团队执行力差的10大表现：消极执行、选择执行、被动执行…

美国A的原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”

BB

没有执行力，再好的战略也不过是纸上谈兵。

有一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。

有一只很聪明的老鼠想到了好主意，在猫的脖子上挂上一个铃铛，只要猫一动，铃铛就会响，这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗？

大家都觉得这主意不错，但是问题来了，谁去给猫挂上这铃铛呢？

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果没有执行力，任何完美的计划都只能扯淡！

第一时间行动起来，解决问题，把战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。

所以，今天，我就来从以下2大版块来给大家详细的解说一下执行力差的团队有哪些表现、以及如何提高团队的执行。

第一大版块：执行力差的10大表现

工作最重要的就是抓落实，抓落实的重点就是要有执行力。没有执行力，任何决策命令、指示要求、规划文案、对策措施都将成为“空中楼阁”，在一片落实声中“落空”。

职场员工执行力弱化，主要有以下10种表现：

表现1、消极执行

只为“不行”找理由，不为“能办”想办法，抓工作能拖则拖，能不干就不干。导致“问题都知道，就是没人抓、没有管”。有消极等靠之意，绝无主动作为之举。

表现2、选择执行

只选“容易的”，只挑“有利的”，干工作挑肥拣瘦。

表现3、被动执行

目标“高大上”，借口“一箩筐”，干工作不推不动，甚至推而不动。平时不不积极，急时搞突击。

表现4、虚假执行

部署工作“雷声大”，落实工作“雨点小”，干工作虎头蛇尾，小进即满。

表现5、随意执行

任务“不明确”，责任“不清晰”，规定“不落实”，抓工作政出多门、朝令夕改。

表现6、机械执行

政策“吃不透”，情况“摸不准”，抓工作教条主义，脱离实际，这个不能干、那个不能动，工作始终在低层次徘徊。

表现7、应付执行

办文办会，就是不“办事”，调而不研，研而不议，议而不决，决而不行，行而不力。

表现8、无心执行

“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，导向不好，氛围不浓，没有执行动力。

表现9、无效执行

思路观念与市场变化不适应，能力素质与业务需求不匹配，整天“忙忙碌碌”，却看不到“实实在在”“硬邦邦”的效果。

表现10、无法执行

计划文案联系实际不紧，措施办法操作性不强，指导帮促针对性不强，导致抓落实“白对白”“空对空”。

军队的绝对执行力，一直以来都是企业老板梦寐以求的。

职场员工执行力不强，无外乎以上十种病理表现，公司老板希望员工具备军人同等的执行力，只需摸准员工需求脉搏，参照军队增强执行力的方法，对症下药，就能抓出成效，改变现状。

军队之所以执行力强：