2024年上半年，航空工业庆安数控厂坚持“高质量发展”主题和“兴装强军”首责，坚决贯彻落实公司年度工作会精神，以《党委责任令》为“纲”，持续深化“啮合聚力”党建品牌，创新“双融双促”党建载体，扎实开展党纪学习教育，聚焦“能力线”和“任务线”，加快数字化、智能化、精益化能力提升，为公司高质量发展持续助力。

数控厂聚焦生产主责与任务目标，大力推进科研生产一体化建设，构建“8611”技术体系，做实“工艺三化”，强化56项关键核心“精专”技术。开展基于成熟度分段的并行工艺策划、工艺审查、程序编制、生产准备等研制流程优化活动，创新生产项目制管控模式，不断构建“小核心、大协作、专业化、开放型”的供应商管理能力。

聚焦公司“八大管理提升专项”，践行“一切成本皆可控”理念，数控厂以三大项目“揭榜挂帅、精益课题、成本改善”拉动高效创新，实现管理迭代；持续开展分厂数字化转型“融、转、建”与业务流程变革；开展管理驾驶舱AGV运行展示及工装借用流程明细展示。通过一系列系统性、创新性举措，全力推进数控厂向流程型组织转变。

围绕科技创新与新质生产力的培育，数控厂成立“智能制造青年创新工作室”，发挥智能制造对产业变革的支撑引领作用，内外并行开展自主研发与技术输出：对内以解决机加生产能力瓶颈为目标，全力开展数字化车间及智能物流配送建设，实现生产效率提高35%、运营成本降低20%；对外开展产学研企合作，推进自动化生产线及智能装备建设项目，形成了新的业务增长点。

持续落实嵌入业务流程的全员质量管理模式，推动APQP融入业务；推进可视化数据管理，完成了3个板块9类质量数据的管理驾驶舱推进方案。2024年围绕各业务管理质量提升制定了39项改进措施、264条行动项。

数控厂深入落实“人才是第一资源”及新时代人才工作要求，加快管理、技术、技能三支队伍建设，完善多元化激励方式，持续提高全员劳动用工效率。聚焦公司班组“百万工程”建设，强化“融入重点型号、融促精专提效、融合智能制造”，夯实基层生产组织力。中国航空工业集团技能专家团队领军，探索构建“室站分离、干师结合”大师工作室新模式，组建“一个联盟团队”，聚焦攻关创新创效与传道授业解惑“两大任务目标”，创新“三个工作室”，创效“四个工作站”，为高质量生产提供强劲技能人才支撑。

后续，数控厂将坚定信心，智造赋能，用精细化管理助推公司高质量发展，向着全年总目标发起强劲冲刺。（文字/张丽洁）