航空工业直升机所机电系统部深入落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，构建六大党建科研融合体系，实施了12项党建与科研“双融双促”工程，形成了一套“一体六翼十二融促”的党建工作体系，即以高质量党建引领为主体，建立思想融合体系、组织融合体系、目标融合体系、流程融合体系、人才融合体系、责任融合体系六大融合体系，以及“凝心聚力”工程、“暖心服务”工程、“战斗堡垒”工程、“党员先锋”工程等12项“双融双促”工程，以高质量党建引领高质量科研。

“凝心聚力+暖心服务”汇聚思想共识

“凝心聚力”方面，党支部坚持上好“四堂课”，即初心课、使命课、形势课和实践课。在初心课上，安排党史学习教育，时刻不忘“当初为何出发”；在使命课上，开展“航空报国”精神教育，矢志不渝建设新时代航空强国；在形势课上，安排行业发展动态交流，明确全面深化改革的目标和任务；在实践课上，安排技术交流，重点解决“瓶颈”问题。

“暖心服务”方面，党支部建立“暖心台账”，及时解决职工的急难愁盼；成立兴趣小组，开展形式多样的文体活动，愉悦身心；发挥党员干部联系群众作用，及时疏导职工倾向性、苗头性的不良情绪。

“战斗堡垒+党建先锋”提升组织战斗力

“战斗堡垒”方面，党支部为项目团队配备党务工作者，针对重点项目成立党员攻关团队，任命党员骨干为队长，发挥“型号工作不完成，一切工作等于零”艰苦攻关精神。此外，党支部探索构建战斗堡垒评价指数模型，从党建、业务、荣誉等多维度评价战斗力指数。

“党员先锋”方面，党支部构建党员先锋指数评价模型，从党性、业务贡献、能力素质等方面考察党员先锋模范作用发挥。开展“目标赛马”活动，针对党员能力素质和贡献力大小分类设定“踮起脚、够一够”目标，激励党员创先争优。

“目标同向+目标分解”确保目标入心入脑

“目标同向”方面，党支部同步设置党建与科研工作目标，统筹编制任务计划网，并在部门内部开展专项宣贯，确保目标入心入脑。

“目标分解”方面，党支部通过信息化平台下发党建与科研工作计划，明确各项工作交付物要求、责任人和时间节点等。基于人力资源分析模块，动态解析人力资源负荷，并及时进行调整，确保各项工作稳步推进。采用五级督导体系，开展日督导、周督导、月督导、季督导、年督导，强化过程管控。

“流程重塑+机制保障”实现党建科研同频共振

“流程重塑”方面，党支部梳理了现有科研流程的痛点，并针对性地提出解决措施；对现有科研流程进行纵向延伸、横向拓展，将“思想归零”“目标赛马”等特色党建工作纳入科研流程，提高党建与科研“双融双促”成效。

“机制保障”方面，党支部坚持做好“五个同步”，通盘考虑党建与科研工作。年初召开计划动员会，确保党建与科研计划同步制定、同步部署；在计划执行期间，建立五级督导机制，确保党建与科研计划同步落实，并将督导结果作为评先评优依据，确保党建与科研工作同步考核、同步奖惩。

“人才领航+人才共育”激发人才活力

“人才领航”方面，党支部采用“双向进入、交叉任职”模式，选优配强项目团队党务工作负责人，并实施党员骨干“双向培养”，充分发挥党员示范作用。

“人才共育”方面，党支部实施项目技术负责人与党务负责人交叉锻炼，同时提升党建工作水平和业务能力；实施轮岗交流，推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进，实现基层党组织全面进步、全面过硬。此外，机电系统部充分发挥“链长”作用，培养“桥梁”工程师，推进协同研发。

“双向考核+风险管控”确保权责一体

“双向考核”方面，党支部实施型号项目党建工作考核，同步述职，检查党建与科研“双融双促”成效；将党建考核情况纳入人才应用评价指标，用好用活党建考核“指挥棒”，促进党建工作提质增效。

“风险管控”方面，党支部结合科研项目实施“党建+廉洁”“党建+质量”“党建+安全”等活动，开展型号廉洁风险点专题党课、质量“三五归零”等，确保廉洁风险可控、质量态势良好、安全形势稳定。

通过构建“一体六翼十二融促”党建工作体系，党支部有效建立了涵盖各项党建和科研工作的管理机制，使党建与科研管理精细化，实现了党建与科研工作的有形覆盖和有效覆盖，促进了部门的核心能力建设和人才队伍建设，压实党建工作“责任链”，激活“双融双促”新引擎。（文字/王庆）