华为黑话知多少！？|任正非|翻译|胶片

有网友投稿留言：

博主，你有没有w3上关于这些黑话的翻译啊？

嘿，关于这类知识，找我那就是找对人了！

今天笔者就站在一个专业的自媒体角度，给大家整理了一些华为的文化术语送给正在参加秋招的学子们。（注：这些都是新人进入华为第一周的必考题，建议收藏）

烂飞机：

2019年4月，任总在浏览“悟空问答”网页时看到一张二战中被打得像筛子一样却安全返航的伊尔2飞机，觉得很像当时公司的情况，就发给了大家。华为内部形容自己是一架千疮百孔的“烂飞机”，这个飞机被打得到处都是洞了，但华为还要一边飞一边修补洞，争取能够飞回来。

烂飞机还被做成奖牌、奖章，在华为内部员工中颇受欢迎。

烂飞机奖章

芭蕾脚：

美国摄影家亨利·路特威勒（Henry Leutwyler）的摄影作品。2015年1月4日起，该图配文字“伟大的背后都是苦难”作为华为的广告图在全球许多机场及媒体投放，用以说明成功的艰难。一年后因版权到期停止使用。

2015年1月22日，在达沃斯论坛上，任总接受访问时表示：一双跳芭蕾舞的脚，一只是好脚，一只是坏脚，我说这就是华为人生，“痛并快乐着”。

胶片：

以前华为人是扛着幻灯机背着胶片去给客户宣讲的。幻灯机无法直接对接电脑，需要把PPT先打印到胶片上，把胶片放在幻灯机的投片板上再投影到幕布或墙壁上。虽然现在有了PPT这样先进的工具，但胶片这个叫法还是习惯性地保留下来了。这个词饱含着对过去艰难岁月的情感和敬意。

ST：

1、Staff Team，实体组织办公会议。公司实体组织进行日常业务协调与决策的平台，为保证执行的高效，采用行政主管权威管理制，同时通过集体议事，集思广益，避免或弥补主管个人管理的风险性和片面性。

2、数通。员工在反映与数通相关的问题时，一般习惯将其简写为ST。

窄轨：

轨距是指铁路轨道两条钢轨之间的距离（以钢轨的内距为准）。国际铁路联盟在1937年制定1435毫米为标准轨距（4英尺8.5英寸），是如今世界上运用最为广泛的轨距。通常，比标准轨宽的轨距称为宽轨，比标准轨窄的称为窄轨。在我国，目前铁路轨道绝大多数都是1435毫米的轨距。正是因为轨道标准统一，才使得铁路总公司能够跨线运营，北京的列车可以从京广线转到陇海线直通到乌鲁木齐。

板凳十年冷：

建议各位收录“板凳要坐十年冷”为华为特色梗。这句话很多人应该都听过，任正非也在各种会议上多次引用。

“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，这句话出自南京大学教授韩儒林先生的一幅对联，它的本意是勉励大家要专心致志做学问，不慕荣誉，不去追求名利，甘于寂寞，只要坚持自己的学术方向，不怕别人不重视。

任正非很喜欢这句话，他认为非常符合华为坚持的“艰苦奋斗”的价值传统，他强调说：

“在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新，但没有做实就什么也没有。点滴奋斗与持之以恒的努力，踏踏实实地在本职岗位上不断地进取，太阳已经在地平线下升起。”

当然，任正非的意思不是强调要求员工一味地付出而不求回报，所以后来他才多次说“不要让雷锋吃亏”，意思是要求各级作战指挥官能够识别出团队中的“雷锋”，即便是业务失败了，也要奖励这些敢于吃亏的雷锋。

所以，“板凳要坐十年冷”非常能代表华为特色，建议收录。

免死金牌：

在华为，每年会针对年度优秀的团队和员工设立“金牌团队”和“金牌个人”奖，奖励那些业绩非常突出的员工，该奖牌在内部被员工们戏称为“免死金牌”。

战时：

战时就是华为陷入或即将陷入危机，有可能会影响公司的发展及存亡，公司使出超过平常例行管理的特别措施。我们的敌人是美国的制裁和对美国的依赖，补破飞机的弹孔本质就是去除对美国的依赖。

公司进入战时状态，对大家来说，一定更累，压力更大，对员工的要求更高，包括管理者，都更容易被讨论，而且肯定会淘汰一批人。对于公司来说，扛过去了，那公司的实力会更强。对于我们大部分员工来说，战时会很痛苦，对于优秀又有干劲的员工，可能也是机会，打仗的时候，提拔得更快。

不拉马的士兵：

这是一个故事梗。说有一位炮兵军官去基层部队视察，总会发现有一名士兵站在大炮的炮管下面，纹丝不动。究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，终于发现，在制定操练条例的时代，大炮是由马车运载到前线的，而站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时地调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。

盐碱地：

盐碱地是指土壤里面所含的盐分影响到作物的正常生长，严重的盐碱土壤地区植物几乎不能生存。同样，在很多市场，由于国际环境等诸多因素影响，辛勤耕耘却可能换来颗粒无收，这些地区和国家就被华为内部称为盐碱地。

30/60：

中国确定的双碳目标，即：力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。

AT：

AT，Administrative Team，行政管理团队。各级实体组织行政管理团队经公司任命和授权，在跨部门委员会的指导下，通过与跨部门委员会及相关业务部门的分权制衡机制，开展本实体组织内干部任用推荐和员工评议、激励的相关工作，通过集体负责制来保证上述重要人事工作的客观性、全面性，提高决策质量。

AT，Administrative Team，行政管理团队。AT是管人的，类似于政府的常委会，主要讨论人员绩效、薪酬、奖金、股票、人岗匹配、干部任用等。一般来说，重点是公平，AT成员充分讨论和PK。

火车头

最早出自1996年4月2日任总讲话《我们要向市场、开发创造性工作倾斜》，其中提到：

“华为缺少火车头。我们一定要坚定不移贯彻倾斜政策，向市场人员、向开发人员倾斜。要在很长一段时间维持这种倾斜。要保证作战的人受益最大。”此后火车头一词被用来比喻团队里优秀的人才。

!$、!&级等：

华为员工们创造的数字加密转换方式，在讨论如级别、薪酬等敏感信息时使用。具体含义请低头看键盘。温馨提醒：当你看到这个词条的时候，说明此种加密方法已失效，薪酬待遇属于保密信息，请勿讨论哦。

LJD：

垃圾堆（La Ji Dui）拼音首字母。13级长期加薪升职无望员工自嘲的称呼，意思为被冷落、被遗忘在历史垃圾堆的13级老员工。

来源：垃圾堆最早出现是华为内网，一主管对刚来的实习生说：“我们部门已经没有13级了”，在旁陪伴的13级楼主内心吐槽：“那我是什么？历史的垃圾堆么。”

国际惯例：

简称“惯例”。2009年12月23日，网友在心声上发离职帖，标题为《国际惯例：离职前发一贴！我轻轻地走，不带走一行代码...》。据考证，这是心声最早的国际惯例帖。从此，网友之间产生了一种难以描述的默契，离职前多半会来心声发个帖，发帖多半会加上这几个字：“国际惯例”，似乎这样在华为的职业生涯才算完整，渐渐的“国际惯例”也成为了离职的代称。

网友们国际惯例的内容可谓丰富多彩，既有对华为职业生涯的回顾和总结，也有对未来发展道路的思考和规划，还有对公司管理问题的真诚反馈。而在众多的国际惯例帖子中，出现最频率最高的却往往是那四个字：“感谢公司。”

一鱼三吃：

2019年9月10日，华为一无线产品线员工在心声社区曝光自己提离职之后被部门实行降级的操作。因当年多了一项“战时状态祛除平庸”运动，有员工将此事件描述为离职员工的一鱼三吃：考勤截止前祛除平庸被降级、拖到930背C、主动辞职变辞退/劝退。

老板对此事签发总裁办电子邮件并写下按语：