不懂控权，早晚被架空：5大思维、3大手段，助你稳地位、掌大权

控人，先控权。

管理者唯有手握大权，下属才会对你又敬又畏。

比如：财权。

掌控这一权力的你，既能给下属带来利益，又能伤害他们的利益。

有了这一前提，谁敢和你作对？谁敢不听指挥？

所以，控权，绝对是管理者的必修课。

自古以来，上位者一旦大权旁落，必定不会有好下场。

要么被架空，成为人人操控的傀儡；要么直接被取而代之。

所以，管理者要想坐稳位子，必须掌控大权。

今天，我就从以下4个板块，来给大家分享控权的干货。

版块一：控权的重要性

虽然授权至关重要，但是做为领导，不仅要敢于放权，更要能控权，换句话说就是收放自如。

若是把权力放了下去就收不回来，很容易引发团队内乱。

有的下属仗着手中有权，为所欲为，我行我素，毫无节制，很可能会干出一些损害团队利益的事情。

若是拉帮结派，建立自己的小山头，作为领导只会更加头疼。

权力是一把双刃剑，合理的授权有利于管理，可若是不懂控权，则很容易将自己和团队置于险境。

所以，控权相比于授权的重要性有过之而无不及。

只授权，不控权会产生什么后果？

身为领导者，要授权，更要善于控权，悟透这一定律，避免下属乱权。

这一定律就是管理学中著名的“史坦普定律”，它是由管理学者彼得·史坦普所提出来，其内容是：真正高明的领导者，不仅是授权高手，更是控权的高手，能有效避免因为授权不当带来下属的乱权。

我们可以把授权看做是在放风筝，当风筝飞上天之后，我们也需要适时的拉一下线，控制风筝飞的高度以及方向，光放不牵，风筝要么飞不起来，要么飞上天失控，并最终栽到地上。

并且还有一点，要想对风筝的控制及时有效，收放自如，必须对风筝线的质量有所要求。

这一番比喻就告诉授权过后的领导们：

要想让自己的授权实现效果的最大化，就要在下放权力的过程中有足够的控制力，不要超出自己力所能及的控制范围，以使授权和有效控制结合起来。

版块二：控权的5大顶级思维

思维①、治以愿为先

领导驾驭权力，首先考虑的就是下属的意愿到底是什么。

如果下属有很多的怨言，也就是我们通常说的怨声载道，说明大家是不愿意接受你管理的，这个时候再好的手段都没用。

所以领导驾驭权力，第一个围绕的中心就是让大家愿意跟着你干。

大家有这个意愿，这就是领导特别会做思想工作的前提，做不了下属的思想工作，你就没有办法对他采取管理和管制。

思维②、从以同为先

我们仔细的观察一下，任何一个当领导的在洗脑这个问题上都下了很大的功夫。

其实洗脑也就是领导统一下属价值观的过程，只有得到下属的认可，你们的价值观趋向于相同，你的权力才有可能落实下去。