视频：中国华电集团有限公司党组成员、副总经理、总会计师邵国勇 在第十八届中国CFO大会上发表演讲

新质生产力根植于中国式现代化和我国社会主义经济建设的生动实践，明确了推动高质量发展的内在要求和重要着力点，是对马克思主义生产力理论的创新和发展，是生产力现代化的具体体现，具有重大的理论价值和现实意义。中国华电集团有限公司（以下简称“中国华电”）党组成员、副总经理、总会计师邵国勇在第十八届中国CFO大会上表示，新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志，是代表新技术、创造新价值、适应新产业、重塑新动能的新型生产力，特点在“新”，关键在“质”，落脚在“生产力”。

中国华电要牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦增强核心功能，提高核心竞争力，通过财务数字化转型，提升保障支撑能力和效率，以财务变革适应新的经济发展模式，助力企业创一流、树优势，培育和发展好新质生产力。

壮大新产业，加快绿色低碳发展

绿色是新一轮科技革命和产业变革的重要趋势。培育和发展新质生产力一个重要目的在于改变传统发展中高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放模式，实现资源集约、环境友好的发展。新质生产力具有绿色低碳高质量发展的内在属性。

邵国勇表示，从企业实践看，中国华电加快推动绿色低碳发展，坚持以可再生能源为发展主攻方向，坚持扩绿、兴绿、护绿并举，推动森林、水库、粮库、碳库的更好联动，不断增加将“绿水青山”转化为“金山银山”的实践本领，为全球的生态文明建设贡献华电力量。

中国华电是国内最大的天然气发电运营商，新中国成立后建立了第一个梯级水电站。截至目前发电装机达到2.15亿千瓦，清洁能源装机占比51.6%，预计2025年底将突破60%。中国华电大力发展新能源，2023年新能源核准、开工和投产容量均创历史新高，福建福清在全国首创海上风电自主可控主控系统，获得科技进步奖。在西藏建成世界海拔最高的光伏项目，投产后每年减排二氧化氮9.2万吨，相当于在青藏高原种植了330万棵树。全面推进降碳减排，大力推进传统火电、节能改造、灵活性改造，办公大楼全部实现了百分之百绿电办公。2022 年万元产值碳排放较2020年下降14.17%，连续两年位列“中国能源企业低碳发展贡献50强榜单”第一。

加快培育壮大战略新兴产业。氢能、储能是构建新型电力系统不可或缺的“两翼”。中国华电以更大力度布局战略性新兴产业，加快形成新质生产力。中国华电拥有全球单体容量最大、自主知识产权的飞轮装置，可为新型电网有效提供大容量、高频次的调频服务。在青海建成首个高海拔光储氢项目。对推动氢能产业“制、储、输、用”全链条发展，促进可再生能源消纳具有深远意义。

创造新价值，“绘”好第四张表

新质生产力不同于“资本的生产力”，代表的是劳动者的生产力、资本的生产力，归根到底旨在增加全社会的自由时间、促进人的全面发展，创造出新的价值。

邵国勇表示，从经济层面看，新质生产力能够带来显著的效率变革和动力变革，为企业产出更多的经济效益。从社会层面看，新质生产力极大提高了劳动生产率，改善了劳动环境，同时提供了新产品、新服务，进一步提高人民的生活品质，改善了人民的生活质量。做好央企功能使命定位，国务院国资委进一步提出了要注重提升五个方面价值，是对核心竞争力和核心功能的进一步深化细化。

邵国勇表示，中国华电提出稳步提升经济价值。坚持党对经济工作的集中统一领导，筑牢国有企业的“根”和“魂”。把握和处理好政治与经济、国有经济与民营经济、资产规模和资产质量、国际市场和国内市场、生产经营和资本经营、战略财务和业务财务六方面辩证关系的财务关系，并运用于实践。

坚持运用“大财务”方法，统筹国内、国际两个市场的资源，统筹资金、资本、金融的综合运用，推动系统全员从“会”财务三张表到“绘”财务三张表的转变。邵国勇说：“我们要求财务人员必须会做三张表，要求全员十几万员工必须看懂三张表。事实上，每位员工做的每一项决策、每一个经济行为都是在绘制财务三张表。年终，财务部门把全年绘制的几张表打印出来。”

以价值挖掘、价值提升为目标引领，中国华电在预算目标、问题导向、价值导向等方面形成一系列企业财务管理的理念和方法。2023年中国华电经济运行质效创造历史最好水平，实现了量的合理增长和质的提升。

邵国勇表示，当前我们更加强调绘好“第四张表”，做好经济价值创造与社会保障的双提升。中国华电牢记“国之大者”，全力提升社会价值，全面履行人员保供责任，积极履行助力乡村振兴，做到“不是赚钱的事都要干、不是亏钱的事都不干”，探索性地提出在传统财务报告体系的基础上构建并绘好以ESG为核心的“第四张表”，实现对非财务指标的可视化披露。为实现企业经济价值和社会价值最大化，中国华电提出处理好三方面的关系。

一是要把握好短期与长期的关系。在制定目标时，兼顾长期、短期目标的协同发展。加强ESG投入与短期业绩的平衡，建立长期跟踪与定期评估机制，及时发现存在的问题和不足，针对性地制定改进措施。

二是要把握好经济价值和社会价值的关系。企业的经济价值是创造社会价值的基础，社会价值的创造又有助于提升经济价值。在制定战略和决策时，综合考虑经济价值与社会价值的平衡，实现长期价值最大化。

三是要把握好定性指标与定量指标的关系。尝试对ESG指标量化，客观衡量ESG绩效。合理选择并平衡使用定性和定量指标，构建全面、综合的绩效评价体系，更好地推动企业可持续发展。

融合新技术，推动财务数智化

习近平总书记指出，“要加快建设数字中国，构建以数据为关键要素的数字经济”“世界各国都把推进经济数字化作为实现创新发展的重要动能”。数字生产力是数字经济赋予生产资料的数字化属性，是数据演变成驱动生产力跃迁的核心要素，数字技术成为新质生产力的内核。

邵国勇表示，推进财务数智化转型升级是贯彻落实数字中国战略的必然要求，是发展新质生产力、推动财务变革、提升财务治理能力的必由之路。只有牢牢把握数字时代的新趋势，紧紧抓住数字经济发展机遇，用好数智化利器，挖掘数据潜能，激活数据要素，释放数据红利，才能为转型发展赢得主动、赢得优势。在这个方面，CFO和财务人员将大有可为。

中国华电全面推进财务体系和能力建设，围绕“三型三化551”推进财务体系和能力建设，以“一部•两中心•三财务”为重点的财务体系日趋成熟，以战略支撑、价值创造为重点的财务能力持续提升；建成财务共享中心、推动数智化转型、规范财务标准、提高财务效率，建成投运后共享服务质量、效率指标均优于业内先进水平；推进司库体系建设，有效推动数智化转型、规范财务标准、提高财务效率。

中国华电广泛融合数智新技术，融合应用新一代大数据技术，筑牢“标准化”数据底座，构建“开放性”数据集市，打造“数字化”展示平台和“智能化”决策平台。财务和业务数据基本入湖，海量数据实行分类分级储存，形成“数据集市”，业务与财务实时共享同一套数据，构建企业全域数据资产中心，释放数据价值。

融合应用AI技术，统建46个财务机器人，应用于22个业务场景，协同支持8大业务系统交互作业。实现多平台数据接入、清洗、转换与分析，工作效率倍增，实现单户报表一键取数，报账处理时长达到业内先进水平。

融合应用BI技术，搭建数据智能分析平台，跨系统整合数据，实现多平台数据接入、清洗、转换与多维分析。自动生成可定制的分析报告，实现数据自动化处理和智能推荐分析。

邵国勇表示，发展新质生产力需要大力弘扬企业家精神，让我们携手共进，改革创新，因企制宜，大力培育和发展新质生产力，为全面建设社会主义现代化国家奠定更加坚实的基础。

来源：《新理财》公司理财杂志2024年第5期

作者：本刊记者 亓坤

编辑：如月

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