有的人说，我们应该打造一个家一样的工作氛围和工作环境，让员工感受到如家一般的温暖，让员工可以尽量地放轻松，并且为了公司不断去提升自己、去努力的。

这个想法自然是好的。

但是，与之相匹配的，很多管理者就喜欢以“家长”自居，觉得下属或者团队成员好比就是自己的孩子。

管理者经常会做这样的事情，来维持他的“大家长”的形象：

1、缺乏对于下属和团队成员的必要的尊重，总是一副趾高气扬的样子跟下属和团队成员“训话”；

2、总是对于下属和团队成缺乏耐心，总是对他们的失误采取零容忍的态度；

3、总是不懂得如何克制不满的情绪，总是无底线、无节制地辱骂、批评下属；

4、总是觉得下属或者团队成员的任何付出都是应该的；

5、总是觉得下属或者团队成员不懂得感恩，很多下属都是“白眼狼”；

这样的管理者，以为这么去做就可以获得下属或者团队成员的尊敬，就可以成为优秀的管理者，就可以让下属服从、执行。

殊不知，这样的“家长式”的管理方式，会带来更多不好的结果：

1、心态失衡：这样的管理者会对下属有过高的期待或者不合适的期望，如果下属达不到这样的绩效水平，或者表现不出这样的行为，就容易心态失衡。

2、下属反感：下属或者团队成员都是成年人，都有自己的主观能动性，没有人喜欢被人指责，没有人喜欢每天都被人教育，“家长式”的管理者让人反感；