本报（chinatimes.net.cn）记者李未来 三亚报道
在战略上求变，在战术上求新，是帮助房地产走出困境的良方。而如何求变、如何求新则是亟需研究的课题。
8月14日，在由观点地产机构主办、华夏时报社等联合主办的“2024博鳌房地产论坛”上，多位学者、企业代表围绕“焕新时代”的话题，对房地产的求新求变进行了深入探讨，嘉宾包括国家金融与发展实验室特聘高级研究员邵宇、中城新产业控股集团有限公司董事长刘爱明、中海发展首席技术官杨鸥、麻省理工学院Global SCALE Network中国中心主任郭杰群、长城证券首席经济学家汪毅等。
他们给出的答案是转变思路，不再走建楼、售楼的旧套路，围绕制造业做好服务，做好产品，练好内功，拥抱新质生产力。
转变思路
在当下的房地产行业中，去库存已成为主旋律。在去库存的路上，政府、金融机构、房企拿出了不同的方案。
在本届论坛的讨论中，一些嘉宾认为中国城镇化的潜力依然很大，而城镇化带来的巨大需求可以有效地消化商品房库存，这是房地产行业的机会所在。
但在郭杰群看来，城镇化并不等于房地产行业，但是为什么大家认为城镇化好像就能把房地产带到一个光明的春天？其实就是想到建楼、售楼这种老的套路，这是非常危险的。
“从很多讨论来看，大家的思维还是在销售环节”郭杰群说，我们虽然讲房地产行业要转型，但是大家真正在行业中的思路，还是没有发生改变。
那么，作为企业，应当怎样转变思路？从园区运营的角度来讲，刘爱明认为要做生产性的服务业。
“房地产企业是有大量服务性的企业围着它，帮它研究市场、融资、盖楼、销售、管理物业，所以房地产的服务业是非常发达的，但是我们的制造业相比房地产是没有服务的。”基于此，刘爱明表示应当围绕实体企业做好服务，“美国围绕实体企业的金融服务是非常发达的，我们产业这个赛道也得往这方面转，只有服务好客户才能赚到钱。”
杨鸥从中海的经验来谈“新”，他表示中海曾经在“新”这方面做了很多行业第一，现在也是如此。据他介绍，中海已经实现了物业、教育、康养、供应链等领域的多元化布局。“我们以前靠资金、土地等等资源性的投入产生价值，现在变成了靠治理、眼光、战略，以及多元化布局来做一些新的东西。在这个不太好的市场里面继续能够发展、前进。”
练好内功
即便中海已经实现了多元化的布局，杨鸥依然认为要先把主业做好，对于多元化要保持虚心学习的心态。“现在的科技公司，需要有孵化的阶段，在这个过程中，它会变成专业的公司，然后再发展成上市公司，这是一个相关多元化发展的过程。”
郭杰群表示做基本问题研究很重要，“在中国，企业跟我们做项目的时候，总是说我有个问题，你帮我解决，我付你一笔钱。在海外，我们跟亚马逊做业务，亚马逊不是说我有一个问题，他是给你一笔钱，你去做基本问题研究。”
在郭杰群看来，做基本问题研究可以解决同质化问题，否则就只能靠价格去竞争。“就像任正非聘请数学家做研究，最后使华为的5G走在别人之前。现在我们很多企业是为了应用而做新模式的探索、创新，最后总是落后于别人。所以才让我们听到一个词——卷。”
汪毅认为，不管是传统行业还是新兴行业，首先还是要保证自己的位置，保证自己的地位和排名。要把自己的产品做好，就是打好基本功，无论市场怎么变，都不用害怕。
而邵宇认为应该从房地产过去的成功经验中找到新的动能，也即新质生产力。他提到低空经济的新赛道，“房地产行业无非就是放松了土地要素的管控，它就成为一个巨大的行业，这么多年房地产就做了三层：地铁、地面、高架。如果我们放开2000米的空域，每100米一个交通层，就多了大概10层，这个行业潜力很大。”
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁
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