今年以来，农发行聊城市分行深入贯彻上级行强化“两基”建设工作部署，坚持业务发展和风险防控双管齐下，狠抓存续期管理，全力打造高质量信贷管理的“聊城品牌”。
以制度为抓手，做“实”存续期管理职责。该行全面深化信贷业务全流程基础管理，构建“纵向到底、横向到边”的存续期管理网。“精”学业务。坚持把高素质专业化信贷队伍建设作为高质量贷后管理的基础。今年以来，组织信贷条线现场培训3次，实现全辖67名信贷人员全覆盖，共同学习放款监督、存续期管理、风险监测等相关制度和业务实操；制定下发《关于进一步规范信贷业务存续期检查有关要求的通知》，明确检查时限、报告内容、检查要点等核心内容；推出特色电子期刊《信贷管理云课堂》13期，及时深入解读上级行信贷制度。“勤”做总结。按月召开贷后管理例会，对存续期贷款进行综合研判，讨论贷后管理方案及风险化解措施，持续跟踪责任部门督办事项落实情况，切实提升例会发现问题、解决问题、防控风险的质效。创新例会召开形式，市分行分管行长、业务部室不定期参加支行贷后管理例会，现场听取客户经理汇报，深入了解存续期贷款“第一手讯息”，提出针对性意见参考。“细”查风险。扎实推进总行信贷风险监控系统推广应用，每日查看运营监控预警信息，在规定时限内反馈风险核查结果。及时核实系统提出的风险信号，分析风险情况，制定有效措施。对涉诉、账户冻结、集团客户关联风险等分类登记，追踪风险化解情况，确保风险不蔓延、不扩散、不影响信贷资金安全。“紧”盯重点。以开展地方财力综合评级及平台公司债务摸排工作为契机，进一步细化平台企业、项目贷款管理模式，以名单式管理规范平台公司存续期财务指标、抵质押情况、发票收集和项目施工进展情况。对平台公司各类风险隐患进行分类评估，逐企业制定风险防控应急预案，按照低度、中度、重度风险，明确详细的风险处置措施和处置流程。
以问题为导向，做“强”存续期管理力度。该行坚持把“抓基层、打基础”作为长远之计和固本之举，完善检查、点评、辅导、整改机制，全面优化管理模式，夯实合规基础。在检查上下实功。该行自我加压，主动增加管理行检查频率，由行长挂帅，分管行长领队，前中后台联合开展“三进四查”（进支行、进企业、进现场，查管理、查风险、查问题、查隐患），2024年上半年开展现场检查3次、检查问题整改“回头看”2次，实现全辖机构、存量贷款全覆盖，彻底摸清问题底数。在辅导上求实效。抽调前中后台精干力量联合组建辅导队，对辖内所有机构进行信贷业务全面检查辅导，对开户行日常工作中的问题进行现场答疑，对存续期贷款进行全面“体检”，查找隐性风险，对辖内风险客户进行现场“会诊”。对于检查中发现的问题实行销号制管理，定时督办，限期整改。在展评上出实招。创新性组织开展存续期管理工作提升会暨信贷资料展评活动，各机构展示信贷业务存续期特色做法、工作亮点及档案整理情况。前后台联合评审，详细讲解标准化存续期管理模式及信贷档案管理要求，通过现场交流、取长补短，达到以评促改、以评促进、以评促优的目的。
以务实为根本，做“新”存续期管理手段。该行坚持“线上+线下”双管齐下，贯通政策制度执行渠道，探索出一条“聊城特色”存续期管理之路。升级贷后管理模式。探索实施“一三五”模式，瞄准风险防控“一个总目标”，盯紧资金流向、发票收集、项目建设运营“三个关键”，重点监测企业生产经营、财务、信誉、担保、政策（市场）风险“五个变量”，从管理模式上推进全市贷后管理标准化、规范化，织密贷后风险防控网。创新贷后检查方式。聊城市辖内各县区农村区域广阔，项目现场较为分散，该行以辖内阳谷县支行为试点，创新性探索“无人机贷后”模式，以科技手段强化贷后管理。通过无人机高清晰拍摄，全方位、无死角掌握项目最新施工进展情况，让贷后管理更加精确、高效。堵塞贷后管理漏洞。自主设计存续期管理动态台账，对存量客户评级授信有效期、项目贷款还款计划、自营性客户生产经营情况，总行提示风险客户台账等进行全方位统计，2024年以来向开户行发出各类存续期管理提示函19次，有效解决存量客户评级超期、授信断档等问题。提升问题响应速度。培养打造一支高素质、负责任的存续期管理团队，团队成员由前中后台业务骨干组成，实行16*7小时工作制，随时随地解答基层行存续期管理疑点问题、保障各类审核流程畅通，上下形成合力，提升全行存续期管理质效。（杜璇）
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