觉得还是蛮好的，尤其是他们最近做的一系列调薪政策。

具体来说，将原本 13 薪的服务奖融入到 12 个月的月薪基数里，还有就是将校招生的租房补贴从每月 4000 元调整为按 15 个月发放，年终奖将调整为纯粹的业绩激励。

这么一来，鹅厂员工每个月到手的钱相对于之前来说会多一点。

以校招生租房补贴为例，过去是按照一线城市每年 48000 元发放，现在按照 15 个月平摊到月薪里，其实算是普调涨薪了，对新人十分友好。

以前到年底才能拿到的钱，现在每个月都能有所体现，到手现金流丰富了，大家的生活质量也会有所改善。

我觉得，这种调整挺赞的，鹅厂老板们也是想员工之所想。

要换做是我，我也宁愿选择调整后的这种策略，落袋为安，有时候到手的钱才会让人有安全感和幸福感。

说到这，也不得不说其他一些公司的操作，有的甚至可以用恶心来形容。

13 薪 15 薪这样的话术你们见多了，但实际上本本分分多发几个月工资的公司并不多，大多数都会在里面做文章。

比如，13 薪并非固定工资，多出来的一个月会按照绩效考核和公司运营情况做动态调整。

绩效低，拿不全，公司运营不佳，干脆没有。

所以，这种动态调整权一般都在公司手上，怎么都是他们说了算。

还有一些公司最初承诺会有年终奖，到了年底就会以各种理由说推迟发放，或者干脆没了，折算成期权之类的东西发白条。

公司遇到难处可以理解，但是承诺的东西如果临时反悔或者改变意义那就不仗义了。

还有些公司会采用拖延策略，说是有，但就是让你等，结果等了半年没动静，最后连工资都发不出，纯纯把打工人当免费劳动力使。

不过话也说回来，有人给发工资还是幸福的，像我这种没人给发工资的，每天都得靠自己劳作。

我之前比喻过，我现在的工作和生活模式有点像农民，每天不下地干活儿就没有收成。

没人管，也不需要上班打卡，时间自由，可以休息，但是吃饭这事儿会逼迫你起身做事。

很多读者羡慕我的现状，但跟你们换一下未必能适应。

我之前说过，适合大多数人的生活方式还是上班，虽然有些不自由，但每月工资到账那一刻的幸福感还是挺充实的。

有句话说得好，自由是有代价的。

回想过去这些年我对自己的经营，我觉得并不完全是对自由的追求，更多是来自于爱好。

我喜欢一个人做事，我喜欢研究和思考，我也享受做产品的过程，尤其是搞定难题有所突破的时刻。

昨天看纯银的文章里有这么一段话，还是比较能命中我的想法。

「无意识投入、熟悉、精通，往往不是来自于收益驱动，而是来自你的爱好。因为有这份爱好，才会在缺乏收益的时候比别人加倍投入，加长投入，从而获得了深刻的认知。」

简单说，如果你想把一件事做好、做极致、拿到结果，就得投入热情，而且是在一分钱回报都没有的情况下持续投入热情。

有些事，你做得越久，就形成了优势。

做产品，尤其如此！

················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

在前两天的文章里我发了这张图，有一些做产品的读者开始对照评估。

其中有一类问题，就是在不同阶段向上走，具体该怎么做？

我说，上台阶需要具备三个要素，一个是环境、一个是方法、一个是指导。

具体来讲，你需要一个不错的项目实践机会、一套可行的产品工作方法、一位可以帮你纠偏指方向的人。

而我在训练营里交付的，就是方法和指导。你会学到一套体系化的，也是我平时在用的产品工作方法，同时也能获得我的直接帮助。

这周日 21 号北京场还有最后 3 个座位，下一站就是深圳和广州了，要来的抓住机会联系我tangren0517