以生产港口机械制动设备起家，成立30多年来，与重型机械设备国产化一同成长的华伍股份（300095），是我国工业制动装置领域的“隐形冠军”，产品遍布全球92个国家和地区。
铸民族精品，创世界名牌——走进位于江西丰城的华伍股份总部大楼，硕大的标语引人瞩目。今年71岁的聂景华，是华伍股份的创始人和董事长。近日，在公司总部办公室内，上证高参对话聂景华，听他讲诉其创业心得与体会。
聂景华近照
上世纪90年代，全球港口机械的核心技术、关键装备和重大订单，基本被国外垄断。振华重工（600320）创始人管彤贤带领团队从上海港机厂起步，在短短几年时间内击败欧美日韩等众多对手，登顶世界第一。
“那真是中国的威风！当时在表彰大会上，我作为振华第一批39位功勋之一上台领奖，激动得热泪盈眶。”虽然年过七旬，聂景华依旧神采飞扬，言语间难掩兴奋和自豪。
作为“92派”民营企业家，家国情怀是聂景华这代老一辈企业家的底色。 聂景华说，通过配套振华重工等主机厂商，华伍股份以国产化替代为主导，从打破国外垄断，到参与主导国标及行标制定，引领行业技术走向，正努力成为全球制动系统行业的引领者。
“公司2010年上市以来，很多资本大佬都想来控股华伍。如果从个人享受来讲，我就给人家算了，但是一直没有松手的原因，就是一定要保住我们的民族品牌。”聂景华说，自己从不考虑这些东西，几十年来一心就是在打造这个品牌，打造这个产品。
“清醒”和“品牌”是聂景华在谈话中的高频词。“在当前经济环境下，我们要顺势而为，要想清楚怎样发展。”聂景华认为，当前中国很多企业都会面对的情况是觉得有钱赚就上，所涉及的项目也很多。如果在这个时候，大家没清醒头脑，不采取有力的举措，企业这个品牌有可能就倒了。
“要想做一个百年不衰的品牌，企业一定要清醒头脑，过去依靠个人魅力搞企业的模式已行不通。”聂景华直言，现在正在推进的大规模设备改造更新，实际上是给大家一个提醒，企业要发展必须要依靠有抱负、有能力的年轻人。
全球化是中国“隐形冠军”企业成长的必经之路。“现在还有很多问题，需要一项一项来搞，中国的品牌，我们要把它做成世界的品牌。”聂景华表示，技术创新是企业的命脉，必须加大科技创新，顺势而为，跟紧国家大方向，将企业发展融入国家大局，这样的企业才能行稳致远。
来源：上证报、中国证券网，作者：王凯丰
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