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大部分基础学科,核心的定理往往都是一句简单的话。
比如政治学里的“人人生而平等”,经济学里的“看不见的手”,哲学里的“原子论”,数学里的“欧式几何”,以及生物学里的“自然选择”。
人在成长的道路上,需要建立的多元思维模型,正是吸收这一个个核心定理。
达尔文的生物世界观,让人对于世界的认知,拉升到了38亿年的时间广度,整个生物进化史,堪称人类思维的奇迹。
如今许多科技发明,也都是从自然界的生物身上寻找灵感,我参加商学院里的一些课程,也常会以动物来类比,比如企业应找到自身的生态位。
甚至连人体的细胞分裂、 更迭,都引起许多商业上的思考,通过观察人类如此复杂的一个系统体系,去剖析如何优化一家公司内部的运营。
无论你是创业者,还是职场人士,都可以看下自己所在公司的运营方式, 更偏向牛顿思维用各种KPI方式严格管理结果,还是偏向于达尔文思维,给予内部创新的土壤,让员工主动去思考,进行业务迭代,更关注OKR(目标与关键成果法)过程。
如果说牛顿把上帝的职能大大压缩,从无所不能,变为了制定世界规则后的旁观者。
那么达尔文则废除了上帝,并且还废除了人的特殊性,人类在自然界中,不再存在什么特殊地位,同样是动物的一种。
除了科技、商业外,达尔文《进化论》里的物竞天择、自然选择等理论,还告诉你应该如何生活。
请注意:自然选择的核心,不是选出最强的人,而是最合适的人。生物界中,强如恐龙,依然难逃灭绝,做人、做事,顺势而为更为重要。
我此前,与很多人一样,误认为进化就是越来越强, 其实进化是变异的一种形态,但绝大部分变异是无法存活的。
但在环境发生改变时,某些变异则更适应存活,于是逐步变成了主流形态。
因此,进化的本质是无序的,当面临自然、环境的选择,适合的进化才出现在人们眼前。
你或许感受到,越大的公司主动创新改变越难,只能在既定轨道越来越大,而一些创业公司的创新点则百花齐放,虽然大部分创新折戟成沙,但总有少数公司被时代所选择,被市场选择,快速崛起。
以色列学者赫拉利在《人类简史》一书中很好地点出了,正是虚构想象的能力,让人类和动物走向不同的道路,虚构想象能力,为人类这个生物的特性,但如今却被许多人丢失。
了解并正视基础学科背后的意义,你可以更全面地审视这个世界。
而应试教育之下,反复地答题练习,则是为了训练固化我们的思维方式,如果早些明白背后的道理,能够主动了解推导的过程,而不仅关注结果,对于个体的收益将会更大。
但比较遗憾的为,大多数人从小学到中学紧盯分数,都把高考成绩视为终极追求,而忽略背后的意义和价值。
种一棵树,最好的时机为十年前,其次就是当下,如今重新开始,一切都未晚!
我是孙凌,双非高校毕业,从创业到职场,历任多家名企大学生业务负责人,已出版书籍《实战大学生创业》,筹备出版《实战大学生就业》中,助力年轻人群成长精进。
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