视频：北京真内控科技有限公司总经理黎光地 在第十八届中国CFO大会上发表演讲

近年来，财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分，在推进全面从严治党、维护中央政令畅通、规范财经秩序、促进经济社会健康发展等方面发挥了重要作用。为进一步加强财会监督工作，更好发挥财会监督职能作用，2023年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》。在第十八届中国CFO大会上，黎光地就推动内部控制体系建设工作发表演讲，他表示，财会监督一直是企业管理的核心工作之一。

黎光地表示，内部控制体系建设是企业经济高质量发展的“基石”。长期以来，企业将如何开展技术创新、如何扩大业务领域、如何转型升级作为主要关注点，大家都在一定程度上忽略了企业在发展壮大的过程中如何加强内部控制体系建设来适应、支撑做大做强的问题。企业在快速成长的过程中，会掩盖很多内部管理上存在的问题，一旦失去了高速发展的环境，可能就会发生成本高企、资金不畅、利润转亏等现象，在这种环境下，甚至会催生一些极端的舞弊、造假行为，导致各种“爆雷”“跑路”现象的出现。

黎光地强调，现在中央提出的加强财会监督的意见，非常及时地发现了隐患苗头，从风险预防的角度采取措施进行强有力的干预。他认为，人工智能的概念刚兴起时，大家讨论最热烈的话题是哪些职业会首先受到影响，财会这个职业是首当其冲的，这也说明全社会对财会监督，甚至对财会这个职业的理解是不深入的，可能大家认为财会就是做出纳报销、会计记账等事务性工作。他说道：“事实上，仅仅是把财会核算工作做好，也确实发挥不了财会监督的作用，我认为，财会这个职业最重要的职能是把企业的内部控制体系不断推向成熟，真正落实到位，把企业风险控制到位。”

近年来，业财融合成为行业的热点话题。黎光地称这不是一个值得讨论的问题。他认为财务应当服务于业务，因为财务的全部信息产生于业务，很多人讨论这个问题，说明大部分企业的财会工作脱离了业务，没有实现与业务的融合，更谈不上实现内部的财会监督职能。他表示：“只有把内部控制体系建设作为财会工作的抓手，才有可能真正实现业财融合，真正实现财会监督的目标。最需要财会监督的是企业本身，因为企业是财会监督的最大受益者，通过恰当的监督手段，及时预见管理中存在的风险，并且迅速采取应对措施来规避、转移、降低损失，才能保证企业高质量发展。”

黎光地认为，数智化是实施有效的内部控制和财会监督的发展方向，任何管理都有成本，这也是制约企业加强管理的因素之一。以真内控公司为例，企业业务范围很广，分支机构遍布全国，在为客户提供管理咨询和内部控制信息化软件产品时，首先实现了数智化管理。他表示：“我们全国的任何一个员工，财务报销已经实现了不需要提交原始发票，因为我们所有的发票都是系统自动从电子税务局下载的，没有财会人员验证员工发票真伪，并支持随时查询财务报表。”黎光地不仅将单位的各种收支合同、资产购置及使用全部实现了自动化流程管控，而且实现了全部员工的工作任务、周工作计划、工作日志的智能化管理。作为企业负责人，他认为他需要做的主要管理工作是发现哪些流程需要优化、哪些系统提示的风险要处置。“处理一个问题，就会防止一片问题，最终的结果就会发现公司像一台智能机器一样高效地运转，我们企业的人员规模不算太大，只有几百人的规模，但是估计很多人不相信，我们的财会人员主要的工作就是处理一些需要人工干预的像税务申报、社保办理等，日常工作非常轻松，因为我们根本就不需要财会人员来提供任何管理统计报表，全部通过系统自动生成了。因此，在我们公司，财会监督这项职能，是完全由信息系统来完成的，只要通过这套系统，就不可能产生常规的风险。”他解释道，“当然，这套系统的构建，并不是有多么先进的技术，最主要的还是采用了内部控制管理的原理和思路，通过大量的财会监督控制规则的内置，保证了日常业务的有序、合规、高效开展。”

最后，黎光地总结道：“有效的财会监督是社会经济高质量发展的基本保证，也是企业自身发展的刚需。很难想象，一个企业做不到必要的财会监督，能长期健康地发展。只有通过长期不懈地推动内部控制体系建设，将财会监督融入日常业务活动，才能真正形成长效的财会监督机制，保障企业真正优质发展。”

来源：《新理财》公司理财杂志2024年第5期

作者：本刊记者 赵新昊

编辑：皓俊

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