在这个变革的时代，实木建材行业正面临着前所未有的机遇与挑战。
为加强更精准高效的交流和合作，继航美无漆实木《新增长模式共创营》第一期成功召开后，航美以持续优化与创新自身的核心能力，2024年07月23日-25日，航美《新增长模式共创营》第二期如期举行。两位增长共创官携手航美董事长及核心团队，进行第二期交流共创研讨会，为共同的事业贡献力量，燃烧激情！
本次增长共创营旨在以交流共创的形式，汇聚一线智慧、整合销售资源，带着原有案例，共同复盘，从全局视角到现场实操，以高效落地方案，共创未来，实现航美决定性竞争优势的新一轮增长。
纯干货：分享原创案例、实效实战，经典重现
全实战：现场实操，予企业所想，供客户所需
全共识：探讨互动，打破执行瓶颈，创造可行性方案
可验证：把握资源，用逻辑与数据说话
基于以上目标，增长共创营将划分五个一工程，每一步都由全员参与，共同完成研讨作业，并以公司成立的三个小组“先锋队、火箭队、销冠队”为单位，对共创结果进行汇报总结。
主要围绕团队调研背景、调查问卷及2024年材行业面临的交期、获客、盈利等方面展开。结合实际案例，对营销人员的底层逻辑及新战略的市场前景为难点和痛点进行深度剖析，深入浅出地讲解了团队建设、营销、变革、执行力的具体方法。期间，参会学员分别围绕“新增长路线图”“新模式样板间”“新增长铁军”“一套标准化工具包”“一场新蓝海发布会”五个一工程进行深入研讨，并基于团队执行力及市场验证的底层逻辑进行方案共创。
最后，将由航美无漆实木董事长——于清亮先生、长松咨询二位重量级增长共创营讲师张三鸿先生、白龙先生共创提案进行评估，并评选出优秀共创官，及后续执行监督。
凝聚航美营销人才，共创无漆实木商业价值，正是此次研讨会的初衷与动力。面对2024年建材行业市场的变革，我们需要不断创新营销策略和实践策略，敏捷适应市场的快速变化和消费者多样性的需求，将提升合作商和经销商自身优势和企业战略升级增长视作衡量工作是否有效的唯一指标，把公司和客户之间的相对价值做得更好。
稳定航美的产品品质和良好的行业口碑，保障好合作商和经销商利益，创造好合作商和经销商价值，是航美一直以来的追求，只有团队协同进步，才能更好地在建材行业完整的供应链体系中稳健发展，实现品牌的战略性增长！承担更高的使命！
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