宗庆后辞世不到5个月，一纸辞职信，把娃哈哈和宗馥莉送上了热搜。

7月18日，一封网传的辞职信称，宗馥莉将辞去娃哈哈集团副董事长和总经理的职务，不再参与经营管理。落款是宗馥莉本人，时间是7月15日。

至于辞职理由，是宗馥莉认为在父亲宗庆后去世后，娃哈哈部分股东质疑其经营管理的合理性，导致她无法履职。

娃哈哈和宗馥莉本就自带流量，事发之后，各方猜疑、回应、讨论不断，而一封网传出自前员工手笔的小作文，又再拱了把火。

这篇小作文洋洋洒洒，给宗馥莉扣上了侵吞国有资产的罪名。

仿佛一口行将沸腾的锅，剧烈的蒸汽将锅盖顶起，围观的人们也终于有机会一窥内里的激流。

截至目前，辞职信的涉事方既没证实，但也没否认。

而小作文是真是假，暂时无法证实，但如果真如小作文传的那样，宗馥莉在任期内就相当于把娃哈哈的资产和利润，全部转移到了自己全资控股的宏胜集团。

杭州上城区国资委回应称：正了解核实情况。

股东和管理层在决策经营上存在分歧...

核心人物涉嫌侵吞国有资产...

高管辞职，人员动荡剧烈...

小作文里相似的剧情，我好像在哪见过。

这也许是中国商业史上最悲情的照片。年过六旬的健力宝创办人李经纬，坐在会场的一角，身边是既熟悉又形同陌路的地方官员，四周是闪烁不止的闪光灯。

他的企业被仓促出售了，而他开出同等的价格和条件，却被拒之门外。

在此之前，他经历了漫长的权力角力，更因迁移总部大楼，被认定为侵吞国有资产。

无力挽回的他仰面朝天，泪光闪烁，难掩无限落寞。

年轻的宗馥莉不至于落得李经纬那样的结局，但群龙无首、渠道改革道阻且长的娃哈哈，也许是时候考虑怎样避免健力宝式的结局了。

李经纬把目光投向第23届奥运会之际，宗庆后还在蹬三轮，娃哈哈还只是一个模糊的构思。

那是在1984年，联想、海尔、万科等公司相继创立，而位于佛山三水县的健力宝，无疑是最闪耀的一个。

此后的12年里，靠着高大上的罐装饮料和与奥运会深度绑定的品牌属性，健力宝一路狂飙，从原来一家不起眼的国营小酒厂，一跃成为年销售额50亿的“中国驰名”企业。

一边是花式大胆的营销，一边是脚踏实地的经营，两种特质集于一身的李经纬，缔造出了健力宝的增长神话，“没有李经纬就没有健力宝”并非拍马屁式的夸大。

更何况，三水是一个资源贫瘠，经济落后的县城，是在健力宝做大之后才拥有了在全国的存在感。这意味着健力宝具备相当声量的民间影响力。

在相当长的年份里，健力宝上缴的利税一直是三水地方政府的财政支柱。在当年召开的一些回忆里，“县委书记、县长坐中间，旁边接着坐的便是李经纬，再下去才轮到其他官员。”

这排位的微妙，已经为未来埋下了伏笔，何况李经纬与健力宝之间，并无产权上的关联。

换言之，法理上，健力宝并不属于李经纬。而矛盾之所以能潜藏如此长的时间，很大程度上要归功于健力宝高速增长的业绩。

真正的导火索是在1997年，意气风发的李经纬，为了解决一直以来的产权问题，也为了更加广阔的企业发展前景，将总部搬至广州。

这在三水市政府看来无异于叛离。作为当地最大的财税来源，健力宝大厦的建造却并未得到三水市政府的批准，而其造价之高更增添了转移资产的嫌疑。

自此，李经纬所有的行动都被打上了可疑的标志。同年香港上市的计划被迫夭折，次年，三水市政府加大了对健力宝集团资金的管控，几乎每一个新的用钱项目，都需经过政府层层审批。

此时的健力宝，经营业绩已经低至31亿元，相当于1994年的水平，上缴政府的利税也从1亿元降到2000万元左右。从“香饽饽”变成了一个“烫手山芋”。

矛盾日渐激化。终于，2001年7月，在三水市政府为健力宝召开的转制联席工作会议里，90%的人都决定将健力宝卖出，但绝对不能卖给李经纬。

此后的几天里，李经纬都在为重夺控制权作准备，但他只能有心无力地站在一旁，看着自己的公司被无数资本抄家撕咬、蹂躏，直到一场突发的脑溢血，将他的后半生塞进了一个局促的轮椅里。

曾经的健力宝，是可口可乐都要仰望的存在，而如今，没人会把它和这家全球饮料巨头相提并论。

我们很难像还原健力宝当年的悲剧那样，还原过去五个月里，娃哈哈内部发生的种种情节。

李经纬和宗馥莉之间也并无多少相似之处，后者显然不是前者那样的灵魂人物。

两人面临的隐忧却十分相似：从娃哈哈的股权结构上看，第一大股东是杭州上城区国资委，二股东是已经故去的宗庆后，三股东是基层工会。

作为副董事长和公司总经理的宗馥莉，至少在明面上与娃哈哈并无产权关联。

只不过李经纬在董事长大位上坚持了近20年，宗馥莉却只坚持了差不多5个月。

一方面或许是因为，娃哈哈显著放缓的业绩增速，突显了不少问题。

另一方面，宗馥莉任期内的激进风格，或许为今天的局面按下了加速键。

2004年，宗馥莉进入娃哈哈，宗庆后将她放在多个岗位历练、轮换，为未来接班积累能力、经验和人望。2021年底，宗馥莉成为娃哈哈集副董事长兼总经理，成为二把手。

只是十数年的历练，并未扭转宗馥莉的形象。

36氪在此前的一篇报道中称，娃哈哈内部员工对宗馥莉的定位更多是“老板的女儿”，而非“二老板”。换言之，宗馥莉的威信更多来自他的父亲，而非她本人。

造成这种局面的原因很多。

比如事关娃哈哈生死的几场关键战役：整合国营厂、全国扩张、达娃之争等，宗馥莉均不在场，等她留学归来，接手的已经是一个蒸蒸日上的瓶装水和饮料帝国。留给她发挥的空间，或者证明自己的机会，都没多少。

但这对宗馥莉而言其实是好事，父辈荫庇下的经营压力并不算大，她有更多时间试错。

更何况，宗庆后的号召力实在过于强大。辞世的宗庆后，就像广场上高高矗立的一尊雕像，公司老人们路过之后，也得给宗馥莉几分面子。

只不过最终依然事与愿违背，因为宗馥莉并没给老人们面子。这个满脑子西式管理思路的年轻人，想的是用职业经理人管理公司，从外部引进更多优秀人才。她称这是一家公司“正常的运作方式”。

她说得没错，但再正确的管理模式，也得尊重基本国情。

相比宗庆后的重情义、好商量、粗线条的中式风格，宗馥莉更偏西式，重制度考核，杀伐果断，不留情面。

在2016年的一次采访中，年轻的宗馥莉口出惊人：“从我的角度来看，我觉得它（公司）需要内部清理一下。”宗馥莉曾因手下员工没有完成工作任务，将其直接开除。这个广为人知的例证，或许就是她“内部清理”的方法论。

在她接棒的近5个月里，多位老臣退出了分公司。

但不留情面可以被解读成铁面无私，杀伐果断也可说成干脆利索。在企业老人们的眼中，从敌人变成朋友的唯一标准，是经营成绩，和能到他们手中的效益。

发掘娃哈哈的第二增长动能，这并不是一件容易的事情，连宗庆后也没做到。

宗家的年轻一代，做了不少尝试。

2017年，宗馥莉准备收购中国糖果，试水资本市场，但无疾而终；

2018年，宗馥莉就开始试图推进品牌的年轻化和多元化。她换掉了合作多年的代言人王力宏；

2022年，宗馥莉又加速推进变革，苏打水、运动饮料等新品大量上市，IP联名、跨界营销玩得风生水起。

但截至目前，这些尝试都算不上成功。其中不少项目，如娃哈哈奶茶店已经以失败收尾。就连宗庆后也曾坦言，女儿营销搞得挺热闹，但没有体现在销量上。

年轻一辈解决不了困扰上一辈的难题，按理来说并无苛责的必要。但宗馥莉此前的管理方式，并没给老一辈留面子。

即便随着年龄增长，宗馥莉在公开场合的锋芒收敛了不少，言谈间颇有乃父遗风。但要带领娃哈哈突破天花板，就必然要开出猛药，而其中必然包含对宗庆后“遗产”的舍弃——无论是人、组织理念还是文化。

换言之，宗馥莉上任之初就天生处于旧势力的对立面，而在她掌舵的这几个月里，在某个导火索的影响下，矛盾被激化了。

相比于宗庆后，娃哈哈并未真心接纳这位接班人，相比于同行钟睒睒和李经纬，至少在目前，她不是一个能把自己的名字写进公司历史的人，这颇为残酷，但也是事实。

未能成为企业的灵魂人物，未能彻底与之融为一体，也未尝不是一件好事。

2004年12月，在三水区政府召开的一次会议上，已经两年多没有出现的李经纬坐着轮椅出现在了会场。有人记录当时的景象：

“他坐在轮椅上，不停地笑，并向所有人挥手，前面的人拼命想跟他握手，后面的人挤不过去，就跟在后面拍手。”

你很难想象宗馥莉会享受类似的待遇，这是她的悲哀，但也是她的幸运。

宗馥莉大概率不会走入李经纬式的结局，但娃哈哈却要竭力避免健力宝式的结局。

失去灵魂人物后，健力宝一度陷入被出售的漩涡，彼时买家之一的宗庆后，也许不会想到，有一天自己的企业也可能走入相似境地。

这并非耸人听闻。

过去两三年，娃哈哈的销售额略有回升，迈过了500亿大关，但距离700亿仍有距离，距离宗庆后十年前定下的千亿目标更是遥遥无期。

他们并非没有尝试。娃哈哈当年一度涉足线下商场、白酒、童装、日化等多个领域，甚至布局了智能机器人，宗庆后本人还以75岁高龄试水了直播，一年后更考取了基金从业证书，玩起了创投。

但这些努力都没能兑现为实在的增长，集团迟迟找不到突破口的同时，让国有资产增值，却是地方政府的政绩要求。

还记得吗？推动健力宝出售的关键因素之一，就是利税上缴金额大幅缩水。

更何况，此时的娃哈哈，尽管营收增长放缓，它依然是优秀的投资标的，拥有饮料行业首屈一指的研发、生产、销售能力，以及影响几代人的品牌影响力。它所欠缺的其实是打破旧增长范式的勇气和契机，而这可以通过引入新的股东和管理层来完成。

站在商业经营的角度，这并非叛离，而是让老品牌重获生机的有效方式。

但理想很美好，现实却很骨感。

阻力来自两方面，一是内部组织架构上的。

如果宗馥莉真的出局，意味着这群跟着宗庆后打江山的元老们，对宗庆后的女儿也能做到如此不留情面。宗馥莉好歹还姓“宗”，新来的人又如何才能镇得住场子？

而如果内斗迟迟无法解决，如健力宝那般的命运，是否又会降临到娃哈哈身上呢？

二是宗庆后惯性。

作为商业领袖的宗庆后无疑是成功的，但当他被贴上一些莫名其妙的标签之后，他就变成了“不可冒犯的”，“只可仰视的”符号。此前农夫山泉遭受的莫名网暴，足以说明这点。

这种符号也许会影响一些正常的商业行为。比如某日新的经营团队若想重塑娃哈哈的品牌形象，需要更换产品包装、产品类别甚至想要换名字的时候，又该如何安抚这些舆论？

市场对宗馥莉的前景预估，并非都是悲观的。

即便宗馥莉真的辞职，她手中也并非无牌可打。

年初至今，宗馥莉接手了20余家娃哈哈上下游公司，在娃哈哈依然具备较强话语权。

有市场人士分析，宗馥莉的此番辞职，或许只是拉开娃哈哈权力斗争大戏的帷幕。

事实上，“企二代”接班后辞职，并不少见。他们或因无法胜任企业经营的重任，或是沦为权力斗争的牺牲品。

出生在和煦阳光下，如何在惊涛骇浪的商海中找到自己的位置，是宗馥莉必须面对的问题。

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参考：

《大败局》吴晓波

宗馥莉搞不定娃哈哈，商业人物

宗馥莉的三道难题，盒饭财经