本文转自：人民网
王星 刘森君
2023年10月25日，培训班学员征询南园新村业主城市更新意愿。福田区委组织部供图
“参加这次培训，在摸爬滚打中锻炼能力，进步非常明显。”8月中旬，深圳市福田区人大常委会法制工作委员会副主任郑瑜平回忆刚结束不久的培训班，感慨说：“跳出舒适圈后，发现了更多可能，补足个人短板，修炼成‘多边形战士’。”
这是一场被许多学员干部称赞为“不一样的干部培训”。
2023年10月以来，深圳市福田区创新干部教育培训机制，探索开办实战化年轻干部培训班，择优调训2批次、92名处科级干部。
把课堂设在项目一线，由组工干部贴身考察，直接参与推动辖区重大工程……在火热实践中，学员们提升能力、开阔眼界、锤炼作风。一众优秀年轻干部脱颖而出，一批重大项目取得显著成果，为福田区“二次创业”、实现高质量发展种下人才种子，汇聚强劲动能。
2024年6月6日，培训班学员进社区开展防范非法集资快板宣传。福田区委组织部供图
实战实训 在游泳中学会游泳
“3个月来，每天都在主动学习、积极参与，通勤路上都觉得浑身充满干劲。”福田区公共文体中心党组成员、副主任林思思工作7年多，这一次，她在培训班里“找回了做新生的感觉”。
据了解，该实战化年轻干部培训班由福田区委书记黄伟点题打造，旨在让学员干部走出“坐而论道”的课堂，走出“单向灌输”的场景，在项目攻坚的火热一线接受摔打磨炼，加速干部的成长进步。
“干部培训，要让学员留下深刻记忆，在火热实践中磨砺锻炼、脱一层皮。”福田区委组织部相关负责人表示。
为此，福田区委组织部精心谋划，推出“硝烟训练场、炮火实战营”年轻干部培训班。3个月里，学员干部全体脱产培训，经过3天理论学习、4天专业课程教学后，超90%的时间扎根项目一线，攻坚实战、边学边练。
第二期培训于2024年3—6月举行。52名处科级干部混编成7组，分别投入福田区城市更新、保障性住房建设、金融风险防控等项目工作中。
专业课程阶段，项目相关领域分管领导、业界专家等专题教学，补足学员专业知识，一线业务骨干也倾囊相授，分享简单管用的“土办法”。走出教室进入实战场，导师们与学员捆绑作业、搭班干活。
面对工程管理这一全新领域、陌生环境，郑瑜平一进组就“感到很大压力”。工作伊始，群众沟通陷入僵局，小组主动出击，郑瑜平也充分发挥人大工作听取民意的“看家本领”，与业主们聊天破冰，在纷繁局面中厘清头绪，“抓住每个问题去想办法、找资源”。
文件上简单的两行字，落实到街道部门里怎么实现？怎么和群众更好地沟通？能否建立起长效机制从源头化解？“培训方式的转变，带来了工作理念、服务意识的转变。”福田区退役军人服务中心主任杨恺表示。
小组“三天一复盘”，反思不足梳理经验，共同研讨解决办法；导师“四天一送课”，根据所急所需授课，针对性提供资源和指导；项目“五天一点评”，及时汇报攻坚学习情况，随时评估调控……边实践、边总结、边提升，学员干部走出“舒适圈”磨砺成长，攻坚项目也在一步步摸索中柳暗花明。
从懵懵懂懂，到行家里手，学员干部成长迅速，还把培训成果带回了本职工作。“虽然工作内容不同，但保留了培训班里的作风习惯、能力方法，工作更加得心应手。”杨恺说。
2024年4月26日，企业给培训班送来致谢锦旗。福田区委组织部供图
服务发展 化战斗力为生产力
2024年6月，二期培训班收官结课，收获了来自多方面的100%满意度：不仅参训干部、派出单位对培训效果打出满分，作为用人方的项目责任单位也纷纷给出好评。
“来之前，没指望学员能帮到什么忙。”河套合作区空间统筹项目责任单位、福田区土地整备中心主任刘向国坦言。该项目涉及产权纠纷等众多历史遗留问题，谈判协调难度大，非常有挑战性。
培训班遴选的项目，都是福田区重点工作中的“硬骨头”：土地整备、城市更新、保障性住房建设、防范化解非法集资……福田区委组织部相关负责人介绍，培训项目聚焦高质量发展，结合辖区重点项目，希望汇聚各方资源力量打开突破口。
入驻项目后，学员们与责任单位齐心协力，冲在最前线，调研踏勘、制定方案，直接参与对市属国企的协商谈判等，促成多家企业签署搬迁协议，腾退产业空间约2700平方米，打开重难点项目攻坚工作的新局面。
“年轻干部点子多、能力强、作风硬，自我成长之余，也倒逼了我们工作的开展，对项目取得阶段性进展起到关键作用。”刘向国说。
辖区某“工改工”项目停工近10个月，梅林街道党工委委员徐瑞抱着“试一试”的心态，找上了攻坚小组。推进原定任务的基础上，组长杨恺带领组员接下挑战，联动福田区城市更新和土地整备局、区金融工作局、银行、企业等，对接市级单位，创新推动深圳市首例在建工程抵押登记成功落地，助力项目获得2.5亿元贷款并顺利复工。
攻坚小组势如破竹，背后也离不开调训人选与组队的精心设计：不仅考虑到学员个人背景和性格特点，还兼顾了其所属部门、所链接的资源，推动区级资源下沉、协同联动。
例如，兄弟高登高新产业园租户清租搬离工作中，学员干部易玮群发挥法学专业背景优势，全程参与租户协商谈判，解读清租政策、提供法律咨询；林思思发挥物业工作经历优势，协调政府物业资源与专业租金评估，帮助企业搬迁安置。小组入驻项目后，所负责的428栋楼宇清租，仅20天即实现100%签订清租协议。
“每开一个训练营，就要攻下几个山头。”福田区委组织部相关负责人表示，经过3个月集中攻坚，培训班二期7个项目全部取得阶段性成果，实现了干部教育培训与服务中心大局有机融合、同频共振。
2024年3月26日，培训班学员就城市更新征询东大门坊业主意见。福田区委组织部供图
赛场选马 实现训考督一体化
实战培训中，组工干部王鸣泽身兼“战斗员+观察员”（以下简称“两员”）双重身份：除了全程参与攻坚工作，他还会对同组成员进行实时“战场速写、队伍画像”。
福田区委组织部创新考察机制，遴选7名组工干部编入7个组中。“我们有一个小红本、一张表格、一项排名机制，全过程、近距离跟踪考察学员表现，选拔出真正优秀的干部，同时也发现一些后进干部。”王鸣泽介绍。
“观察员不是袖手旁观、指手画脚。”培训期间，他像其他学员一样，全身心投入所在项目，摔打磨炼自身本领。与此同时，7名“两员”干部还会实时记录项目进展、困难挑战和干部表现，定期汇报交流，协调呼叫支援。
攻坚项目相关责任单位、责任人员，也进入了观察员的“工作视野”。在项目推进过程中，有观察员发现，一些项目所涉部门、干部自我切割、消极应对，影响攻坚效率。“两员”干部及时协调解决，并通过串联比对、交叉印证形成评价信息，为后续奖惩激励、选人用人提供重要参考。
“‘两员’干部像水平仪，工作推进困难时配合组长协调解决，确保项目顺利推进；也像核磁共振，对干部进行立体式考察，透视、甄别、切片、化验和会诊，检视队伍问题，识别考察干部。”王鸣泽形容道。
育人识人同步开展，培训变“伯乐相马”为“赛场选马”。“随时准备接受检阅，一定是对工作心中有数、如数家珍。”首期学员、福保街道办事处副主任徐海霞表示。
培训期间，福田区委常委、组织部长王浚常态化“四不两直”深入项目现场。“接待室都没进，直奔8楼的4人小组办公室，深度沟通2个多小时，了解一线真实状态、协调解决堵点难题。”这样的考察机制，让不少学员、项目方留下了深刻印象。
项目培训表现被计入学员年度考核，作为职级晋升、提拔重用的重要参考。
2023年下半年的一期培训班，发掘储备了18名、提拔重用了4名优秀年轻干部。两期培训结束，人才库新纳入了100多名优秀干部，为下一步干部选拔任用提供有力支持。
办好一个班、选好一批人、激励一大片。如今，“硝烟训练场、炮火实战营”年轻干部培训班的品牌逐渐打响，影响力不断扩大。王浚表示，福田区委组织部将不断健全完善培训机制，继续高质量高标准滚动开展实战培训，帮助更多年轻干部把美好理想书写在福田大地。
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