在广袤的陕北大地上，一项关乎国家能源安全与民生福祉的重大工程正紧锣密鼓地推进。公司承建的榆37储气库井场建设及管线配套工程2标段，作为国家发改委、陕西省“十四五”规划及榆林市的重点项目，正以坚定的步伐在炎炎夏日中奏响了一曲激昂的建设乐章。

筑梦陕北 ，安全为先

盛夏陕北，暑意正盛。建设施工虽然遇到了最炎热的季节，但在榆37管道工程2标段所有工点，焊机轰鸣作响，挖掘机车辆来回穿梭，坡口机、移动电站等工程机械齐上阵，施工人员挥汗如雨，处处是抢抓工期、繁忙作业的火热场景。

Q42+3桩连头机组的施工现场，烈日下的焊接棚显得格外耀眼，棚内2名工人身披厚重的焊工服，在“炙烤+焊接”的双重“烘烤”下，高温焊接时所传导的灼热，是戴着加厚的皮手套都无法阻挡的滚烫。豆大的汗珠从宋于明黝黑的脸颊滑过，顺着鼻尖、滴落到脚下的焊接棚平台上。

“今天还好，有一点风。前段时间最热的时候，不少人被晒得头晕，差点中暑。”刚从焊接棚平台上下来的汪明政已全身汗湿。

安全生产永远在路上，尤其是在夏季，天气炎热、潮湿，同时伴随着雷电、暴雨等极端天气，给安全生产工作带来极大威胁，项目部为了确保项目建设有序推进，非常注重高温施工安全，积极做好高温施工防护等各项安全措施，不断加大对现场作业的监控，切实做好防暑降温工作。

项目部HSE监督员冯贤坤介绍说：“入夏以来，项目各施工机组及时调整作业时间，避开午间高温时段，采取‘做两头、歇中间’及轮换作业的方式，同时项目部为施工人员不间断提供矿泉水、藿香正气水、绿豆汤等防暑降温物品，保证项目在高温天气下有序推进。在员工食堂不断调整日常饮食，全力为员工营造一个更加安全适合的工作环境。”

项目开工以来，项目部不断强化风险识别、评价、管控、应急全过程管理，实施专人、专职安全负责，明确高风险管段的施工作业风险识别、现场管控等责任，截至笔者发稿，项目部从未出现一起安全方面工作事故，在业主单位、监理单位的多次联合安全检查中真正做到了“零处罚”、“高评价”的示范引领作用。

精细管理 效益倍增

榆37项目作为公司单工序全成本考核的试点单位，打火开焊以来，项目部根据工程量制定了单公里数焊接、防腐保温、连头口数的人工、材料、机械等费用的预计发生成本，通过“严考核，硬兑现”，根据机组完成任务数量、节省情况即使进行月度兑现奖励。

“单工序全成本管理不仅仅是一项管理制度，更是激发员工潜能、提升项目工效的强大动力。榆37项目通过“严考核，硬兑现”的机制，将施工创效的目标任务转化为实实在在的考核指标。这种正向激励机制的建立，不仅极大地提升了员工的成本意识，还促进了团队之间的良性竞争与合作，为项目的顺利推进注入了新的活力。”经营部主任齐林锋讲述着单工序全成本管理后发生的改变。

截至目前，榆37项目通过试行全单工序考核比目标成本共结余91.76万元，占已完成工作总量目标成本的11.95%。

项目部除了经营上精打细算，生产上也是深耕细作，一线员工秉持“一切成本皆可控”的理念，严控非生产性支出。项目部通过量化考核，引导员工“动脑筋干活、花心思算账”。鼓励员工通过修旧利废、小改小革为项目挖潜增效。

防腐机组张万起带领研发小组，在项目部的大力支持下，自主研发改进适用于管道防腐的“高效管线PE层自动打毛器”，设备主体由坚实的50毫米扁铁与20毫米方钢构建而成，环形支架紧密贴合管线轮廓，稳如磐石。通过牛眼轮与万向轮的巧妙结合，设备能够灵活自如地沿管线移动。该打毛器不仅耐用好用，制作简单，更有效节约了工效成本。

提到项目设备使用情况时工程部设备管理员金海生说到：“项目部严格控制设备车辆的进场数量，用最合理的资源配置让机组发挥最大的效能，同时对加油进行全过程管控，确保油料使用处于项目部的监控状态。”

协同作战，共克时艰

在榆37项目部的紧张施工氛围中，副经理胡凯江与机组负责人的对话简短而有力：“我们机组的作业面已经不多了，请尽快协调资源疏通作业面。”“请生产部协调附近机组支援一下，绝对不能出现停工。”这两句话，不仅是对当前问题的迅速识别，更是对解决方案的即时部署，整个过程不过一分钟，却彰显了项目部高效的协同作战能力。

整个项目施工过程中，榆37项目部始终秉持科学组织施工的原则，勇于创新施工方法。他们注重全盘统筹，紧抓重点，对于出现问题的桩号和控制性工程，项目部立即调整管理重心，加大关注力度，项目班子成员更是亲赴现场，给予直接帮助与指导。此外，项目部坚持每周召开工程进度推进会，确保施工建设、安全管控、焊接质量等各项工作同步推进，同时统一思想，凝聚共识，为项目的顺利进行提供了强大的精神动力。

谈及项目现场的日常管理，主管生产的项目副经理胡凯江表示：“项目部生产、安全、技术负责人每天都会深入施工现场，上午下午各一次，查看机组的施工进度，现场协调施工生产，确保第一时间解决机组遇到的各种问题。因此，现阶段机组的施工质量、安全等方面都有了显著的提升和改观。”

面对陕西省榆林市境内错综复杂的地下管网和多变的施工环境，榆37项目部展现出了非凡的应对能力。在长达25公里的施工过程中，他们需穿越91处在役管线、公路、铁路、古建筑等障碍，施工难度可想而知。然而，项目总工程师王九江带领团队，通过现场踏勘和优化路由，准确掌握了全线路的地下管线分布情况，并与设计单位紧密合作，对部分控制性节点工程进行了施工方案的优化，为后期提高预算收入奠定了坚实基础。

在总结项目管理经验时，项目经理穆奕峰强调：“项目管理关键在团队，责任心和安全意识是不可或缺的。榆37项目的顺利推进，离不开项目管理团队的精心组织和第一管道工程分公司机组员工的无私奉献。正是有了这样一支团结协作、勇于担当的队伍，我们才有信心和决心为长庆油田业主，为管道局、公司创造更加辉煌的业绩。”

图文|马亮 曹云鹏 郑连茗

编辑|沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢