一本书与一位贵人

青年时期的杜超因为读了尤努斯撰写的《穷人的银行家》一书，对慈善行业产生了好感与兴趣。机缘巧合之下，他结识了盖茨基金会首任驻华代表叶雷先生，亦是他踏入慈善行业的启蒙老师与贵人，根据叶雷眼中杜超的优势，为他指导职业发展方向。

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那时他才发现，慈善行业并非只是经济物资上的捐助那么简单，其对运营逻辑与统筹思维的要求，远比他想象的更加专业化及科学化：“以前认为慈善更多是专注在项目上的，去第一线身体力行地支持和执行。其实从前期的对于项目的评估，到参与人力资源多元化的组成，再到科学家提供数据的支持，以及企业及慈善家提供资金的支持……好的慈善项目的成功，还需要合理平衡所有利益相关方的权益，以及有高效协调、落地执行的能力，同时也离不开政府的支持。慈善需要各种优秀的人和机构之间配合支持，很有意义也很有意思。”慈善事业下强大的执行力所带来的影响力令杜超放弃了最初成为媒体人的梦想，带着被激活的使命感投身慈善行业。

在经历不同慈善领域的磨砺与拼搏后，杜超不仅被誉为中国最活跃的慈善家之一，他的头衔涵盖儿童福利、全球健康、艺术与文化交流，以及教育等，此外他还担任世界自然基金会 WWF 中国特别顾问，WWF 东北虎守护使者。而这些头衔与标签，对他来说并不只是职业生涯的荣誉墙那么简单，这些年杜超以不同身份整合各行业领域资源，以自身为媒介连接各个行业实现慈善目的，创造出慈善圈少见的“化学效应”。

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他穿梭在错综复杂的众多的社会关系中，为慈善目的披星戴月，工作状态非常忙碌：“但是非常享受，每天和不同时差的各种国际组织在开会，感觉自己真正成为一个‘地球公民’。”

如果一份高强度工作带来的仅仅是经济上的回报，那么从业者很难从中获取自我实现的成就感，工作会逐渐进入机械化及疲惫感。杜超认为支持慈善人为大爱奔波的核心首先来自于对这份工作意义的信仰，其次是永不服输的决心，最重要的是：“当你看到自己所合作的每一个组织都在自己的领域不断地用善意和爱心影响着世界，会觉得自己身上有一种无以言表的使命感。”

用可持续性公益打造可持续性地球

当杜超与一系列的包括联合国机构在内的国际组织和多边平台开展合作以后，他也看到了国际慈善的视野和高度。如何能够高于自己目之所及，能够去想每个大洲尤其是欠发达和低收入的国家和经济体的民生与经济之所需，并以单位投入最大化社会和经济收益的干预项目作为切入点，支持慈善项目，是他这几年一直在思考的问题。

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本着更高的眼界和胸怀，联合国的可持续发展目标 sustainable development goals 等不同议题，对杜超的职业生涯中段有了新的影响。他在接受《时装男士》以及其他多家媒体采访时，多次提及到“可持续性发展”，这不再是针对某个地域或人群所面临的问题，而是整个人类需要共同正视及关注的议题。

在相关工作推动中，他成为 WWF 东北虎守护者。期间他接触过一个很特别的合作伙伴，是摩纳哥的阿尔伯特亲王基金会。亲王到访中国的时候，还特意去过东北虎的保护基地：“当时想从保护中国特色物种，加之可以发挥国际间的合作，在 WWF 这样一个国际平台下，所以就投入了最多的资源给了东北虎项目。”

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通过为东北虎修复森林，营造更好的生存环境，提高了东北虎的繁殖率。曾经濒临灭绝的东北虎，现在已经有了 50 多只，适合东北虎的森林覆盖率也增加到了 80%。

可持续性发展不仅推动着杜超的工作，也影响了他的生活，他自嘲这是一种“职业病”，购物都优先关注有可持续性发展理念的品牌：“之前有一个汽车的品牌，它送过每个客户一个礼物，是一个有机的卡片，里面有一颗种子，大家可以把卡片直接种在土壤里，坐等开出一朵花。我立马对这个品牌好感度拉满。在可持续发展这个赛道，我觉得服装领域有很强的潜力，这方面杰尼亚在目前所有的面料都是可持续的，它让我更有归属感和认同感。”

用沙盘视角看慈善业

任何行业的从业者，大多是从最初专业的基层视角发展向行业的宏观视角。杜超也不例外，聊多了成长历程里亲身体验的日日夜夜，我们更好奇在杜超的眼中，慈善行业是否存在市场教育，以号召更多人对慈善理念的认同与参与？当下的慈善行业所运用的模式是否有创新机会？

《三字经》的第一句是“人之初，性本善”。杜超同样认为所有人对善意的理解是天然的，并不太需要市场教育：看到弱者想要帮扶，用改变日常生活的小事去保障资源的可持续性运用，是大多人从内心认可并遵从的。“它（慈善行业）更需要专业教育，也就是对不同的慈善领域有更深入的了解。比如联合国的17个可持续发展目标的具体含义，以及慈善项目从筹资、融资到转化为可落地项目的流程统筹与执行。我们目前仍然比较缺乏复合型慈善专业领导者，还有行业自身认同感是需要提高的，这个行业对于从业者最大的嘉奖应该是实现自我价值。”

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在杜超眼中，目前慈善行业模式确实有需要变化的地方：“但是我认为这个着急不来，它需要逐渐改变，但是更重要的是它和外界大众的互动，公众需要对慈善行业有更多和更新的理解与认识。”

在当下慈善运营模式大多仍旧“固化”在“强帮弱”的情况下，尽管杜超也认为短期内很难有大的变化，但他仍旧观察到受帮扶群体在一些特定的项目中确实已经可以产生反哺作用：一些国际卫生组织在改善一些欠发达国家的医疗水平后，随着这个国家的经济实力和国力提升以后，也从原来的受援单位转变成了援助单位。

接着他分享了一个经典案例：“多年以来，南南合作（south south cooperation）这个概念的推出正是很好地补充了单一的南北援助 (north south cooperation) 的模式（全球南部 global south 指经济不发达地区，全球北部 global north 指完成工业化的中高收入国家），南南合作正是让发展中国家向其他发展中以及欠发达国家分享他们的发展经验，这在好多金砖国家当中有很好的实例体现。”

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《时装男士》对话杜超

《时装男士》：WWF在您的心目中是一个怎样的组织，在这里工作最大的感受是什么？

杜超：WWF是一个全球享有盛誉的最大的独立性非政府性质的环保组织。在这里工作最大的感受是每个人都有很强大的小宇宙，都很热爱自己的工作。

《时装男士》：WWF是否有可复制的模式或者优势是行业可以借鉴的？

杜超：WWF在慈善项目中与大众的互动创意是属于比较领先的，有很多有意义的保护项目是具有很强的参与感的。

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《时装男士》：今年的重点工作项目是什么？在您眼中有特别的意义吗？

杜超：在文化和艺术方面上的公益慈善支持。恰逢今年是中法建交 60周年，我们很想在公益和慈善文化上找一个结合点，用慈善的语言来表达，去为中法文化大年做出新的内容。接下来我很快又要去巴黎商讨后面执行的细节工作。

《时装男士》：下半年会有新的项目计划吗？

杜超：我们会和一些国际商业机构的基金会一起展开一些区域性的合作。这也是我们一直努力的目标之一，成为国际性商业机构下属的基金会在亚洲区域内优质的合作伙伴。同时，我将进一步与现有合作的国际组织深化区域性项目的延伸工作，并引入更为契合的全球和区域性合作伙伴。这将为项目汇聚更多资源，推动更加高效的实施和项目进一步推广，实现更大的发展收益及社会和经济回报。