副总侄子不服我，我用阴招收拾他后，总结了8点教训

我是一家互联网公司的部门经理，他手下有一名员工小王，是公司副总的侄子，典型的关系户。

小王虽然能力不错，但仗着背景强硬，经常无视公司规定，给我的工作带来了不少麻烦。

我决心要收服小王，让团队重回正轨。

我首先对小王进行了深入了解，发现他虽然有些嚣张，但对技术非常感兴趣，且有一定天赋。

我决定从这一点入手，寻找突破口。

在一次项目中，我亲自挂帅，带领团队克服重重困难，成功完成了任务。

在项目总结会上，我分享了自己的经验和心得，让小王见识到了他的专业能力和领导魅力。

小王丝毫没有对我有任何改观。

我了解到小王喜欢研究新技术，于是主动邀请他加入公司的一个技术攻关小组，负责一项新技术的研发。

小王对此非常感兴趣，欣然接受。

在共同工作的过程中，我与小王之间的关系还是没有得到缓解。

在技术攻关小组成立之初，我就明确了小组的规章制度，要求所有成员遵守。

尽管小王是关系户，我也一视同仁，严格执行规定。

在一次小王违反规定后，不听从指令，我当即就以此为借口，对其实施惩戒。

不仅通报批评，而且还扣了他的绩效，罚了款。

我的理由名正言顺，是小王犯了错，才下的手，他也无话可说，即便是副总来了，我也可以说实在维护公司利益，维护制度的权威。

在这样的背景下，纵使副总也不可能为了小王而公然弃公司利益于不顾。

虽然我不知道以后会不会被报复，但我只知道要想坐稳现在的位置，当下必须收服这个刺头。

眼看副总都救不了自己，小王也是终于软了下来，没有了之前的嚣张。

他很清楚，副总虽然有心保他，但在公司大义面前，纵使副总也不能只手遮天，更不可能有失公允。

我就是要把事情闹大，闹得越大，他的关系就越没用。

有整个公司为我撑腰，我就不信拿捏不住一个小小的刺头。

眼看我的目的达到了，我紧接着又给了小王一个戴罪立功的机会。

交给他一个任务，让他去把与公司长期合作的客户订单拿下。

这其实是板上钉钉的事，没有太大的难度，只需要例行公事即可。

但我在会议上，稍加修饰，说他有多么的不容易，在外奔波好几天，甚至和客户喝酒喝进了医院，才拿下单子。