“2023年以后的中国商业世界将永久属于长期主义者。”
——吴晓波
文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
假如你做企业，有两个选择：
1.做一个产品，明年就能赚一个亿。
2.做一个产品，未来 10 年，每年赚 1000 万。
你选哪个？
应该没有人会不选1。因为你不知道第二年会发生什么，而一个亿的收益是确定的，所以能快则快，这是人性和企业发展的需要。《激荡三十年》里，描述的就是这样“唯快不败”的时期。
下图是康德拉季耶夫波动周期，它描述了一个国家或者一个产业长达 60 年经济成长的模型。
从1978年到2008年这30年里，中国经济保持着平均9.8%的高速成长，站在风口上，猪也能飞起来。在这之后，我们经历了水大鱼大的10年。
2018年以后的今天，我们来到了康波周期第三阶段，快时代结束了，对于大多数行业来说，每年赚一个亿的机会已经消失了。
“2023年以后的中国商业世界，将永远地属于长期主义者。”这是吴晓波老师在预见2023吴晓波年终秀上说过的一句话。
但是，长期主义究竟是什么？长期主义者有哪些特质？如何才能耐住寂寞，成为一个长期主义者？
今天20:00，吴晓波老师邀请三位“长期主义者”，来到吴晓波频道直播间，讲讲他们的长期主义方法论。
第一位长期主义者，是个30后，他是茅台集团原董事长、酿酒技术导师季克良。今年是他到茅台从业的60周年。
在白酒企业中，茅台是对产能控制最严格的一家公司。1985年，汾酒产能过一万吨，1990年，五粮液产能过一万吨，13年后，2003年，茅台的产能才迈过一万吨大关。
经历三轮经济周期后，到2017年，茅台的营收不仅超越了他的竞争对手，甚至超越了帝亚吉欧和LV集团。这就是慢公司的胜利。
第二位长期主义者，是原江中集团董事长钟虹光，今年也是他当厂长的40周年。
自1969年创立至今，能够从一家发展有限的校办小厂蜕变为品牌价值超过400亿的中医药企业，江中也经历了自己的周期巨变。它拥有两大穿越周期的超级“大单品”——复方草珊瑚含片和健胃消食片，是很多中国人心里的国民品牌。
中医药文化源远流长，但留给大众的第一印象中，中医药可能还停留在依靠传统的手工制作和人工参与简单的机械操作进行生产，你很难立即把它和智能化、自动化、全球化关联上。
50年多前，挂着“制药厂”牌子的小车间，本着追求极致的精神，遵循传统中医药理论，依靠现代科学技术，不断创新，已经焕然一新成为满目青翠的“中国最美工厂”，制造出一系列惠及亿万国人健康的产品，尽管有像复方草珊瑚含片、健胃消食片这样成功的大单品，但论起钟虹光在任期间最属意的产品，还是新一代滋补瑰宝——参灵草。
它以国医大师的论证配方为基础，运用顶尖工艺技术的创新来全面提升标准，荣获7项国家发明专利，9次为中国航天员在太空健康护航，引领健康滋补行业进入新的发展阶段。
任何产品都有周期，所谓“花无百日红”，如何让传统文化瑰宝一次次焕发新生，在这背后，除了精准的市场化运营、对品质的坚持以外，也离不开生产工艺的迭代和创新。
第三位长期主义者，是一个年轻的95后。他是景德镇青花花鸟瓷、非遗传承人钟志伟。
中国的陶瓷工业，最早最著名的就是景德镇。然而随着产业换代升级，陶瓷生产因环境污染和能耗巨大，常被定义为落后、待淘汰的产业。
“景德镇”也常常被误解，例如提起这里的瓷器匠人，人们总觉得都是白发苍苍的世外高人，但实际上，这里聚集了很多像钟志伟一样的80后、90后，他们也许当过北漂，做过时髦的工作，然后回到景德镇，接过文化传承的接力棒，为这个“落后”的产业注入了新鲜的血液。
长期主义，并不是无谓的守旧，也包括审时度势，等待合适的机会便要有孤注一掷的勇气。
如果你对他们的故事和他们背后的企业、产业感兴趣，今晚20点，吴晓波老师携手茅台集团老领导、酿造技术导师季克良，原江中集团董事长钟虹光，景德镇青花花鸟瓷、非遗传承人钟志伟，来到吴晓波频道视频号直播间，一起聊聊长期主义者的智慧。
今年是季老到茅台六十周年，钟总当厂长四十周年，回顾漫长的创业生涯，他们最深的感想是什么？在他们眼中，要成为一个长期主义者，最重要的三个品质是什么？当遇到来自内外部的挑战和质疑时，又该如何面对和坚持？
欢迎来到吴晓波频道视频号直播间，听听他们的回答。
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