王健林和许家印都曾做过中国首富，享受着无限风光。随着时间的推移，他们各自的企业——万达与恒大，却走向了截然不同的命运。

如今万达面临的困境，王健林面临的困境和许家印非常的类似，但他为什么没有成为第二个许家印？关键在于他做对了两件事！

第一件事：坚定出售资产回笼资金

王健林的创业史始于1988年，当时他接手了一家濒临破产的住宅开发公司，开始了他在房地产行业的征程。他以旧城改造项目起家，凭借创新和勇气，成功将公司带向了成功。王健林的商业眼光和决策能力，使得万达在商业地产领域迅速崛起，成为行业的领军企业。

万达的发展也并非一帆风顺。2013 年，王健林以 860 亿的净资产问鼎中国首富，不到两年的时间，又以 2600 亿的身家超越地产大亨李嘉诚，成为全球华人榜首富。

但 2017 年成为了它的转折点，房地产限制政策出台，万达集团资金链断裂，银行催债，核心干部人员陆续出走。万达负债4200多亿，最高负债达6000亿规模的时候，在这个关键时刻，他没有选择像某些同行那样通过财务手段掩盖问题，而是选择了最为直接的方法——出售资产。

包括16个万达广场、北京万达总部大楼、77个酒店以及万达电影的部分股权等，都被列入了出售清单，当年他将 77 家万达酒店打包，想以 136 亿的价格卖给广州富力集团，尽管在签约时遭遇富力压价，他还是选择接受，成功回笼资金。

通过这一系列的资产剥离，王健林卖掉自己手上的酒店、文旅项目、商业综合体，万达成功筹集了大量现金，从而大幅度降低了其负债水平，把自己的负债规模降到了一个合理的范围，最终让万达进入了一个健康的状态。

王健林在这种困难时刻，没摆烂，直面问题，尽自己最大的能力去解决问题，寻求解决的办法，这种勇气和担当，让他不仅渡过了自己的债务危机，更让他转型轻资产，回笼了资金，还幸运的度过了疫情。

第二件事：坚定留在国内

王健林坚定的选择留在国内，无论是他自己还是他儿子，都没有改变国籍什么的，再困难也一走了之，这种祖国的忠诚和对事业的执着，不仅赢得了公众的尊重，也奠定了万达的发展基调。

王健林的这些选择和行为，与许家印形成了鲜明对比。恒大在盲目扩张中负债累累，最终负债达 2.4 万亿。而许家印在危机面前，不仅没有积极自救，反而被曝出转移资产、改变国籍等行为。他在 2017 年之后的种种行为似乎只是为了延长恒大暴雷的时间，而不是真正解决问题 。

例如，恒大暴雷后，不见许家印变卖资产还债，这让人们对他的责任感产生了严重质疑 。许家印在恒大陷入困境时，选择了转移资产、改变国籍，最终导致了恒大的崩塌和自身的身陷囹圄。相比之下，王健林的做法无疑更加明智和负责。

万达和恒大，王健林和许家印，两者的结局差异如此之大，关键就在于王健林做对了这两件事。

他在困难时刻的果断决策和坚守，与许家印的行为形成了鲜明对比。王健林用自己的行动诠释了一个企业家应有的责任和担当，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。

在商业的浪潮中，只有那些具备勇气、智慧和责任感的企业家，才能真正经受住考验，带领企业走向长远的发展。而许家印的失败，则给我们敲响了警钟，让我们看到了盲目扩张和缺乏责任感的严重后果。