作者 | 梳子姐
最近通报的一起形式主义问题令人咋舌，2022年国家管网集团总部（含部门单位）要求下属企业参加的会议多达800余次，平均每个工作日超过3次。
到了2023年，这个局面仍然没有改变，其中一家下属公司参加集团及各部门各单位会议280余次，平均每个工作日都有会议。
尤其让人无法理解的是，2023年9月有关方面指出管网集团存在“开会多陪会多”问题后，会议数量不仅没有降下来，反倒逆势上升。
用会议落实会议，大量工作时间用来开会陪会，让国家管网集团干部职工十分反感。
对此定性为增加基层负担的形式主义，形式主义看似是个作风问题，从深层次分析作风问题的本质是能力问题。
一年800次会议，真是吃饱了撑的。
这家企业成天有开不完的会，只能说明一个问题，就是企业的管理者根本不懂经营治理之道，完全不具备最基本的领导素养。
现在问题来了，如果硬逼着把开会的数量和规模压减下来，能从根本上提高企业管理水平吗？
恐怕真没那么乐观。
对于高层次的管理者来说，能力水平需要自主学习、自我提升，靠别人逼着压着是没有效果的。
不妨对这么多的会议作个大数据分析，看看哪个领导部署召集的会议最多，谁开会的时候讲话时间最长，开会目的是研究解决技术性业务性事务，还是为了所谓的搞教育抓管理。
仔细分析就会发现，有些会议根本没必要开，就算需要开会也没必要参加那么多人，更没必要啰里巴嗦讲那么多东西，挤一挤，压一压，应该留出充足时间让人去抓执行、抓落实。
为什么有些人喜欢乐此不疲地开大会、开长会呢？
一个动机是利用会议刷存在感，彰显和体现个人权威，另一个是离开会议不知道怎么开展工作，怎么去抓落实，能力严重不足。
对于能力不足的人来说，位子越高，掌控的资源越多，产生的破坏力越大。
所以很多事情不能简单地归咎于作风不好，归咎于违法违纪，更应该从能力上找不足，查问题。
对于能力强的人来说，哪怕作风差点都问题不大，至少能干成事。
如果能力上是个草包，再怎么努力也没用，因为朽木不可雕也。
具体回到管网集团一年开800次会议这个问题上来，最大的问题应该是用错了人，最需要解决的不是工作作风，而是把始作俑者给调换掉。
不换作风就换人，管理者不是幼儿园的小朋友，没那么多工夫成天哄着教着，能力不足就应该有自知之明，就不应再祸祸干部职工。
-End -
快意恩仇的燕公子
Liurushi2022
热门跟贴