一份独立报告突出了根西岛“责任归属线”和内部文化方面存在的问题。

在有消息披露官员们早在告知政客前几个月就知晓根西岛医院扩建项目可能超支这一情况之后，便委托编写了这份报告。

作者马丁·桑顿 KC 表示，当前根西岛管理此类大型建筑项目的流程是“恰当的”。

但他提议做出改进，涵盖为所有根西岛项目编制新的手册、规范政府合同以及优化管理结构。

桑顿先生着重指出，往后“责任的界限必须清晰明确，在各州的所有决策中都要被充分理解并且始终如一地加以运用”。

他接着说道，未能披露这一潜在超支的细节“意味着，对于一般的资本项目来说，在思考和决策方面需要进行文化上的转变”。

政策和资源部主席林登·特罗特对该报告表示欢迎：“我放心了。这能让我晚上睡个好觉。

“最主要的收获是，我们的流程和程序在 99.9%的时间里都是符合目的的，但偶尔会有一些完全无法解释的行为。”

围绕这个项目缺乏披露的责任已被归到三名工作人员，特罗特副手称他们“不再受雇于纳税人”。

这份报告是由公共服务负责人马克·德加里斯于 2025 年 2 月 26 日委托创作的。

德加里斯先生称，他委托编写这份报告是因为他对州政府管理资本项目的方式中存在的“系统性失误”感到忧心。

报告发布之后，他说：“有些人的判断出现了错误，没有恶意，也并非故意企图误导民众。

“这表明我们的治理流程和程序在很大程度上是行之有效的，并且对于未来怎样加强这些流程和程序，我们有一些很有用的建议。”

作者桑顿先生拒绝接受访谈。