今年初以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部主动融入油田高质量发展大局，推动输变电工程项目建设落实落地，持续完善油田骨干电网架构，为油田增储上产提供强大动力保障。
该项目部按下项目建设“快进键”，先后实施完成气田区域分布式光伏发电等项目6个，与油田兄弟单位合建1049.4kWp气田分布式光伏项目，累计并网投运光伏电站12座，完工测风塔建设项目7座，竣工投运镇北、王庄主变更换、35kV故障定位系统安装项目，改造巴山变、环北变、四合塬、北一变站所控保系统，计划项目完工率达60%。
该项目部联动构建信息“一面网”，通过召开项目启动会、协调会、专委会等会议，搭建起属地单位、承包商与业务部门间多边形沟通平台，快速有力解决项目实施中存在问题。施工中升级现场安全质量管控措施，实行专人跟班监管，编发项目实施进度管控表，创建项目进度报送群，编制项目关键环节信息汇总表，加强防洪防汛、环保项目督办，做到项目进度信息“点、线、面”全覆盖，确保施工现场材料到位、用电调停“两不愁”，安全、质量、时效“三保障”。
该项目部拧紧流程管控“控制阀”，工程建设基础管理从“做没做”主动转向“精不精”，严格执行签单制、告知书、告警制，编发建设工程业务表单42份，提升承包商准核查、施工过程变更、项目竣工验收等业务过程审查审批效力，通过强管理做到工程资料全面可查、过程资料严细管控，遵循“完工一批、验收一批、结算一批”，开展完工项目“质量回头看”，竣工验收完工项目13项，督办查改问题销项45项，确保工程质量。
该项目部常敲合规管理“警示钟”，常态化开展部门“大起底、回头看”专项工作，集中推进工程项目、分布式光伏项目“三同时”备案，确保项目依法建设、合规落地。严格考核评价承包商管理，累计考核26次，发整改通知单25份，及时开展承包商能力准入评估，确保工程项目依法合规。（唐千惠）
热门跟贴