前言
这些年来，有许多的“中国品牌”被资本收购变成“外国货”。
不过，就在这些被收购的老品牌中，却有一个特殊存在。
它就是金丝猴奶糖，曾经被30亿卖给美国好时集团，但三年之后，却又以2.7亿的价格回到中国人的手上，还让美企损失巨大。
那么金丝猴究竟是如何特殊的呢？它身上又有着哪些不为人知的故事呢？
一、真金不怕火炼
说起奶糖，可能大家的第一印象应该是连周总理都赞不绝口，经常拿来做国礼的大白兔奶糖。
相比之下，金丝猴奶糖确实是差了点意思，但是老话说得好呀，真金不怕火炼。
金丝猴奶糖虽然在20世纪90年代就已经挂牌，但是真正走进千家万户，为人们所熟知，则还是在2008年。
至于原因，也是非常令人感慨。2008年，中国发生了很多事，比如说北京奥运会成功举办。
又比如说牵动无数人心弦的汶川地震，以及令无数中国人都为之愤怒的三聚氰胺！
从2008年的五月开始，全国出现了大量或是患上了大头症，又或者是患上了结石的宝宝，无一例外，这些宝宝会身体出现异常的原因，是因为他们都喝了三鹿奶粉！
之后，经过各方的不懈调查，终于发现三鹿奶粉内竟然含有对人体极为有害的三聚氰胺！
你能想象吧，等到真相公之于众时，22家知名的中国奶企生产工厂，已经生产了至少69批次的有毒奶制品！
截至2009年，以田文华为代表的诸多涉事罪犯被法庭宣判时，已经有超过30万儿童成为受害者！
此事对中国社会的影响是巨大的。
不仅让人们再次意识到了食品安全的重要性，更直接让中国的消费者对本国的奶源产生了忧虑。
以至于冒出了不少去香港或者是外国狂买奶粉的现象。
没办法，没有哪个父母敢拿孩子的生命开玩笑呀！
除此以外，当时中国不少和奶制品相关的产业也都受到了冲击，比如说奶糖行业。
很多国产奶茶品牌纷纷关门大吉，也就只有极少数如大白兔之类的国民产品度过了危机。
至于金丝猴奶糖则不仅没有在这场危机中倒下，反而向我们展示了什么叫做真金不怕火炼，面对着人们的惶恐和社会舆论的不理智。
金丝猴奶糖的掌舵人赵启三，果断开启了透明的生产模式。
欢迎社会各方人士来到生产基地，观看金丝猴奶糖的生产流程是否有违规操作，并且充分发挥舆论作用，再三向消费者证明，我们的奶糖是健康的，绝对没有那些对人体有害的物质。
最终靠着过硬的质量以及巧妙的公关，金丝猴奶糖不仅没有在这场国产奶的大危机中倒下，反而一飞冲天，销售额突破了20亿！
就这样，金丝猴奶糖成为那场危机后，少数还被中国民众所信任的中国奶制品，开始走上了自己的辉煌之路。
然而，令人没有想到的是，当时间来到了2014年后，蒸蒸日上的金猴奶糖80%的股份却被卖给了美国，那这又是怎么回事呢？
二、金丝猴奶糖漂流记
金丝猴奶糖的股份之所以会被转卖，还要从2003年说起，在那一年，金丝猴奶糖靠着味道甘美，营养健康以及良好的营销手段成为央视的常客，逐渐成了国民品牌。
然而，一手缔造了金丝猴的赵启三却认为只靠一个奶糖是不够的。
毕竟奶糖这一行业的市场实在有限，尤其是伴随着果冻、软糖、饼干等糕点糖果的兴起，奶糖逐渐失去了独霸国内糖果市场的地位。
所以他决定放弃奶糖作为主业的发展方向，希望能够将金丝猴打造成综合性的食品企业。
这个想法其实倒也不能算错。
可问题是，打造一个过硬的品牌，其中可不仅要靠努力，眼光，运气，技术，资金那是缺一不可。
很可惜的是，赵启三明显没有符合这些条件。
或者说他其实也没有确定，除了奶糖之外，自己到底应该搞些什么食品？
结果就是在之后的几年中，金丝猴时而转向巧克力，时而生产豆制品，时而进军调料市场，时而又瞄准了肉罐头。
每一次的尝试都代表着要投入大量的资金时间购买技术，设置机器培养工人。
开始的时候倒还好，因为那时中国国内的食品市场竞争压力较小，只要产品质量可以都能卖出去。
可是越到后来，伴随着瞄准食品市场的人越来越多，竞争压力也越来越大。赵启三就有点着急了。
因为生产食品容易，可是如何才能够生产出一款独属于自己的风味食品就难了。
对此，赵启三的选择是，既然我不能在质量上对其他产品造成碾压，那就在规模上降维打击。
于是乎，在没有完全做好市场调研的情况下，他就开始在多个地方建厂投资，希望以此来抢占国内市场。
前几年这个方法倒还有效，可是后来伴随着中国物流业的发展，工厂的位置其实已经没那么重要了。
结果就是赵启三的大量投入，不仅没能够获得足够的利润，反而逐渐成了巨大的包袱，令金丝猴集团陷入了资金不足的困境！
兜兜转转到了2014年，折腾了十几年后，赵启三悲哀地发现自己手上唯一一个能够拿得出来的产品，还是金丝猴奶糖！
赵启三很不甘心，他还想要再试一试，于是乎，他决定以26亿的价格将80%的股份，卖给美国的好时集团。
一年后，或许是觉得金丝猴在自己的手上彻底要凉了，因此他干脆又把剩下20%的股份也一块卖给了对方！
至此，中国的国产奶糖也成了美国产品。
这件事在当时也算得上是一个新闻了，很多人都惋惜金丝猴奶糖，只怕也要像曾经的中华牙膏，哈尔滨啤酒一样成为外国的品牌了。
可令谁都没有想到的是，在短短过了三年后，这些股份竟然就又被以不到三亿的价格扔回了中国，那这又是怎么回事呢？
三、金丝猴的回归
起初，好时认为，金丝猴这块招牌在中国还是很好使的，再加上以自己多年来在国际食品市场上呼风唤雨的本事，赚钱的还不是手到擒来的事情？
可是很快，他们就发现自己好像玩砸了？
首先是在经营方式上，作为能在国际上都赫赫有名的食品巨头，好时公司的营销手段是和连锁超市等大商场合作，这就和金丝猴之前的全国营销网络产生了冲突。
再加上为了保证自己对金丝猴的绝对掌控，作为外来户的好时又时常空降领导并试图对金丝猴集团的管理部门进行整治，自然会引起反弹。
不过以上这些，都只能算是转型中的阵痛，真正砸了金丝猴这块招牌的原因还是在于，人家压根就没打算继续保持对奶糖行业的发展。
自从买下了金丝猴的股份后，好时就开始挂着金丝猴的招牌推销，如巧克力之类的西方糖果。
但是很不巧，从2015年开始，由于健康生活，减肥绿色等概念逐渐在中国兴起，使得如巧克力之类高热量，高蛋白，高糖类的糖果销量开始下滑。
另外，由于当时正是韩潮在中国兴起的时候，所以韩国生产的巧克力其实要比美国的巧克力更受欢迎一些哦。
对了，日本巧克力卖得也不错。
毕竟，都属于东亚地区，大家的饮食习惯相对而言比较接近，口感营销什么的也都比美国产品要好一些。
当然了，那些年，品牌也称得上是蓬勃发展了，虽然在国际影响力上不能够和欧美相比，可是因为价格低廉的缘故，对于中下层的消费市场还是很有竞争力的。
结果就是在买下金丝猴集团的全部股份后，好时不仅没有如自己预料中的那般大赚一笔，反而是年年亏钱。
光是为了保证自己的商品在连锁超市中的货位，每年就至少得搭进两亿人民币。
无奈之下，在三年后，好时之的又以2.7亿的超低价将金丝猴集团又卖给了来自河南的御翔公司。
终于在经过了一番折腾后，金丝猴这一民族品牌还是打上了中国国籍。
至于赵启三，倒也称得上是屡败屡战了。在食品市场上，几番拼搏后属实是没能够取得太多的成就，于是又改行搞起了盐业。
成果嘛，有兴趣的朋友不妨自己关注一下，毕竟他也算是早期中国民族食品产业的代表人物了，他的成败可是无数中国民族企业家的缩影啊！
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