“我在公司2年了,工资还是没过万,这正常吗?”

“老板经常表扬我,但是却一直不给我涨工资为什么?”

“我每天那么辛苦,不敢摸鱼划水,为什么工资就是不涨?”

涨薪问题困扰着每一位打工人,我们觉得自己每天这么辛苦应该配更高的收入,但是公司没有给。

打开网易新闻 查看精彩图片

到底是哪里出了问题?该怎么解决?

今天跟大家一起聊聊,为什么你不涨工资、怎样才能涨工资,希望大家看完都能早日涨薪~

你为什么不涨工资?

为什么不涨工资?很多人第一反应是能力不达标,但其实背后还有很多因素。

客观原因— —

1)公司所在的行业,发展环境是否良好?公司盈利情况是都良好?(公司都不赚钱,拿啥给你涨工资?)

打开网易新闻 查看精彩图片

2)所在项目组是否为公司的边缘项目?

(项目边缘=不赚钱,腾讯也有很多工资不高的项目组,不赚钱=没地位,懂得都懂)

打开网易新闻 查看精彩图片

主观原因— —

1)不主动反馈:当你做了很多工作,是否会主动找领导沟通反馈?

很多朋友都对领导很恐惧,就像小时候看见老师要绕路走,这样的话老板怎么能知道你是谁?能力如何、是否努力、是否有潜质?(领导都不认识你怎么给你涨工资呢?)

2)专业能力较弱,产出效益不高:

经常觉得自己工作又忙又累,每天要写文档、跟需求、管项目、做产品设计、做运营推广,开会连带加班到11、12点。

但做的都是机械重复的工作,结果难以量化,盈利跟自己没关系,效益不好肯定有产品一口锅。

领导都是只看结果的人,你加班一个月,盈利一点没增长,对于领导来说是无用的,有结果的员工才更应得高薪资。

打开网易新闻 查看精彩图片

可能会有朋友说:“没有功劳还没有苦劳吗?都是万恶的资本主义!”,换个角度如果你是老板,你会给一位天天加班到11点,却一点成绩都没有的人涨工资吗?你会看好他吗?

该如何涨资?

方法1:选择行业发展好的公司

可参考 2024年市场需求强劲的9大行业。

打开网易新闻 查看精彩图片

方法2:选择核心业务部

方法3:学会主动反馈、表现自己

由于身份不同,领导与员工关注点也不同,领导很难有机会把时间聚焦在某个员工的升职加薪上。

所以等公司主动给你升职加薪是不可能的,我们要主动出击。

比如在工作期间,要定期去反馈进度、除了进度外还要反馈你的其他想法与建议,以及个人所做的优化,这样领导才可以知道你有认真思考,在为业务努力,从而判断你是否有能力和潜力带来更高的价值。

如果有,那不仅加薪,升职的日子也不远啦。

打开网易新闻 查看精彩图片

方法4:提高专业能力,成为能拿结果的产品人

产品工作偏统筹,且是综合技能要求高的岗位,工作内容确实繁杂,但是一定要总结出高效率高产出的一套产品方法论。

比如我们公司A、B同事分别跟进2个体量差不多的项目,但A同事很快挖掘定位到用户真实需求;B同事则像客户的传话筒,客户要什么就想要给什么差距在哪儿?

B往期核心工作聚焦在画图和项目跟进,之前的项目也是直接没有调研环节,用户要啥给啥;现在换了工作环境有点跟不上强度了。

而A同事,在往期工作中都习惯多问一个"为什么“,积极探究问题的本质,且根据工作流程和项目数据梳理了一套自己的工作方法。

有了正确的方法,在付出的时间精力相同时,最终效果却比B好很多。

打开网易新闻 查看精彩图片

所以说,专业能力可以占你成功因素的80%,提高能力可以解决工作中的绝大多数问题,也更有机会涨薪;如果一直闷头做事、机械执行,懂得少会得少是没有出路的。

产品人如何突破瓶颈?

我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

  • 有人带,做事的方式方法是有谱的:大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。

  • 有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做:一套系统的B端产品工作方法,让你面对复杂的B端产品工作,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。

打开网易新闻 查看精彩图片

△图源:起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。

这样工作3-5年后,你和别人的差距也快速拉开,因为你不是拿现有经验直接去复用的,而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。

可扫码添加这个顾问老师

帮你理清提升思路

1次系统学习>1年盲目摸索

如果你想全面提升B端产品核心竞争力,有苦于没有靠谱的人指导?强烈推荐这个《B端产品经理1v1私教陪跑计划》给你。

人人都是产品经理x起点课堂为想要转岗B端产品、在做B端产品人量身定制的个性化解决方案,帮你解决求职面试、产品与业务知识在实际项目中的落地应用、重大项目攻关、成长晋升、职业规划等关键难题,保驾护航职业高速成长。

打开网易新闻 查看精彩图片

整个陪跑计划包含以下8大专属服务:

打开网易新闻 查看精彩图片

陪跑方案1:1v1大厂导师私教陪跑,攻克职场难题,护航你的职业发展!

打开网易新闻 查看精彩图片

整个陪跑计划特邀4位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品,掌了握前沿业务知识,行业机遇:

  • 老师了解一手企业业务&用人信息,知道哪些行业有哪些好公司好业务,帮你把关求职方向

  • 老师作为项目Leader兼面试官,知道企业用人标准,不同项目产品岗位看重哪些能力,一步到位帮你把关c产品技能提升+简历优化

  • 老师经历过很大厂项目,也踩过复杂业务坑,可以帮你指导重要项目规划/新工作任务方向

向拿到过结果的产品人学习,才能学得更快,学得更准!

打开网易新闻 查看精彩图片

如何跟资深产品人学产品?

立即申请大厂老师1v1带教名额

本月还剩3个名额,扫码预约

陪跑方案2:企业级真实项目1v1带练,带你进阶实战型B端产品经理

如过你正担心没有相关产品经验,拿不到面试机会?

或担心项目参与度不高,项目经验浅,没有目标行业相关项目经验等,面试被面试官问到哑口无言?

私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制,由一线大厂产品专家1V1带练辅导,肢解出往期真实项目任务,带你从业务、产品、运营、数据、商业等多方面进行实操练习。

打开网易新闻 查看精彩图片

(最新项目实训即将开启)

12周时间内,完成12项子任务+产出+进度/成果汇报。以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识,从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识,又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品,求职更有底气。

立即获取最新项目实训大纲!

陪跑方案3:一套大厂产品能力模型,6周帮你夯实产品底层知识架构

由于B端产品的封闭属性,行业壁垒比较高,不少B端产品经理想要跳槽换行,十分容易被面试官以“缺乏业务理解/行业经验”等理由拒绝,从而难以抓住适合自己的B端行业机遇。

由此,《B端产品经理1v1私教陪跑》除了底层能力的传授之外,拓展了6大方向的B端业务知识板块:

  • 协同办公(OA)

  • 费用报销系统

  • 资金清结算与账务管理系统

  • 交易系统

  • 物流履约

  • 客户关系(CRM)

带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路,挖掘产品核心价值;

打开网易新闻 查看精彩图片

还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路,以及拓宽行业最佳实践,快速提升业务理解能力。

打开网易新闻 查看精彩图片

(交易电商业务知识为同学上岸电商AI产品岗助力)

同时,帮你对标大厂产品能力模型,从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系

带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路,培养产品全局意识,提升B端产品专业能力。

打开网易新闻 查看精彩图片

总而言之,该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

如果你想体系化掌握B端核心业务知识

为跨行跳槽做准备

8月现金优惠大放送,扫码立即领

陪跑方案4:"保姆级”求职陪跑服务,缩短你的求职周期,冲刺新offer!

如果你不清楚:

●如何定位个人优势,找到适合的职业突破口?

●如何写好简历、准备项目作品、面试?求职多环节上严重缺乏技巧和方法。

● 如何找到匹配适合自己的岗位信息?

可以马上开启求职陪跑,老师带你看清各垂直行业赛道的发展前景,整合过往成绩和经验,突击求职面试技巧,冲击新的职业阶段,缩短求职周期。

打开网易新闻 查看精彩图片

frank老师为学员做面试辅导

打开网易新闻 查看精彩图片
打开网易新闻 查看精彩图片

Martin老师带教2个月上岸AI产品

打开网易新闻 查看精彩图片

3年G端产品转B端产品 涨薪25%

打开网易新闻 查看精彩图片

技术转产品 半个月拿到40W年薪offer

打开网易新闻 查看精彩图片

设计转产品4年 1个月拿到人工智能产品offer

打开网易新闻 查看精彩图片

1年B端产品经验 拿到AI产品offer 涨薪30%

打开网易新闻 查看精彩图片

如果你有转岗/换行的想法,一定要从现在开始布局,因为每次的结果都不是一簇而就的,经验和能力都有一个厚积薄发的过程,

如果你不知道怎么开始,没有方法和思路?

扫码加顾问老师

做免费职业规划

最后,我想说的是:AI时代来临,行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识,且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以,无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题,行动起来,远比停留在原地、不断内耗更有意义。

1次体系化学习>1年盲目摸索

做懂产品、懂业务的实战型B端产品经理

高效拿下心仪offer

扫码领1000元现金优惠,领完恢复原价!

注:本文含有广告内容!