内蒙古超高压供电分公司修试管理一处高压试验班，成立于2017年8月，现有成员17名，负责维护蒙西电网12座500千伏变电站，包括两个战略“桥头堡”外送通道变电站。班组以强基础、敢超越拼搏之姿先后荣获内蒙古电力公司工人先锋号、内蒙古电力（集团）有限责任公司四星班组、内蒙古自治区质量信得过班组等荣誉称号。近年来，以“三优四化一保”为抓手，统筹推进班组建设高水平安全和高质量发展。

“三优”助推文化建设

高压试验班始终致力于打造契合自身特色的班组文化，全员秉承“高标卓‘试’，‘验’而有信”的班组精神，作为一支锐气风发、斗志昂扬的修试铁军尖刀班组，奋战在超高压检修现场最前沿。

优化“5S”管理，助力班组建设。以班组基础建设为根本，“5S”管理为抓手，优化班组办公区、库房区等场所建设，制定完善系列制度。使班组工作环境现代、有序、整齐舒适，提高了效率，优化了作业环节，传递了风清气正的新时代正能量。

优化岗位职责，助力安全生产。设立班组“六大员”，完善班组管理及补员，确保各项工作人人有责任、处处有落实。

优化绩效考核，助力良性发展。全员集思广益制定考核细则，多轮升级优化提升绩效考核系统质效。业务绩效精细化管理，涵盖管理内容众多方面，业务定量工分达300余条，公平、公正、公开为企业高质量良性发展注入内生动力。

“四化”落实生产安全

牢固树立“安全第一、确保工作质量”的理念， 100%作业标准化，保证年度检修执行率和预试完成率，维护设备安全运行高达2500天，出色的实现了“零事故”、“零隐患”、“零缺陷”的班组安全责任目标。

班组建设标准化。依据“标准化班组”建设方案，制定班组工作手册，梳理出《班组标准化定制名录》，发挥“典型引领”、“正向激励”作用，积极选树生产专业管理标杆优秀典范，全面推动班组生产管理水平再上新台阶。

人员技能专业化。分层次制定差异化培训、订单式授课，达到“新人学能，老人补缺”目标。发挥师带徒、老带新的作用，开展“理论现场学”，将理论知识和实际相结合，提高人员专业技能。创新开展“你点我来教，我点你来讲”特色培训活动，青工对师傅主动“出击”进行“点兵点将”教学，不断提高青工业务技能。创新开展“步步高”空中课堂和“空中考场”等培训模式，多途径激发员工能动性，搭载成长成才的“快速路”。

现场作业规范化。作业现场严格执行标准作业流程，从事前计划、准备、现场勘察，再到作业现场“一书、两会、三票、四清楚、四到位”制度落实，最后进行作业现场验收检查，试验记录交代，设备状态评价，形成闭环管理，保证作业现场组织有序，安全高效，设备可靠运行。

设备运维精细化。开展专业化巡检、精益化管理、设备主人制、设备状态评价、带电检测、在线监测等管理模式应用开展新设备试验新方法探索、新经验积累，填补了蒙西电网500千伏 HGIS试验方法的空白，分门别类梳理出26类设备精益化管理规定。

特色业绩强生产，努力奋斗“保”质量

围绕班组推出“重点在创新，关键在示范，作用在岗位，核心在质量”这一主题，以安全生产为中心，通过“质量信得过班组”建设活动进行了多种实践创新，取得几十余项成果。技术骨干守正创新，带动全员追求检修、试验质量的不断提升，同时通过典型引路，以点带面，充分发挥了“质量排头兵”的示范引领作用，为不同电压等级的设备在线监测进行创新型技术改革，使变电站设备运维减负减压，为电网节约资本作出贡献，积极向国家“双碳”目标努力奋斗。

未来，高压试验班将持续以全面深化改革为导向，加强班组建设创新性发展，全面提高班组人员绿色蒙电高质量发展要求的文化素养和业务技能，不断提升人员精神面貌，建设具有踔厉奋发、年轻有为的专业特色的班组文化，创行业领军班组。（刘艳芳 冀伟成）

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