“你找付师傅？他在老厂区，这会儿回不来。”

“付工长回航空城了，你们刚错过。”

当记者与航空工业洪都飞机部装二厂精益装配架外交付单元单元长付庭伟碰面时，他刚从老厂区的初教6装配生产线上回来。付庭伟说：“这段时间实在是太忙了，初教6飞机的任务计划十分饱满，每天的行程都安排得满满当当，等下还要配合用户检验，我们长话短说。”

从徒弟变成师傅，从业务“小白”变成技术大拿，从青涩小伙变成单元长，他以实际行动在一线坚守了24年，为每一架飞机保驾护航。

质量考验责任心

“要细致、要有责任心，才能把工作做实、做好。”这是付庭伟说得最多的一句话。他看起来平平无奇，甚至还有些工科人特有的沉默，但一旦谈起工作就像换了个人。

飞机部装装配时，铆接是最常用的装配方法，而打铆钉的时候会产生震动，钻孔留下的铝屑会被震到缝隙里，不仔细检查很难发现。一颗铆钉、一粒小小的铝屑，都会影响飞行安全和飞机的使用寿命。为了避免在部件交付时出现质量问题，付庭伟在单元生产过程中对质量的控制尤为严格，每个零件、每道工序都以最高的质量标准来检验，并严格要求团队成员，不放过任何一处微小的瑕疵。为了确保彻底清除铝屑，付庭伟会带领团队成员在交付之前将飞机推到一个安静的地方，全方位检查是否有铝屑藏匿在缝隙中，再用特制的吸尘器和软毛刷进行清理。遇到一些复杂结构的死角，就使用内窥镜观察有无微小的多余物，确保飞机内部干净无一丝杂质。

2023年,在付庭伟的细致管理和严格要求下，他所带领的交付部段件始终保持着高优质交付率；其所在单元质量信得过员工占分厂的40%；舵面班组获得了质量管理协会湘鄂赣分会质量信得过班组、QC小组双项一等奖。

计划就是纪律

付庭伟有一本写着密密麻麻工作记录的笔记本，他一直坚持计划为先导，积极落实刚性执行。

“月计划、周计划、日计划，严格执行才能保证纪律。”日常工作中，付庭伟坚持主动对接管控系统分解的分厂作业计划，并对照生产计划从型号生产特点、作业周期、技能人员能力、工装工具准备、物料准备、现场条件、安全生产等方面逐一进行风险评析，做到提前预判、精细排产。

为保质保量保节点交付，付庭伟跟班值守作业现场，协调快速解决影响单元生产的各项问题。为加快问题的解决速度，付庭伟常常奔波于各个厂房，与检验、设计、客户代表沟通，推动现场问题的快速解决。他还结合现场信息化看板，对计划落实、现场问题处理、物料配套、人员调配以及安全生产、工艺纪律、现场6S等情况及时有效进行跟踪督查纠偏，做到了然于心、统筹兼顾，为有序推进单元各型号装配贡献了积极力量。

人才培养要创新

“要打破培养人才的老方法，推广新方法，才能又快又好地完成任务。”在培养人才方面，付庭伟也有独到之处，在他看来，单元长除了抓好生产，培养人才也同样重要。

分厂的新人培养大多以“一对一”的方式进行，新员工往往跟着一个师傅学习，虽然这种方式能够让新员工快速上手，但也会导致员工在技术上出现“偏科”。为了培养更多全方位人才，在经验上“传”、业务上“帮”、作风上“带”三方面同出成效，多维度提高成员的整体技能水平，付庭伟开展了“导师带徒”多部件多岗位轮动制，每隔3~4个月对徒弟的岗位进行轮换，并安排新岗位的师傅带领学习，让学徒能充分接触工段内的各种工作。

按照这个方法，付庭伟所在单元的“单元技能操作1星级”人员仅用4年时间就从只能进行单一机型装配，成长为能全机型“上手”和参与新机制造的“单元技能操作5星级”人员。这部分成长起来的人又可以成为新的导师，在分厂导师带徒中形成裂变式效应。

付庭伟自担任单元长16年来，所在单元的“单元技能操作5星级”员工占分厂75%，2023年多人突围进入中国航空工业集团第八届职业技能竞赛暨第三届女职工职业技能竞赛决赛，并取得好成绩。

付庭伟说：“我不会说豪言壮语，但不管干什么事都要有责任心，要对得起公司，更要对得起自己的良心。”他先后获得洪都公司劳动模范、优秀共产党员、质量卓越工长等众多荣誉。

在付庭伟的工具柜里，那些摆放整齐的工具不仅是他职业生涯的见证，更是他坚定信念、追求卓越的象征。在他的带领下，单元有了新的面貌，员工质量意识、职业技能、生产效率都得到全方位提升。（文字/陈小彤）