最近有一个UI转产品同学咨询我，他的问题非常典型，征得他同意后，这里我跟大家分享一下：
虽然入了产品岗，但感觉自己寸步难行，做的东西也得不到老板上级的认可，感觉自己正在被边缘化......
01
重新思考：产品经理是做什么的
阿普是一家电商公司的产品经理，入职到现在一年。
这一年来，他一直在负责平台的页面板块。
第一：因是UI转岗，在页面界面的优化有独到的见解；
第二：公司产品经理不止他一个，他只要做好一个模块就好。
但是，自从公司在上半年被并购之后，部门进行优化重组，产品经理的工作任务也变动很多。
新领导要求，每个产品经理必须熟悉自己所在业务线及同事具体工作，协调全员沟通。
过去，阿普虽然没有明确把自己定位成功能型产品经理，但基本上，日常工作就是接需求→实现需求，反反复复。
现在一时没有转变过来，很多时候做事还是只顾着自己。
这天在周会上，阿普正在汇报自己页面板块的内容，却突然被灵魂提问：
运营在做的活动，为什么产品没有配合？
新需求，对开发来说实现周期太长了，为什么没有及时调整？
他顿时不知道如何回答，回到工位他一直在思考：自己是不是还没有真正领会产品经理的意义，要怎么做出改变才能让自己能力再上一层？
02
重新复盘，发现自己变成“功能产品经理”
这次会议上的这一顿“灵魂拷问”，也让阿普幡然醒悟：
不熟悉产品上下游的工作板块；
没经历过产品从0到1的完整生命周期；
如今时代下，没有这些经历对产品经理来说真的是个硬伤。
仔细想想，产品经理这个岗位已经出现了很多年。
在互联网快速迭代更新的背景下，产品经理这个行业已经从荒芜走到了系统，用人单位对产品经理的认知也越来越清晰，要求也越来越高。
纯技能/执行/功能型产品经理的生存空间变得越来越小。
产品经理2.0、全栈产品经理这些词汇，其实背后都有着潜台词：
作为一名产品经理：
你不仅要懂产品，更要懂业务、懂市场、懂用户、懂运营等等；
你不仅是做好单点工作，更要深度了解你的上下游的具体任务和工作场景；
你不仅要做好一个暂时性的产品迭代，更需要对产品从0到1的完整周期负责。
“随便写一篇体验报告，画一个交互原型就能得到一个产品offer”的事情越来越少了。
对于1-3年经验的产品经理而言，具备独立对于一个功能模块或者版本负责，与业务、产研之间展开过相关协作，完成过一个版本的项目管理过程的经历，已是普遍要求。
如果你无法达到这个标准，那也许你随时都会面临着被市场逐渐淘汰的风险——当前的产品经理在人才市场上供给已经越来越不稀缺的情况下。
而且，在当下AI盛行的时代，被替代的几率更是大大增加。
阿普也开始思考如何改变......
03
构建产品知识框架，思维能力双提升
你可能会觉得，我一直想努力达到这个要求标准，但实际上很难做到，因为：
没有系统学习过，很难有一套可行的方法论指导工作
没有经历过产品0-1的过程，很多经验不足
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