在中指研究院、克而瑞、亿翰智库等机构公布的2024年前7月百强房企销售榜单上，百强房企销售总额大幅下降。

时代的洪流中，没有企业能独善其身。

销售情况让所有的房企大佬焦头烂额，此时再加上一些负面传闻的出炉，简直是雪上加霜。

比如碧桂园的高管视频事件，再比如建业的裁员传闻。

其实，河南建业已经很低调了，百度一下，今年关于河南建业的新闻连一页都没占满，可数十名工作人员的签名，以及密密麻麻的极具冲击力的红色指印，一份《致建业集团的一封信》硬控河南建业，把正在无限降低存在感的河南建业拉回了公众视野。

壹

曾经，中国人那种对于家国的炽热情怀不仅流淌在诗句中，而且流淌在民族的血液中。

“为天地立心，为生民请命，为往圣继绝学，为万世开太平”，是延续圣人之道，匡扶社稷江山，重整朗朗乾坤的强烈使命感和责任感；“寄蜉蝣于天地，渺沧海于一粟”，把自我的际遇放在永无穷境的自然中，从名利的泥沼中走出来再进行观照，则个人的荣辱得失，苦乐际遇可谓不值一提。

在房地产行业中，爱讲情怀的，除了绿城，还有河南建业。

宋卫平的情怀，是让产品成为中式审美和过硬品质的代名词，河南建业的情怀，则是对山河故人的热爱。

建业地产的掌舵人胡葆森，比肩王石、冯仑，并称“中国房地产三君子”。胡葆森在各个公开场合宣称，“要让河南人民住上好房子”、“回报家乡”。

建业地产在河南深耕多年，拥趸无数，有着扎实的群众基础，建业在河南已经成为一种生活方式——河南人住着建业的房子，看着建业的球赛，在建业小镇里度过节假日，建业地产被称为“河南人的骄傲”，代表着中原企业的担当和未来。

河南人曾经对建业无比拥戴，称其为“河南人的骄傲”建业的房子就是他们心目中的标杆。

所以，河南人对建业也仁至义尽。

在2022年7月，河南国资出手救助建业，河南铁建投则成为建业地产第二大股东。因为“对河南，胡葆森基本是有求必应，帮助解决了很多实际困难，公司遭遇困难，政府出手相救也是顺理成章”。

贰

或许，建业此时的做法不过是情怀在现实面前的又一次碰壁。

如同写下“经此一役，我也许会燃尽，但愿燃我的火能朗照你的窗台”这些语句的马翔宇要出国继续深造了。

有人说，马翔宇输了，清华赢了，可济世情怀如果不能在我们这个社会潜滋暗长，披荆斩棘，清华又赢了什么？

从2020年7月以来，建业地产一直在生死边缘徘徊。

在2021年720暴雨不久后，那份《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》在网上大肆流传，将建业的危机公之于众，穆迪和标普也随后下调了建业的评级。

此后，建业地产通过处置资产、甚至出让股权获得投资等方式来进行自救，并在2022年春节过后，对组织构架进行调整，总部有50%左右的人员被分流一线。在同一年年底，建业也曾传出裁员7000人，在职员工降薪40%的消息，

但在整个房地产行业都陷入流动性危机中，建业也无法幸免，被席卷到全行业的风险之中，终究无法躲过暴雷的结局。

十来天前，在建业集团2024年中管理会议上，胡葆森曾说：“生存是最终目标，要顺天时、借地利、求人和，要葆有敬畏之心、感恩之心、进取之心，要牢牢守住“三条底线”。

对于以生存为第一要义的建业而言，此时即便想也没有能力兼济天下，恐怕连做到独善其身也已很难。

所以，建业的情怀终究裁员传闻刺穿了。

让员工意难平，并最终选择以写信的方式进行抗拒的是，“即便是在最艰难的时刻，我们也毫不犹豫地从个人角度出发，与公司同舟共济，参与融资、响应ABC方案、自愿降薪、忍受薪资延期发放等种种不易，只为那份对建业深深的归属感与责任感。”

这些员工在危难之际选择和公司共进退，但在公司最近发布的解散通知中，只说让员工自谋出路，连基本的后续安排和补偿的方案都没有。

一直以来，建业虽然践行着庇护中原百姓的情怀，如今在四方云动中却主动放弃了把自己员工护在羽翼下的责任。