近日，航空工业南京机电党委报送的《以高质量发展为目标的“三强四融一目标”党建工作管理模式建设》获评全国企业党建创新优秀案例（党建案例）。

南京机电党委充分借鉴系统工程方法，提炼形成促进高质量发展的“三强四融一目标”党建工作管理模式。通过“三强”“四融”，运用系统观点、系统方法、系统机制整体谋划党建工作，着力解决国有企业党的建设根本性、全局性、长远性问题，推动南京机电党建工作再上新台阶。

“三强”即强体系、强基础、强作风，是管理模型的宏观设计。“强体系”，全维度实现党建引领，“强基础”夯实了企业运行管理路径，“强作风”强化了监督问责问效机制，从顶层设计、运行管理、监督机制三个方面建强企业管理。

“四融”即体制机制融合、思想文化融合、管理平台融合、绩效价值融合，在“三强”的宏观设计下，对“高质量发展”和“双融双促”任务进行细化分解，从企业治理、思想文化、平台打造、考核运用四个维度铺设路径，真正实现党建与科研生产管理“双融双促”。

“一目标”即以高质量党建引领保障南京机电高质量发展。南京机电党委扛起政治责任，持续探索新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系落地落实路径，以奋发有为状态开创高质量发展新局面。

（文字/钟欣轩）