作者:郭儒逸
来源:商业人物(ID:biz-leaders)
一张网络截图,把娃哈哈和宗馥莉送上了热搜。
今天,据一封网传的辞职信称,宗馥莉将辞去娃哈哈集团副董事长和总经理的职务,不再参与经营管理。信的落款是宗馥莉,时间是7月15日。
至于辞职的理由,是宗馥莉认为在父亲宗庆后去世后,娃哈哈部分股东质疑其经营管理的合理性,导致她无法履职。
截至发稿,辞职信真伪还没确定,不过从媒体采访到的口径中看出,这件事不是空穴来风。相关方也表示,正在进一步核实。
宗馥莉从2021年担任上述职务,距今两年半时间。如果辞职属实,则距宗庆后去世还不到五个月。
过去多年,娃哈哈集团的股权结构一直很简单,第一大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司,背后是杭州国资,持股46%;宗庆后持股29.4%;职工持股会持股24.6%。网传辞职信称,是上城区政府和部分股东对宗馥莉提出质疑,按照这个股权结构来看,这个“部分股东”只能是宗家之外的另两大股东了。
娃哈哈集团的这个股权结构,可能让外界感到意外。
作为娃哈哈的创始人,宗庆后一直牢牢掌控着公司,但他直接持股比例并不是最多。从渊源上说,娃哈哈的前身可以追溯到杭州市上城区校办企业,这可能为后来当地国资持股埋下伏笔。宗庆后也想过拿回这部分持股,2006年双方就商谈过,到2023年,杭州上城国资就转让娃哈哈股权进行招标,不过没有后续。至于职工持股会,其实娃哈哈早在2003年就实现全员持股,股东数上万。2018年,娃哈哈集团职工持股会作为回购方,将所有员工持股买回。于是,娃哈哈集团的股权结构就三足鼎立,保持至今。
在宗庆后时代,虽然他不是最大股东,但如果算上职工持股会的持股,合计将达到54%。拥有绝对话语权。当然,前提是职工持股会始终保持“一致行动人”的角色。这一点,对带领队伍打江山的宗庆后而言,应该不难办到。
今年2月宗庆后去世,他的股份并没有被宗馥莉直接继承。宗馥莉在2021年担任集团高管后,陆续接手了娃哈哈旗下不少公司,但还没有染指娃哈哈集团的股份。她对娃哈哈的掌控力,以及国资股东和职工持股会是否完全认可这位接班人,可能还存在疑问。
就职业履历而言,宗馥莉已经是娃哈哈的“老人”。她从2005年就接触一些业务,先后管理过童装、日化、宏胜饮料、国际化业务以及市场营销等,并在2021年成为宗庆后的副手。外界一向把她视为娃哈哈的接班人,宗庆后也多方栽培,力挺女儿。因此,娃哈哈的传承本来不应该是个问题,但现在看还是生了变数。
不同于父亲,宗馥莉对公司内外事务,有着自己的一套想法。
她在2018年高调成为娃哈哈品牌公关部部长,第一时间便更换了品牌代言人,拥抱年轻化。此举当时还引发一波争议。在她的主导下,娃哈哈的营销策略向年轻人靠拢,比如频推新品、跨界联名等,只是效果一般。娃哈哈始终难有新的爆款单品出现。
还有就是对待上市的问题。宗庆后执掌期间,他对上市始终兴趣不大。而宗馥莉逐渐走到前台后,却公开表示,上市是个非常正常的举动。她认为,上市公司治理规范,有利于与合作伙伴进行谈判。在新的行业环境下,任何一个企业要取得大发展,都离不开资本手段的操作。
除此之外,宗庆后在世时,也提到过父女管理风格上的不同。比如,海外留过学的女儿人情味不足,裁员很果断。有时候宗馥莉裁掉的人,他还要亲自再悄悄请回来。
很难说宗馥莉的这些举措完全错误,毕竟娃哈哈的确需要革新,但当一切没有转变为实际的业绩时,说服力就要大打折扣了。与之相应的,就是宗馥莉的个人权威,没能在公司内部得到足够确立。
值得一提的是,无论此次事件走向如何,宗馥莉都很难和娃哈哈完全切割。原因就在于娃哈哈体系太庞大了。虽然宗家人在娃哈哈集团层面持股不高,但在围绕娃哈哈的众多上下游企业中(如代工、印刷、包装、营销和物流等),其持股比例要更高。典型例子是宗馥莉直接掌握的宏胜饮料,宗庆后就称之为“她的公司”,如今宏胜饮料营收已是百亿级别,利润率甚至比娃哈哈还高。
不过,就在网传辞职信的当口,宏胜饮料管理层也发生变动,宗馥莉的职位由董事长变更为执行董事。她的母亲施幼珍,则退出董事席位。
背后一定发生了点什么。
自古二代坐江山都是门学问,不仅要平衡勋旧与新贵,还要能守成懂革新,更重要的是在对手环伺下保住基本盘。不至于掉队。宗馥莉获得了接班的机会,但内外给她的容错空间貌似都不大,她的头衔至今还是副董事长,也许能说明点问题。
娃哈哈的这场大戏如何继续,应该很快会揭晓。
*题图 | 视觉中国
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