01
鲁迅先生有个经典例句，
我们家院子后面有两颗树，一颗是枣树，另一颗也是枣树，
都在招租。
现在经济形势不好，很多人就想去开个店，创个业，当个老板，好歹有个一亩三分地，赚点小钱。
殊不知，几乎所有的旺铺都是坑。
第一，真正的旺铺你是租不着的，得加价。
啥叫旺铺？
人流量密集的大商场、shopping mall的一楼和拐角处，那才是真旺，
开发商恨不得贴钱让KFC，优衣库之类的商家过来，给足了装修和免租期。
为何？人来人往并不算客户，只有高频次必须消费品，才能吸引人们带着花钱想法过来转转。
一转，其他店的生意就带动了。
很多准备开店的人，光看到小区人很多，熙熙攘攘的很热闹，关你啥事呢？
第二，大部普通生意其实并不赚钱。
很多人光看别人做水果店、开舞蹈房、啤酒吧、开面包房赚钱了，就以为自己也行，
实际上这些店利润非常微薄，你看到赚钱，是没有把老板工资算进去，
赚钱的那些，
舞蹈房是舞蹈老师开的，面包房是面包师傅开的，美甲店是美甲师开的，
大部份盈利的铺子，赚的是老板个人的工资，把一技之长找了个地方发挥而已。
你要是个外行想杀进去搞什么轻酿，学费先交两年。
第三，实体行业的损耗和库存大的吓人。
很多人都在大企业当中做过，认为自己懂管理经营，开个小店，手拿把攥的。
那是你没当过家，不知道柴米油盐有多贵。
普通的水果店，损耗动辄20%-30%，全都得扔了果汁都没法做，
一个餐厅，就算赚3年钱，很快也得砸到装修里头，
开一个服装门面，你赚的钱几乎都是库存的衣服。
再加上你以前根本没怎么设想过的，什么城管、消防、教育费附加等费用，
你预期的30%毛利能有一半就谢天谢地，
你原本打算投入的80万成本，200万都不一定打得住。
零售业，门槛当然是最低的，
但也以利润薄、损耗大、事务杂、不可抗力多而著称，是世界上最难做的生意。
你要真能有那种耐心毅力和坚持，用在日常的工作上，把白领的活干好了，不比开个店差。
当然，有很多人是想创业的，或者确实有能力，有资源准备创业，还有些是在创业中的不断遇到问题的，大王有七节创业课程，系统的把可能的问题和发展中的坑，基本都讲解了。
02
现在的经济形势并不好，很多人觉得日常的工资不够，总是蠢蠢欲动，想着在外面整一个副业，
一边好好上班，一边让店铺帮自己赚钱补贴家用，两不耽误，岂不美哉。
大王告诉你，这种想法非常有害，根本就不是一般人玩的转的。
大概率是主业和副业都没能搞好，
白领中产和打工人赚钱和发展的最佳的路径是什么？
第二增长曲线。
即使你现在的工作非常愉悦，你也要想着五年后十年后你靠什么赚钱，
如果你现有的工作并不能完全发挥你的优势，那么你更应该想着的是，
如何把自己的天赋、能力、资源进一步放大，打磨好之后变现，而不是骑驴找马乱搞一气。
大王的一个朋友，口才超群幽默风趣，堪称超级营销高手，浑身都带着幽默细胞，平时在外贸公司干营销，大王给他设计的第二增长曲线是靠口才吃饭，
他非去砸了百八十万搞个软件公司，回来痛定思痛，
业余时间去当司仪和主持，话筒一拿无人能敌，台费收得手软，还能让外国朋友去当嘉宾长面子，美的冒泡。
然后，我们又指导他前往拍卖师的下一个第二增长曲线去迈进。
当然，这个第二增长是必须以学识、能力作为支撑的，你首先得是一个经济、职场、生意方面的专业人士，不然人家跟你谈个投资和股权你都搞不明白，写个PPT你都拎不清金字塔原理。我们的进阶课相当于一个小型的mini-MBA，百余节课程和几十本专业的读书会，让你蜕变为专业人士。
财经院则是一个私董会，我们这里有讲解社会和各行各业的游戏规则与本质，帮助你设计和发掘第二增长曲线，具体指导创业中遇到的营销、股权、发展、人事等问题，在前进中少走弯路，一步到位。
没有哪一场胜利，不是精心设计和缜密战略的变现，要是随便搭车就能上岸，那国足几十年早等到了。
03
有些人会说，这么久过去了，我发现自己死活找不到自己的优势，好像也没有什么资源能力拿得出来。
并不是。李白说，天生我才必有用，一分钱做一分钱的生意，5份能力做5分能力的事情，你期望太高，又不想扎下去搞一把，当然会感到无所适从。
老子讲，天下大事，必做于易，天下大事，必做于细。任何事情，都是从自己的能力圈和小事情做起的。
所以，不要把自己的未来寄托于什么旺铺，人旺了哪里都旺，人不行哪都不行，对普通人来说，摆脱内耗和焦虑最好的方法，永远是八个字，
停止牢骚，马上行动。
莫道昆明池水浅，观鱼胜过富春江。
墙裂推荐我们这几篇付费文章，看懂有人走过的路，
明悟自我下一个十年和时代中的普通人。
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