烂尾项目有一个最大的问题，之前的经手人都吃过亏，打死不愿意再陷进去。怎么办呢？

这位项目负责人采用了一个非常聪明的策略，我把它总结成“两不一新”：

不梳理：不要去梳理项目的来龙去脉；
不追问：不要追问以前的负责人，曾经发生过什么；
新项目：总结成一点，把烂尾项目当成新项目去做。

为什么这么处理呢？

第一，假如你按正常的中途接项目的流程，先去梳理项目，你一定要去问以前发生了什么。也就是说，你事情还没有做，就先要去请求别人协助，这就难办了。

第二，既然是烂尾项目，里面一定有地雷，一定有别人不愿意去回忆的事情。项目只会越梳理越乱，别人对你越来越戒备，个个躲着你。

当然，不梳理，并不是真的不去梳理，而是让你暂时别碰那些你搞不清楚的东西，只当成一个新项目，从现在能做的事入手。

以上为节选，烂尾项目应该如何启动？如何消除团队心理的不确定性？可以看看我的这一篇文章的全文——《如何消除团队成员的“不确定性心理”》。

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