1985年，向守志在一份名单上批示：福州来的干部，不能都姓副。
当时发生了什么呢？
1985年，国际局势错综复杂，国内改革开放步入深化阶段。面对国内外环境的双重挑战，中央军委启动一系列军队改革举措，尤为瞩目的是南京军区与福州军区的合并战略。
此举，旨在通过优化军事资源配置，强化军队整体作战效能，捍卫国家安全。
为确保合并工作的稳步推进，中央军委常务副主席杨尚昆亲自领衔，携手三位军委副秘书长，逐一与南京、福州两军区的核心将领，如向守志，江拥辉、郭林祥、傅奎清等进行深入交流。
在坦诚的集体对话中，杨尚昆详尽阐述合并的必要性和初步规划蓝图，广泛征求将领们的宝贵意见。众将领纷纷表态，坚决拥护党中央的决策，誓将全力以赴，确保合并工作圆满成功。
尽管高层达成高度共识，合并之路却并非坦途。
一方面，部分干部与战士因对未来不确定性的担忧，心中难免存有疑虑，担心个人发展受影响；另一方面，两大军区在机构融合、部队整合过程中，如何兼顾各方利益，确保新军区高效顺畅运行，成为亟待解决的难题。
尤为棘手的是，干部队伍的整合问题。为维持合并后军队的战斗力稳定，中央军委确立明确的指导原则：确保福州军区的干部在军区机关各部和各处均有分布，并力求多数领导职位由福州军区的干部担任。
初版干部名单中，福州军区的干部多被安排至副职岗位，正职岗位分配较少，这一失衡现象迅速引起向守志的密切关注与深思。
“副职扎堆，正职稀缺”。
这一发现让向守志深感忧虑，意识到这限制福州干部的职业晋升空间，可能埋下内部不和的种子，阻碍合并进程。
向守志果断在名单上留下批示：“福州来的干部，不能都姓副。”
此言一出，迅速在军区内引起热烈反响，福州军区的干部们感受到来自南京军区的温暖与重视，对未来充满信心与期待。
为积极响应向将军的号召，两大军区干部部门对名单进行全面而细致的复审，经过多轮沟通与精心调配，最终实现福州军区干部在正职岗位上的合理布局，让两大军区都满意。
这一调整，体现对福州干部的充分认可与信任，确保合并后军队的战斗力和稳定性得到有力保障。
历经三个月的筹备，南京与福州两大军区的合并大计圆满达成。此次合并，南京军区在稳固既有优势的基础上，吸纳福州军区带来的新鲜活力与宝贵经验，犹如猛虎添翼，整体实力跃上一个崭新的台阶。
在干部队伍建设层面，合并后的南京军区将目光投向未来，构建更为科学、公正的干部选拔体系与激励机制。
同时，福州军区的干部们也在新舞台上大放异彩，他们凭借独特优势，为南京军区的蓬勃发展添砖加瓦。
此外，合并后的南京军区还积极拓宽与其他军区的合作视野，深化战略伙伴关系。
通过一系列联合军演、协同训练等实战化举措，锤炼部队的联合作战本领，极大提升应对复杂安全局势的快速反应与协同处置能力。
这一系列动作，强化军队内部的团结与协作，更为国家的安全屏障筑起更为坚实的防线。
回顾这段历史，我们为向守志的决策深感敬佩，期待未来出现更多像向守志一样的军事领导人，引领我国军队不断向前发展。
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