作者：南开大熊

来源：南开大熊

1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2. 从营销视角看，形象要走在能力的前面。

3. 用最优秀的人培养更优秀的人。

4. 企业目标必须成为全体员工的共同意志。

5. 差错发生在细节，成功取决于系统。

6. 奖励什么，就会得到什么。

7. 少即是多，管得少些，得的就会多些。

8. 多几分钟准备，少几小时麻烦。

9. 分配上，宜粗不宜细；做事上，宜细不宜粗。

10. 业绩自动折旧，升职必先升值。

11. 人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。

12. 做人要求实，做事要求成，做工要求质。

13. 战略越精炼，就越容易被彻底执行。

14. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

15. 顾客购买的不是商品，而是解决问题的方法。

16. 谁能创造稀缺，谁就拥有权力。

17. 唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

18. 优秀的产品，一定不是为所有人服务的。

19. 四力模型：定位力，产品力，营销力，执行力。

20. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。

21. 选拔干部，看人品，看能力，还要看斗志。

22. 如果想造就一个强大的公司，那么，就要先学会打造强大的中层。

23. 领导他人是建立自己与他人间的可信度。

24. 将正确的能力应用于正确的岗位是产生绩效的关键。

25. 高情商就是既尊重他人的面子，又尊重他人的利益。

26. 组织赋予员工以力量，员工回报组织以业绩。

27. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

28. 成本控制的实质并非缩减，而是预防。

29. 战略聚焦，简化管理。

30. 首先做研究者，其次才做管理者。

31. 工作要有敬畏心，奖励要有仪式感。

32. 不能用手脚的勤快代替思维的懒惰。

33. 高明的领导者总是创造条件，让下属快乐工作，享受工作。

34. 创新：让团队想象力瞄准最正确的目标。

35. 好奇心是探索未来的动力。

36. 赋予创新项目一个不同凡响的使命，以激发团队创造力。

37. 政从正来，智从知来，财从才来，位从为来。

38. 准确定义问题，减少无效努力。

39. 人与人之间真正的差距在于认知。

40. 长期坚持做一件正确的事情，就会产生影响力。

41. 接受自己的短处，才能发挥别人的长处。

42. 起初都是行政，最终都是管理。

43. 职业化就是你的表现符合别人对你的角色预期。

44. 能力的五个层级：知识，规范，技巧，技能，变通。

45. 没有计划的人永远被有计划的人计划着。

46. 比智慧更重要的是思维。

47. 管理好自己，能让我们走得更好；管理好上级，能让我们走得更远。

48. 精彩人生四要素：格局，人际，目标，专注。

49. 投入才会深入，付出才会杰出，关怀才会开怀。

50. 沟通的质量决定了管理的质量，沟通的效果决定了管理的效果。

51. 为保证会议效果，尽量保证开会目的的单纯性。

52. 任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。

53.要想工作卓有成效，下级发现并发挥上级的长处是关键。

54. 正因为有差异的存在，才有和谐的可能。

55. 哪壶不开提哪壶（问题导向），说了就办（执行导向），看结果（绩效导向）。

56. 分工是为了更好地合作。

57. 与其教育猫，不如看住鱼。

58. 管理行为组织化，领导行为个性化。

59. 管理强调的是过程的重要，领导强调的是角色的力量。

60.如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视。

61. 如果你不能描述，那么你就不能衡量；如果你不能衡量，那么你就不能管理。

62. 让合适的人上车，不然大家都浪费时间。

63. 知识管理四步走：隐性知识显性化，显性知识系统化，系统知识行为化，行为表现集体化。

64. 人们不会做你希望的，只会做你检查的。

65. 遇到问题，带动大家一起想办法，会形成良好风气。

66. 领导者要通过创造充满合作精神和彼此欣赏的氛围而实现目标。

67. 大多数企业频于管理，而乏于领导。

68. 因稀缺而得到才会更感觉幸福。

69. 想于人先，走于人前。

70. 批评，一定要表达两种情感：我真的很生气；我真的很在乎你。

71. 智慧发现机会，合作放大机会，实力抓住机会。

72. 正能量，是一种积极的人生态度，它能激励自己，也能感染他人。

73. 如果你想看到一个人的未来，就要了解他的过去。

74. 和自己息息相关的，是员工最上心的。

75. 先有规则，再论对错。

76. 罚错一个人，得罪一个人；奖错一个人，得罪所有人。

77. 凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

78. 想做事的给机会，能做事的给权力，做成事的给位子。

79. 竞争的本质在于主动权的争夺。

80. 让顾客惊叹的服务——从“买得值”到“买得爽”。

81. 想要顾客体验好，先让员工体验好！

82. 要么第一（红海），要么唯一（蓝海）。

83. 竞争对手永远不会停止对你优秀业务活动的模仿。

84. 大多数错误都是企业在经营状况好的时候犯下的。

85. 增强影响力的秘诀不是表达，而是聆听。

86. 合作是一切团队繁荣的根本。

87. 管理，少用“管”，多用“理”——讲理，梳理，整理。

88. 看人长处，帮人难处，记人好处。

89. 从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

90. 不接受评价就是拒绝成长。

91. 从与用户交易转向与用户交互。

92. 企业在复盘中提升，员工在复盘中成长。

93. 创造短期胜利以提振团队信心。

94. 市场永远缺两样东西：更好的产品，更好的服务。

95. 通过良好的自我管理为下属树立榜样。

96. 行动比承诺重要，选择比努力重要。

97. 将抱怨转化为目标，把不满转变成动力。

98. 执行，不是做事，而是做成事。

99. 全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值。

100. 知识从学习中获得，素质从改善中进步。

101. 以对方的便利作为我们工作的出发点。

102. 一个生动的故事比一套严谨的分析更让人心悦诚服。

103. 多想一遍，少说错一句话；多看一遍，少做错一件事。

104. 表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。

105. 与有分歧者沟通，才更有收获。

106. 带人就是带思想、带作风。

107. 要求越明确，执行越到位。

108. 为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

Photo by Ruthson Zimmerman on Unsplash

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