领导者管人的13条铁则，学会了，管人其实很简单
管人其实很简单，只要掌握正确的方法，并不难。
作为领导，一定要坚守以下这13条铁则，下属才会对你心服口服。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
铁则1、愿景激励
团队需要明确的目标，这些目标构成了团队的蓝图和愿景，为员工指明了奋斗的方向和希望。
制定一个充满激情且令人信服的远景规划，是团队发展的起点，也是吸引和聚集人才的关键步骤。
马云为阿里巴巴制定的蓝图成功吸引了蔡崇信等众多顶尖人才，为建立一个伟大的公司奠定了基础。
制定和传播蓝图需要领导者具备前瞻性的思维和感召力，这样才能触动人心。
铁则2、善用人
管理者要管理的是什么？
当然是人。
不同的人用相同的方法管理，结果会大相径庭，这就是选拔和使用人才的区别。
选择合适的人才才能发挥他们的才能；不遗余力地留住优秀人才；在挖人时要有舍得的精神；用人时要适时采取“中庸”之道；用人要量才而用，发挥其长处，避免其短处。
铁则3、最大化团队潜能
在美国NBA的球队中，如果球员之间的配合默契，人们会说这是一支产生了化学反应的球队。
这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往最高。
一个优秀的管理者需要具备点石成金的技巧，让下属之间产生化学反应，从而最大化团队的潜能。
团队精神是团队稳定的基石，员工的团结是塑造团队精神的前提；激发创造力，鼓励创新。
铁则4、财富共享，人才凝聚
自古以来，那些能够聚集一群英雄豪杰的领袖，无一不是慷慨解囊的人。
他们深谙财富共享的道理。
金钱可以驱动人们，但不贪恋金钱、愿意分享的人，会让人觉得跟着他们有希望，从而更愿意为他们努力工作。
如果一个部门的经费或上级的奖励总是被紧紧握住，不给予分享，这种吝啬的态度谁愿意全心全意地为你工作？
铁则5、关怀施恩
领导者应当时刻关注下属的状态，主动帮助他们解决困难和疑惑。
这就是关怀施恩，人的心是柔软的，恩惠可以换来忠诚和感激，这不仅有助于提升威望，也让员工感到领导值得信赖，产生归属感。
汉高祖刘邦就是一个很好的例子，当项羽试图拉拢韩信时，韩信说：“汉王给我脱衣穿，给我食物吃，我怎么能够背叛他呢？”
刘邦的施恩方式值得学习。
因此，领导者应当学会对下属施恩，比如为他们争取更好的待遇，在他们需要帮助时伸出援手等。
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