近年来，安徽省肥西县紧紧围绕“选、育、管、用”四个关键环节，深入推进村后备干部队伍建设，着力为乡村振兴提供源源不断的人才支撑。

拓宽渠道择优“选”，激发内生活力

根据壮大村级集体经济、产业发展等村(社区)发展需求，党的建设、基层治理等一线岗位职责，结合个人发展意愿，由县委组织部指导、乡镇党委落实，制定各村(社区)个性化岗位需求清单和人才供给清单。

坚持将政治标准放在首位，明确八种“不选情形”，注重党组织、党员群众推荐的同时，通过“公开招考+人才回引+摸排推荐+考察比选”联动方式，拓宽人才选拔渠道和源头，突出将思想品行好、带富能力强、热心且善于做群众工作的好苗子选出来。

注重广泛吸纳致富能手、返乡退伍军人、大学毕业生、外出务工经商人员等优秀人才进入村“两委”后备队伍，同等情况下统筹考虑人员的年龄、学历等优势。2023年以来，紧抓春节、毕业季等时间窗口，累计公开招录村后备干部218人次，截至目前，全县村级后备干部35周岁以下占比79.5%，本科及以上学历占比55%。

多措并举精准“育”，提升素质能力

定向跟踪培养，打造后备干部“成长矩阵”。建立1名乡镇领导班子、1名优秀村党组织书记或分工村干部联系帮带的“1+1+N”结对帮带制度，“一人一策”制定帮带措施，每月开展谈心谈话，每季度跟踪成长进程，每半年召开座谈交流，确保全过程、全方位跟进指导。

发挥柿树岗乡新街社区省级乡村干部实训基地优势，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，邀请省委市委党校教授、具有丰富农村工作经验的专家、优秀村(社区)党组织书记，重点讲解党的路线方针政策、基层治理、产业发展、和美乡村建设等内容，并通过交流研学、“书记论坛”、亮晒比拼等方式，实现治理水平和发展能力双提升。

今年以来，共开发27节特色理论课程和13节特色实训课程，培训后备干部22批次累计达898人次，切实增强后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事的能力。

健全机制严格“管”，传导责任压力

坚持齐抓共管，明确县委组织部负责指导监督、教育培训，乡镇党委负责日常管理和考核评价，村(社区)党组织负责具体培养和安排使用的县镇村三级联动管理责任体系，为村级后备干部建立成长档案，实行“清单式”“轨迹化”管理，详细规范记载后备干部基本情况、专业特长、工作实绩、考察考核、奖励惩处等情况。

建立“专项考核+动态调整”机制，村党组织每半年对村级后备干部作出评价，乡镇党委每年对村级后备干部进行1次考核，相关结果计入个人成长档案，精准描刻后备干部画像，考核结果与后备干部的选拔任用、评优评先、绩效待遇挂钩，作为后备干部进退留转的重要依据。

坚持严管厚爱，2023年以来，各乡镇(园区)及时召开新招录村后备干部见面会12次，严明在村纪律、开展廉政谈话，系好后备干部履职第一粒扣子。

树牢导向及时“用”，汇聚发展合力

探索多岗位、多类型的实践锻炼途径，有计划地安排后备干部到乡镇经济发展办、综治办等业务部门，参与产业发展、信访维稳等中心重点工作，在实践锻炼中丰富经验、开拓思路、增长才干。

安排有潜力的后备干部列席村(社区)“两委”班子会议，鼓励参与村级管理事务、分工村民组和防汛抗洪等急难险重工作，给想干事的后备干部压担子、交任务，为敢干事的后备干部提供锻炼机会和展示舞台，着力构建从优秀人才到村后备干部到村“两委”干部到村党组织书记的培养全链条。

对在乡村振兴中心工作、应急处突等急难险重岗位表现突出、群众公认的后备干部，优先推荐为村“两委”班子成员和各级评先树优人选。

近年来，已有40名后备干部被吸纳为村“两委”班子成员，9名后备干部因表现优异调整为村党组织书记后备力量，其中1人已担任村党组织书记。(翟学 张晓玲)