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大环境对印度人好，非常的好。

各大科技公司，没有在印度建立分舵的，最近纷纷下场建分舵。建立分舵的，快马加鞭招人。

A公司最近发生了一点事。

为了避免麻烦，我就用A公司指代了。

A公司长期Hiring Freeze。偶尔会出来一些工作，然后迅速被抢。

在A公司的B组，最近进行了一次针对组内员工的绩效考核讨论。

这种事情，每个公司都有，有的一年两次，有的一年四次。

但是这一次明显有点不同了。

经过一两年的清洗，B组里面的各个小组的领导都已经换成了印度人。B组的大领导，大领导的领导也全是印度人，连PM也是印度人。

所以这次讨论，大体上分成了两个阶段。

第一个阶段，就是最底层的5%怎么背锅。

有个印度人很不给力，已经连续两个季度，没办法像样的deliver某个功能了。

连续被延误了两个季度，这事情，怎么样在正常的公司也都应该被pip了。

不过讨论下来的结果，是，组里女性比例偏低，这个印度人是女性，因为diversity的原因，所以还是别被pip了吧。

那么谁要背这个pip的锅呢。

轮到一个中国人。

这个中国人的delivery很好，但是做事情有点粗心。所以，上半年搞出过一次不大不小的live site。因为自己deliver的时候，有些东西没做好。

而且这个中国人又不太会说英语，所以背锅了。

事情还没完，在讨论哪些人已经到了可以升级的回合。

有个中国小哥，一直都是组内的模范生，之前升职也很顺利。

因为小哥不但做事情勤奋，而且做的很漂亮，遇到组里其他人的问题，也能很快帮忙解决。

更重要的是，公司在印度开分组的时候，需要派一个人去ramp up那边的印度团队，最后挑来挑去，在一众印度人之外，挑了他。

总之这个小哥是属于大部分印度人，包括一部分印度manager都服气的。

该轮到他升职了吧。很多印度人也觉得该轮到他了。

印度大领导说话了，表示小哥刚ramp up了印度团队，但是这个事情才发生没多久，所以不清楚这个ramp up到底做得好不好，leadership是不是够下一个level。

于是大领导一说话，大家都听懂了，印度人们开始讨论其他的候选人。

最后，今年升职的，是一个从外面进来没多久的。而那个人，和大领导是之前一起工作过的。

问题是，这个人真的没什么贡献。来了也没多久。不管怎么样，升职了。

去印度的中国小哥觉得自己升职稳了，结果，没升职，于是，就开始消极怠工了。

不久以后大领导的一次组会上说，你看吧，这个人leadership果然有问题，还是我说的对，上次没升他。

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