“刀要在石上磨，人要在事上练。”这是航空工业制造院102所党总支副书记、优秀党务工作者高兴强参加工作以来一直秉持的做事态度、办事方法。

扎实有效，讲落实

“能办的事马上办，绝不能等；难办的事想办法办，绝不能放；该办的事坚决办，绝不能拖。”为了把谋划变成实际行动、让事先布局实现真成效，高兴强把“脚踏实地”作为自己的座右铭。

作为项目推进的“顶梁柱”“主心骨”，高兴强紧密跟踪总师系统设计需求，多次率队前往沈阳、西安和成都等地区开展技术交流，派驻技术骨干，建立了良好的沟通渠道，逐步搭建形成“设计—制造”一体化工作思路，实现了“设计—制造”的有效联动。

完成了设计、满足了需求，到了项目落地实施的关键阶段，高兴强说：“要及时总结改进经验。”

他带头组建“党员突击队”，组织项目负责人谋划零件生产交付计划，形成了由副总师牵头、机关部门协调、生产部门配套的生产组织模式。他始终秉持计划牵引工作思路，确保项目有序推进，使跨部门合作更加顺畅。

共建联建，促合作

冲出迷雾，最强大的力量是同心合力，最有效的方法是同舟共济。“主要还是想办法发挥优势”，高兴强说，“当然，方式也要多元化。”

既要寻求有共同需求的共建对象，又要创新党建工作形式、发挥自身优势——看起来难以实现的“既要又要”，高兴强组织102所党总支给出了他们的解决方案。

与航空工业成都所结构部党总支开展“党建+联合设计”共建工作，102所派遣技术人员参与设计所的技术方案设计，使具体的制造工艺与设计理念在前期就能实现对接，从而降低了设计成本、加快了设计发图进程，有力推进了型号研制的高质量发展。

与航空工业导弹院总体所党委及其十三分厂党总支搭建联学联建平台，成立联合党员突击队，针对技术瓶颈联合攻关，制定攻关计划，为后续方案改进提供坚强的技术支撑。“我们已经和10多家单位开展过党建共建。”高兴强说道，“这些活动强化了专业技术发展的需求牵引，更为专业技术创新发展提供了更多良机。”

创新管理，赢先机

用新想法谋划工作“新场景”，用新办法布局工作“新赛道”，用新做法打造工作“新生态”，这是高兴强解锁任务的“新密码”，“不要等着项目自己来，要主动争取。”面对新的任务形势，102所跳出“舒适圈”，选任党员骨干搭档项目经理，采用“对赌奖罚”的方式签订“责任状”。这一举措大大增加了大家的参与感、使命感、积极性。项目经理充分发挥“技术管理带头人”和“优秀党员代表”的双重身份，搭建了团队与党总支之间的桥梁纽带，不仅使大家的个人能力得到施展，也让团队联系更紧密、沟通更及时。

“磨破嘴不如跑断腿，有时候需要摆脱‘惯性思维’。”高兴强组建“党总支高效回应项目团队”，确保瓶颈问题在第一时间得到回应、在最短时间内完成资源协调，为后续项目高效拓展打下了坚实基础。

敞开思想谋思路，放开手脚求突破。高兴强坚信，努力前行、干事创业，便能走出“行稳致远”的坚实步伐，练就“勇挑重担”的担当臂膀。（文字/佟温峤）