7月22日，“烈日英雄，王者之战”——热立方品牌营销中心2024半年总结暨旺季启动会圆满落幕。会议历时两天，议程涵盖国内营销人员及职能部门半年工作汇报、针对实现2024年建店及销售目标的课题研讨、营销赋能培训以及旺季营销总动员等内容。
热立方总裁童风喜、总经理郑双名、相关部门总监和各战区营销人员、项目人员齐聚一堂，共谋发展。全员气贯长虹，凝聚力量、蓄势待发，誓以辉煌业绩，不负使命！
半年总结--半年业绩复盘与规划
“我们有信心和勇气成为热泵行业世界领军企业！”会议伊始，总裁童风喜率先致辞，以一番振奋人心的发言正式拉开半年会议的序幕。童总指出，公司当前所有的策略都是为了未来发展铺路，我们以地暖机解决消费者冬天冷的问题，现在推出的地冷机产品能让消费者在享受凉爽的同时，又能告别空调病，势必颠覆空调行业。我们的战略无比清晰，全体热立方人应该有直面困难和挑战的勇气，在成为行业NO.1的路上砥砺前行！
紧接着，东北战区、华中战区、西北战区、华北战区等全国各地的营销负责人依次汇报，针对上半年业绩进行复盘，总结经验，分析不足，制定下半年作战规划，力争达成全年销售目标。
2024年上半年，在全体营销人员的努力下，热立方国内销售增长接近50%，新建高标准门店178家，新商加盟200多家，渠道建设进一步完善。 “2024下半年，我们仍要坚定不移地将招商建店作为首要原则，充分利用地冷机作为热立方的开店利器。各区域需要“闻机而动”，加强对地冷机产品的市场渗透。”童总说道。
课题研讨--出谋划策力达全年目标
凡事预则立不预则废，要达成全年建店目标及销售任务，务必要有充足准备及详尽计划。基于此，本次营销会议分别针对“如何实现建600家专卖店、如何实现经销商快速出货及如何达成内销5个亿的目标”等开展课题研讨。
课题研讨以小组为单位开展，大家集思广益，踊跃发言，针对相关目标达成出谋划策，本次研讨的课题成果将在全国各地市场及部门逐步开展与落地。
赋能培训--助力营销更上一层楼
为进一步赋能营销，本次会议邀请相关区域，针对短视频推广、大商开拓、建店经验及经销商精细化管理等进行经验培训分享。
培训课程干货满满，营销人员们十分热情，提问不断，一起就相关营销模块开展深入探讨，以期下半年的销售推进能更上一层楼。
优秀表彰--让一切努力得以看见
在过去的半年里，营销团队涌现出一批踏实肯干、屡创佳绩的先进工作者，伴随着衷心的祝福和热烈的掌声，“营销新人”、“敬业标兵”、“建店王”“超额完成奖”等奖项各归其主，实至名归。
一分耕耘一分收获，持续不断的坚持与努力终会被看见，被肯定，一切的付出都值得冠以荣耀。
旺季动员--吹响旺季的冲锋号角
下半年是热泵销售旺季，为更好地给营销队伍赋能，国内营销总监李晓辉进行了国内营销中心的赋能启动会，以营销4P的方式阐述热立方产品的优势。晓辉总指出，公司目前处于快速发展阶段，高执行力是一个企业的核心竞争力，全体人员均要做好本职工作，努力跟上公司发展的步伐。
为更好地为营销团队助威，总经理郑双名作出了旺季作战动员令。郑总提出，我们需集中全国经销商的资源，在八九月份打造爆款，助力全年销售。每个人都需进行自我约束，努力做出与众不同的事情。
“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。”伴随着激动人心的音乐，全体营销人员进行了目标宣誓，在场人员斗志昂扬，以不破楼兰终不还的决心，势必完成全年国内市场五个亿的销售任务！
2024年已过半，所有的荣耀与失败均已过去。在接下来的下半年，我们要紧跟公司发展步伐，不断突破自我，撸起袖子加油干，再创营销佳绩！
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