公元前74年,汉昭帝驾崩,昌邑王刘贺继位。
刘贺继位后,史书记载他在27天内做了1127件坏事,最终被大将军霍光废黜帝位。
这里头显然有问题。
一个人再怎么坏,也不可能在27天里干这么多坏事。
说到底,主少国疑,就是要废你。仅此而已。
现在,同样的剧情,似乎落到了娃哈哈宗馥莉的身上。
1
宗馥莉辞职了?
在娃哈哈掌门人宗庆后2月去世后,其女宗馥莉接手娃哈哈至今还不到半年。
这么快,宗馥莉就因为内斗被踢出局了?
![](http://dingyue.ws.126.net/2024/0718/f3d2b8fej00sgtdub0048d200a800aqg00a800aq.jpg)
这事目前暂时还未得到官方实锤。
已有多家官媒去联系了娃哈哈及相关利益方,可官方始终三缄其口。
![](http://dingyue.ws.126.net/2024/0718/d5ac8ed7j00sgtdub000yd200kf004qg00it004c.jpg)
不过,这也从侧面证实了,此事大概率为真。
毕竟,如果是假的,直接辟谣就好。
只有真事,才难以回答。
从股权结构上看,娃哈哈集团属于“三国鼎立”。
杭州市上城区财政局,持股46%;创始人宗庆后(宗馥莉父亲,已故)持股29.4%,娃哈哈职工持股会,持股24.6%。
![](http://dingyue.ws.126.net/2024/0718/6b6120cej00sgtdub001ed200fe004ig00fe004i.jpg)
谁也不控股,但任意两方联手,就能控股。
宗庆后在世时,由于他巨大的个人威望与个人恩德(娃哈哈对员工非常非常好),职工持股会自然不会和宗庆后对着干 。
因此,宗庆后在娃哈哈,就可以做到实际控股,说一不二。
但宗馥莉,显然没有这个号召力。
更何况,宗庆后29%的股份也未必全由宗馥莉继承。
其他股东联手罢免宗馥莉,从股权结构上看,这是绝对做得到的。
![](http://dingyue.ws.126.net/2024/0718/981805f5j00sgtduc001ed200hs00bpg00hs00bp.jpg)
而宗馥莉做得并不差。
宗馥莉并不是在父亲去世后仓促接手的纨绔二代,她在娃哈哈已扎根20余年。
2007年,她担任独立拆分的宏胜饮料集团总裁。
2012年,宏胜集团营收占了娃哈哈集团的20%。
2014年,宏胜更成为了中国民企500强。
2018年,宗馥莉上任娃哈哈公关部部长,旋即终止娃哈哈与王力宏的长期合作。
其目的,就是要帮助娃哈哈年轻化。
她推动了娃哈哈与阴阳师、斗罗大陆等IP的联动,让娃哈哈产品时隔多年重新出现两位数增长的奇迹。
![](http://dingyue.ws.126.net/2024/0718/263ba1bfj00sgtduc0026d200u000k0g00it00cj.jpg)
可其父去世不到半年,宗馥莉就难逃被国资罢黜的命运。
怎么看,都像健力宝衰败记的2.0版本。
2
健力宝,是一款会暴露年龄的饮料。
在90年代的中国,健力宝的销量比百事可乐与可口可乐加起来还多。
1991-1996年,健力宝做到了饮料行业产品、销量、利润、利税全部第一的成绩,这是茅台都做不到的事。
![](http://dingyue.ws.126.net/2024/0718/2cd7734cj00sgtdue01axd200u000gzg00it00an.jpg)
91年美国大选,两党的候选人夫人(其中一位就是希拉里)居然可以共饮健力宝。
93年,健力宝甚至上了联合国安理会的圆形会议桌。
而健力宝的成功,完全依赖于李经纬。
苦出生的李经纬,是个不折不扣的营销天才。
他是第一个想到去奥运会上打广告的中国企业家,也是全球饮料行业中,第一个想出“拉环有奖”营销策略的人。
健力宝也是国内第一个有公关部的公司,巴西足球队、李宁邓亚萍都曾为健力宝宣传。
![](http://dingyue.ws.126.net/2024/0718/32eb2bc9j00sgtduf003jd200u000ngg00it00ep.jpg)
营销天马行空,却并不影响李经纬在经营上的踏实本分。
1994年,中国保健品行业突然井喷,大量“保健品”公司夸大宣传,捞得盆满钵满。
而李经纬严令禁止健力宝拍摄夸大产品功效的广告。
1997年,保健品安全事故频发。消费者与经销商回过头看,才发现健力宝居然这么靠谱,这让健力宝的品牌价值更上一层楼。
然而,这样一个把健力宝从零做起的商业天才,却被佛山三水政府踢出了局。
健力宝的大股东,是三水县政府。李经纬只是政府派出的企业经营者。
随着健力宝不断发展,李经纬提出,要把健力宝总部迁往广州。
这显然是对的。
毕竟小县城的政策力度、对人才的吸引力、物流便利程度都不够,想进一步做大做强、走向国际,将总部迁往一线城市是非常合理的选择。
为此,健力宝还去广州造了一栋健力宝大楼。
![](http://dingyue.ws.126.net/2024/0718/52d9edbdj00sgtduf001md200hs00bxg00hs00bx.jpg)
但,三水县政府不干了。
三水县政府不仅不让健力宝外迁,还硬性规定健力宝员工必须有45%来自三水。
这其实是非常短视的行为,如果健力宝真做成了可口可乐级别的国际巨头,给三水县带来的收益要远远高于那一点税收和就业。
此外,三水县政府还收缩了李经纬的权力,随便一点小事,都需要政府开会讨论、盖章通过。
要知道,饮料行业并没有什么技术壁垒。你的效率低,你就得被淘汰。
1997年,健力宝营收明显下滑,三水县政府开会决定卖掉健力宝。
但是卖谁都不卖李经纬。
![](http://dingyue.ws.126.net/2024/0718/18d506d1j00sgtdug000cd200b40073g00b40073.jpg)
2001年,在李经纬报价4.5亿的情况下,健力宝以3.38亿的价格卖给一个叫张海的商人。
9天后,李经纬突发脑溢血,直至去世都没有离开病床和轮椅。
而没了李经纬,健力宝江河日下,一个在国内能让可口可乐仰望的品牌,现在连给人家提鞋都不配。
而三水县也终究失去了自己的摇钱树。
3
现在的娃哈哈,正面对着内忧外患。
对外,饮用水行业正在打一场惨烈的价格战。
行业老大农夫山泉带头,9.9十二瓶的农夫山泉已经上线,部分渠道甚至能做到8.9/包,约合0.74元/瓶。
老大打价格战,后头的小弟只能跟上。大家都在往死里卷。
大家也可以在我们的小程序里,看看有哪些基金持有了农夫山泉:
打价格战的目的,当然就是为了淘汰多余玩家。
老大和老二对打,结果老三死了的商业案例,屡见不鲜。
而娃哈哈在饮用水赛道,只能排名第五。
价格战对别人,或许只是排名问题。对农夫山泉,就是生死问题。
对内,娃哈哈已经多年没有推出能打的新产品了。
在非饮用水产品上,娃哈哈缺位严重。
这么多年了,能拿得出手的,也只有AD钙奶、八宝粥和营养快线。
全是我小时候就见过的东西。
![](http://dingyue.ws.126.net/2024/0718/c7375dc6j00sgtduj0017d200o000f0g00it00br.jpg)
作为对比,农夫山区有东方树叶、有茶π、有NFC、有水溶C、有维他命水。
瓶装水、果汁、无糖茶、运动饮料,农夫山泉已经做到了全矩阵覆盖。
商战里,从来都是同富贵易、共患难难。
越是内忧外患,就越要争权夺利。
有人说宗馥莉是在学魏忠贤请辞,以退为进。
也有人说宗馥莉已经通过各种手段掏空了娃哈哈的家底,暗度陈仓。
但无论如何,对于娃哈哈而言,现在的局面实在难言乐观。
难得的产品质量过硬、对员工也非常友好的企业,如果因为内斗就步了健力宝的后尘,那就实在太可惜了。
P I C U S
派克斯研究院
派克斯为啄木鸟的音译,我们是一家独立基金投资服务机构,运用深度数据及独家资源,通过对基金产品、基金公司,行业赛道和投资者行为的研究,为用户找出投资痛点,提供专业配置及交易建议,筛选好基金,构建优质组合,最终实现多赚钱少亏钱的目标。
01
房价、利率和股市,高善文没敢明说的话,我替他说完
02
5月基金排行榜!这个经理比黄海还猛?
03
越南的至暗时刻,终究还是来了
热门跟贴